吴华春-兴业皮革科技股份有限公司总经理介绍

人物小结：

吴华春，华侨大学商学院MBA总裁三班班长，兴业皮革科技股份有限公司总经理，中国皮革工业协会副理事长，中国光彩事业促进会副会长，福建省政协委员，福建省工商业联合会（总商会）常委，泉州市政协委员，泉州慈善家，晋江市人民代表大会代表，晋江市慈善总会副会长。成立于1992年的兴业皮革已发展成中国皮革行业龙头企业、中国皮革制品十强企业、泉州百家重点工业企业，近三年来纳税上亿元。

创业语录：

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就！” “只有夕阳的产品，没有夕阳的市场。”

核心提示：

晋江，这块充满生机的土地，在历史风云岁月的磨砺中，孕育出了许多商界精英。兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春，就是其中一员。他白手起家，从开办小作坊，一步一个脚印走到今天———成为年产值十几个亿、全国最大的鞋面皮供应商。走在兴业皮革偌大的厂区，“晋江牛福建牛 中国牛 世界牛”的宣传标语甚是引人注目。吴华春说他要和他的员工团体用“牛”的精神，打造中国最牛的皮革企业。

皮革和制鞋业一样，都是福建省传统优势产业之一，在全国占有举足轻重的地位。皮革与皮鞋、皮包等厂家相比，只是原料供应的“幕后英雄”。2007年，福建省皮革制品行业规模以上企业1000多个，完成工业总产值835.6亿元，居全国同行业第三位。

兴业皮革吴华春：从小商贩到大制革商

从集市小贩起家

贫穷伴随着吴华春的童年和少年，这给他的性格带来了很深的影响。

吴春华回忆说，小时候他家非常贫困，是母亲一人挑起了家庭的重担。看到母亲日夜为家里操劳，懂事的他十分心疼，总是希望自己能够多分担母亲的辛劳，帮家里做点事。为了贴补家用，他开始在外贩卖地瓜苗等农作物。后来，他又在集市上当小贩，卖过猪肉、牛肉等。没有店面，摊子极小，但是凭着他的热情和笑容，他赢得了不少顾客，许多乡民都喜欢这位踏实勤快的年轻人。

但是，吴华春并不满足于现状，他清醒地意识到，自己决不能一辈子当小贩，这并非一条长久之路。

喜欢观察社会生活的他，开始注意自己周边的机遇，开始思考自己今后要走的路。

经过一段时间的观察，吴华春发现随着老百姓生活水平的不断提高，穿皮鞋、拎皮包的人越来越多，皮制品在国内特别走俏，而皮革行业当时在国内却是一个空白，原料多是从意大利、日本等地进口。他料定，皮革行业在中国很有发展的潜力，于是毅然踏出了创业的第一步。

在创业初期，他先是开了小作坊，单枪匹马地跑到国外，拜师学艺、潜心钻研，进行市场调研，获取了详尽的资料，并将国外的设备、人才、技术、原材料引进到国内。小作坊从产值几十万增加到上百万。随着规模的扩大，1992年，吴华春发起组建了兴业皮革。

“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”这是吴华春总结出的创业经验。短短的两句话，却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。

接触过吴春华的晋江安海人都说，正是以前的苦日子，造就了吴春华后来勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力。

倡导行业论坛

十六年前，吴华春白手起家，在晋江安海创立兴业皮革

十六年后，兴业皮革成为中国皮革行业的龙头企业，是花花公子、金利来、彪马、美国骆驼、奥康、红蜻蜓、百丽、达芙妮等国内外诸多品牌的皮革供应商，牛皮鞋面革市场占有率居行业第一，而兴业也成为目前中国最大的鞋面真皮材料提供商。

而在兴业皮革的倡导下，兴业皮革与中国皮革协会、中国轻工业联合会等创办了一年一届的中国皮革发展论坛，目前已走过了五年的历程。这五年间，中国皮革发展论坛已成行业性的峰会。

