高斯贝尔卫星接收器品牌董事长刘潭爱访谈
调战略保企业生存
“我是来自民营企业的代表，所以我非常关注中国民营中小企业发展问题。从我们民营企业家的角度来讲，我们是非常希望国家能对民营中小企业加大扶持力度的。但是话又说回来，在当前经济大环境下，任何企业只有调整战略、苦练内功，才能不被淘汰，最终胜出。”显然，刘潭爱对于当前的形势和应对措施早已胸有成竹，对企业的发展历程，同样是娓娓道来：
1993年，白手起家，在广东汕头创办高斯贝尔数码科技有限公司；
1995年，首创“没有工厂却有品牌”的品牌先例；
1999年，开创中国卫星高频头产品的国产化先河，从此技术创新成为企业新的生力军；
2001年，作为南企北迁先行者，高斯贝尔落户郴州，完成了从贸易到实体的彻底转变，并相继建立郴州、深圳、成都、苏州、乌鲁木齐等生产基地；
2007年 ，荣获国家发改委颁布的手机生产许可证，开始手机自主品牌研发征程；
2008年，在经济逆势下实现经济20%的增长，保证了6000多名员工的就业。
短短十几年，高斯贝尔从白手起家发展成现在销售额过20亿元、员工人数6000余人的中等企业规模，其成就在业内外都是有目共睹的。纵观其发展历程，我们不难发现，适时调整企业发展战略是其一大特色。在当前大背景下，刘潭爱认为，此时更应及时调整集团发展战略，将保证企业生存放在最重要的位置。“可以说，高斯贝尔在此次金融风暴中所受影响并不大，因为我们所从事的几个行业，尤其是卫星电视、无线安防监控等领域在行业内具有话语权。二是内外贸均衡，坚持两条腿走路，同时我们的外贸对象主要是欠发达国家，在欧美的比重较少。尽管如此，我们仍需作过冬的准备，我们要利用这次危机调整战略、完善管理。”他总结了四个字：开源、瘦身。
当记者问及如何开源与瘦身时，刘潭爱表示，开源不是去寻找新的项目、新的投资，而是要从现有主营业务中千方百计拓展业务宽度，寻找新的增长点。要把现有业务做精、做实、做细，把事业推向纵深发展。要转变发展模式，改变过去粗放式经营的做法。要通过产品创新、市场创新、赢利模式创新等去寻求新的利润增长点。而瘦身是指对于那些不良资产该砍的要砍，在短时期内不能见效的项目该停的要停，有些部门该撤的要撤，该并的要并，有些包袱该甩的要甩。不合理的人力资源结构一定要调整，铺张浪费的现象一定要杜绝。“只有轻装上阵，我们才能保证企业生存与前进。”
练内功保企业壮大
2009年，从国家经济发展的大环境来看，将给企业带来一定困难。可是从另一些方面来看，正好是企业发展壮大的大好机遇，对于高斯贝尔更是如此。去年，我国开播了直播星；今年2月份，国家又公布了电子信息产业调整振兴规划，将数字电视推广列入国家重点培育的六大工程之一；同时国家出台了送家电下乡、降低企业税负以及4万亿扩大内需投资等一系列宏观调控措施，这些措施对于做数字电子产品的高斯贝尔无疑是点对点的机遇。但是机遇存在，也需要企业能够把握才能发挥机遇的作用。对此，刘潭爱体会颇深：“要抓住机遇，抵抗风险，练好内功是关键。”
他认为，高斯贝尔要练好内功，必须从四个方面着手：一是要改善管理，提高效率。通过精简机构、优化管理流程、提升生产工艺水平、加强绩效考核等措施来提高效率。二是要严格控制成本。通过优化设计方案，从研发源头降成本；通过供应链管理不断降低材料成本，与供应商形成更加紧密的战略联盟，共渡时艰；通过减少闲杂多余人员和间接人员比例，降低人力成本。三是要降低费用，压缩开支。四是要对集团的现有资源进行有效整合，充分发挥集团的整体优势。
保增长实现企业增效
在今年的《政府工作报告》中，温家宝总理多次提及保增长的问题。对于企业而言，保增长也是直接关系到未来发展的一个重要方式。
“保增长就是保就业”，刘潭爱强调，“2008年，尽管受金融危机的影响，高斯贝尔集团仍然保持了较快的增长。但是与同行业的先进公司相比，我们还有着一定的差距，集团所选择的卫星电视、数字电视、安防监控、移动通信等行业市场潜力仍非常巨大，因此我们还有很大的成长空间。所以，我们公司上下都在竭尽全力保增长，积蓄能量迎接挑战。”
谈及保增长，刘潭爱认为，必须依靠创新。创新是一个企业在行业立足的根本点。不仅技术要创新，还应及时跟进管理、营销、服务等领域创新，这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而保证企业逆势之下高速增长。
当谈到企业的未来时，刘潭爱显得非常实在但又不失魄力：“做企业，最重要的就是脚踏实地，企业之所以发展不同，主要在于企业的战略正确与否。高斯贝尔将一如既往地切合实际地制定发展战略，实事求是地一步一步往前走。”
“郴江幸自绕郴山，为谁流下潇湘去？”这是当年宋代词人秦少游在郴江之滨、悠悠江水之畔留下的失意之词。今天，我们在刘潭爱这位郴江之子的身上看到的却是与之截然相反的意气风发与三湘儿女的勤恳奋进。相信在国家对民营企业大力扶持与企业自身不断加强修炼的双重攻势下，高斯贝尔将会迎来更加美好的明天！