奇安弗兰科·费雷-法国Gianfranco Ferre公司创始人介绍

走近Gianfranco Ferre一生的时尚荣耀

奇安弗兰科·费雷（Gianfranco Ferre）2007年辞世，使无数人回头关注这位“结构美天才”“女性白衬衣之父”的意大利设计奇才。他的一生都很传奇，他对时尚设计专注而忠诚，对很多荣耀都低调处理。这里我们回顾历史，恢复他对一生，走近一位可敬老者的设计梦想。

1974年，Ferre回到意大利，设计了他的第一款女式成衣Baila；1975年因沙滩装系列荣获第一个奖项。自此，他曾先后在美国、日本获年度最佳设计师奖。1986年1月，意大利总统授予其“意大利共和国荣誉公民”称号，之后又获得其故乡“荣誉市民证书”和“年度米兰人奖”。

1989年，在费雷获得近10年连续成功之后，克里斯汀·迪奥慕名而来。同年5月，费雷担任这一最著名、最悠久的法国高级女装、成衣和皮革系列的艺术总监。由于成功地为克里斯汀.迪奥设计了第一个高级女装系列，费雷于同年7月荣获国际评论家授予的年度最优秀女装设计师“共和国勋章”。他于1993年确定了在迪奥的地位，一直到1996年。

1993年对费雷来说是难忘的。5月，他首次来到中国，在北京国际博览会期间展示了他的服装系列。他荣幸地受到江泽民主席的接见。由于其杰出的艺术才华，被中国天工服装发展集团和中国服装研究所授予“高级顾问”的荣誉称号。

Gianfranco Ferre的服装可以明显感觉到他研究建筑的背景，即使融入印度工艺的细腻，也看不出任何一点多余的装饰细节。十分适合骨架宽大、身材高挑的自信女人穿着。在副牌部分，可以看到GIE FFE FFE以年轻摩登的时尚男女为主要诉求，适合都会生活的各种面貌，包括工作、正式场合甚至是休闲活动。

费雷的作品在世界许多重要城市展示，他获得了一系列令人望尘莫及的荣誉。

由于费雷所创造的一系列辉煌的业绩，先后被世界上许多重要城市授予的政府奖或国家总统颁发的官方证书。

费雷的艺术世界充满诗情画意和遐思幻想。费雷的艺术理念是：时装是由符号、形态、颜色和材质构成的。

语言表达出来的综合印象和感觉；时装寻求创新和传统的和谐统一。

时尚界的建筑师身负重任Gianfranco Ferre

母公司IT holding面临破产，历经曲折的Gianfranco Ferré此番又将何去何从？

如果真有另一个世界，九泉下的Gianfranco Ferré不知道是不是正在为把自己一手创建的品牌卖给了IT Holding而感到后悔。

Gianfranco Ferré，这位与Giorgio Amani、Gianni Versace并称“米兰3G”的时尚大师离开人世已经一年半了，但Gianfranco Ferré品牌的前途可能从来没有像现在这样令人忧心。

为了旗下Gianfranco Ferré、Malo等品牌的扩张，IT Holding欠下了一屁股无力还清的债，正面临着破产的危险，沦为本轮经济危机中意大利时尚业第一个倒下的受难者。而Gianfranco Ferré品牌也因此面临着再次被出售的命运。

这又是一个因为创始人的去世而面临生存尴尬的时装品牌。能有什么办法呢？不是每个设计师都像Gianni Versace那样有个能干的妹妹，也不是每个时装品牌都能像CHANEL那样能再找到像Karl Lagerfeld那样的设计总监。

“时尚界的建筑师”Gianfranco Ferré出身建筑专业，曾经在DIOR做过7年设计总监的他以建筑般锋利简洁的线条结构而闻名。“我就是女士白衬衣之父，是我搭起了时尚界的线条结构，因为我是一名建筑师。”1998年10月10日，Gianfranco Ferré在公司成立20周年的酒会上意气风发。