吴华春坚信，没有夕阳的产业，只有夕阳的技术。这一点，正如出席今年10月下旬举行的2008中国皮革发展论坛的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图所说的，与欧美国家竞争，我们的相对优势就是制造业，我们丢掉我们的长处，丢掉我 我们的制造业，试图拿自己的短处当长处，肯定是要一败涂地。中国至少还要潜下心来，做30年的衬衫，做30年的制造业。

构筑绿色梦想，研制废水回收利用

在中国的皮革业，“兴业皮革”一直为业者津津乐道。它不仅在全国同行业中拥有相当大的影响力，而且还引领了中国皮革的发展方向，书写了中国绿色皮革的崭新篇章。

随着产品同质化的挑战与品牌时代的来临，以及即将介入的资本市场运营，越来越多的本土企业面临着更多的外部经营压力与自我发展的需求。当众多企业还在徘徊不定时，吴华春五年前已另辟蹊径，踏上了“绿色皮革、百年兴 兴业”的新征程。那一年，兴业找到了具有20多年历史的浸灰工艺及浸灰剂技术研究型企业上海东阳化工有限公司。借助东阳化工，兴业率先使用了新型的药物原理浸灰剂。

面对环保型的化工原料产品因价格普遍较高，推广受限的局面，吴华春大胆地设想：与其因为研发成本高，导致仅有几家大企业能够买得起，倒不如让皮革企业和成品鞋企业也参与到源头的化工原料研发中来，整个产业链共同出 出人出力研发，一起来分摊研发成本，从而降低环保型化工原料的价格。作为龙头企业，对于上下游行业，“我们有责任也有义务引领行业进行环保节能生产，也愿意在技术上给予其他皮革企业一些帮助”。

为了确保产品环保，兴业除了制定节约用水、用电、用气、用料和减排“三废”等20多项措施外，还引进“无铬鞣生产”、“生态鞣制”等技术，从源头上解决制革污染，并在采购上制订了预防有毒、有害成分进入的内控制度，促进上游多研发质优价廉、环保绿色的原材料。

如今，兴业与东阳公司正在研制一种新的环保技术———“废液回收再利用”。据了解，皮革企业一般都是排放了废水之后，再进行处理，但是处理完后，或多或少还是会存在一定污染，而且会减少“得革率”。而这种技术一旦 旦研究成功，制革过程中将不用排放废水，而是直接全部回收利用。

再忙也不会错过员工生日宴

在吴华春的领导下，兴业皮革总结出的企业文化就是牛文化。吴华春把自己追求成功的动力归结于“犀牛”、“黄牛”、“斗牛”和“奶牛”这四种类型的“牛”精神。

犀牛，是一种充满无限活力与干劲的猛兽，它总是朝着一个目标义无反顾地向前冲；老黄牛，给人的印象总是勤劳务实、吃苦耐劳；斗牛，则意味着勇敢无畏、披荆斩棘、开拓进取、锐意创新；奶牛则“吃进去的是草，挤出来的 是奶”。这四种牛分别代表了“执著、勤劳、爱拼、奉献”四种精神。

兴业的牛文化随处可见。按照惯例，兴业皮革在每个月的20日都会举办一场特别的生日宴会。当晚，兴业中高层领导人员都将为所有当月生日的员工点燃生日蜡烛，为他们庆祝生日，再忙也不会错过这一天，并把员工按牛文化分 分成了“犀牛队”、“黄牛队”、“斗牛队”和“奶牛队”四个方阵，选派代表上台表演节目。

也正因为吴华春时刻体贴员工、热心公益，他的“牛脾气”在公司迅速掀起一股“学牛热”。

在员工们眼里，吴华春拥有朴实的话语和亲切的笑容，以及特有的人格魅力，否则，意大利技术员Dennis、韩国技术员刘哲雄、印度人库马等外国高级技术员就不会千里迢迢投奔而来。“我们看中的，首先是吴董的人，其次才 是企业。”公司副总裁罗丰旭的一席话道出了大家的心声。

吴华春说，员工是企业大家庭的成员。在吴华春眼里，并没有太多太复杂的理念，他只知道要打造“绿色皮革、百年兴业”，最根本要靠人； 而人，最重要的是要靠一股牛的精神。