实际上，那可能是Gianfranco Ferré职业生涯中的第一个困难时刻。当时的Gianfranco Ferré已经有好几个月没有和Franco Mattioli说过话了。从Gianfranco Ferré1974年设计第一个女士成衣系列开始，Mattioli就是Gianfranco Ferré的生意伙伴。1978年两人创建了Gianfranco Ferré公司，一个攻设计一个管经营，合作愉快。在Gianfranco Ferré从Dior离开的第二年即1997年，Gianfranco Ferré旗下就已经拥有20多个子公司，年总收入约为7.22亿美元，净利润达到1150万美元。这一切看上去那么美好，直到1998年Mattioli告诉Gianfranco Ferré，想把手里的股份卖给别人。

Mattioli此时已经是一位70岁的老人，没有孩子，他只希望尽快把手里的股份变成现金，退休安享晚年。53岁的Gianfranco Ferré却仍然对这个行业充满热情，在他眼里，Gianfranco Ferré还有巨大的扩张空间。

Mattioli希望能尽快找到买家接手，而且他更倾向于卖给懂行的业内公司。Gianfranco Ferré则觉得如果未来的合作伙伴本来就从事时尚行业，十有八九都会想方设法夺取公司的控制权，还要对自己的设计指手划脚，这对已经贵为大师级人物的Gianfranco Ferré来说，光是想想都受不了。Gianfranco Ferré打定主意，想接手Mattioli股份的只能是财务上的合作伙伴，时尚行业的公司一律免谈。

Gianfranco Ferré和Mattioli各持有Gianfranco Ferré公司49%股份，两人共同拥有的一个信托计划持有另外的2%。按照两人之前的协议，如果一方卖掉自己的49%股份，另一方将自动获得这2%，从而获得公司的控制权。“Mattioli想把股份卖给谁是他的自由，但最后必须得经过我的同意。”Gianfranco Ferré说。两个人的关系降到冰点，这笔交易也僵持了下去。

这一拖就是一年半，在1999年快要过完的时候，故事发生了戏剧性的变化—Gianfranco Ferré自己也打算卖掉公司了。

Gianfranco Ferré也是出于无奈。1998年Gianfranco Ferré公司的销售额只增长了3.3%；到1999年，公司出现了950万美元的亏损，尽管Gianfranco Ferré在随后的一年强化了公司运营以提升效率，到2000年年底仍预计面临250万美元的亏损。

2000年年底，Gruppo Tonino Perna(GTP)以大约1.5亿美元到1.75亿美元的价格获得了Gianfranco Ferré公司90%的股份，Gianfranco Ferré本人持有另外的10%，并且仍然担任设计总监与董事会主席的职务。双方都声明，这是一次财务投资。Gianfranco Ferré对此尤其强调，“我会保持设计上的控制权和独立性，并且对公司的设计团队拥有否定权。”

然而后来的事实证明，Gianfranco Ferré的担心变成了现实。交易完成后，GTP将Gianfranco Ferré公司转到旗下上市公司IT Holding的名下。IT Holding从2004年开始集中精力发展Gianfranco Ferré、Malo等盈利能力较强的品牌，Gianfranco Ferré由此开始拓展美国市场，并且从服装向手表等配饰发展。这段时间的努力收到了成效—2004年的销售收入达到1.758亿美元，同比大增22%。

但Gianfranco Ferré的首席执行官Massimo Macchi也许把摊子铺得太大了，即使在品牌快速扩张、营收大幅提高的时候，Gianfranco Ferré仍然没能扭亏。2005年开始，马基一边口头上支持着Gianfranco Ferré作为设计总监的独立性和控制权，一边决定对这个品牌进行重新定位。

2006秋冬，Gianfranco Ferré推出了80款新的日常服装(区别于晚装)，几乎是之前的两倍。这些衣服与同一系列的其他衣服沿用相同的设计主题和色彩，但面料和制造方法相对简单，所以价格便宜了40%。同时公司进一步在服装之外扩张，甚至把触角伸向了家纺和珠宝领域。