中 文 名：蔡东晨
国 籍：中国
出生日期：1953年2月
学 历：硕士
政治面貌：中共党员
蔡东晨，中共党员，南开大学工商管理硕士毕业，九、十、十一届全国人大代表，全国劳动模范。石药控股集团有限公司董事长，同时还担任着中国抗生素产业技术创新战略联盟第一届理事会理事长、中国药学会理事，对外经济贸易大学、河北科技大学、河北工业大学等校的名誉教授等社会职务。曾获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。
1973年11月参加工作，曾任车间技术员、副主任、主任，
1984年担任河北制药厂厂长，
1994年担任河北制药集团有限公司董事长兼总裁，
1997年至今担任石药集团有限公司董事长。
1997年8月,由河北制药集团、石家庄第一制药集团、石家庄二药集团、石家庄四药股份公司强强联合成立了石家庄制药集团。在没有固定模式和经验可以借鉴的情况下，蔡东晨勇于创新，运用现代化的管理手段，实施了大刀阔斧的管理体制改革：1.精简机构，消除冗员；2.推行专业化、扁平化的管理；3.理顺母子公司的管理体制；4.推进信息化建设进程；5.推进产权制度改革。
同时，蔡东晨对全集团的营销资源进行了大力整合。一是将各子公司的销售队伍优化统一，根据产品的目标市场特点，分别组建了新药、外贸、制剂3个专业销售公司，对集团主要产品实行统一销售。二是构建产供销一体化的市场竞争主体，形成一个拳头一致对外闯市场，按照产品链进行重新划分，再造和完善了原料药、普药、新药、外贸销售的格局。三是根据市场形势，增设了市场部，强化了对全集团市场营销的总体策划和协调作用。同时督促各子公司间的产销衔接，加强产品链运作，抢占市场终端。2003年，全集团共有10个原料药品种，6个制剂品种的单销售额超过亿元。
蔡东晨在石药集团建立了集团、子公司、车间三级科技开发体系，三者各有侧重、互为补充，使企业技术创新与新产品开发工作迈上了一个新的台阶。同时巧借外部研发资源，先后与中国药科大学、沈阳药科大学等科研单位建立了长期的合作，集团成立以来，共有40多个国家级新药投放市场，特别是具有自主知识产权的国家级新药“丁苯酞”，是在脑卒中治疗领域的全球领先药物。
在人力资源管理方面，通过公开竞聘、竞争上岗，建立起了内部人才市场机制。一是建立了干部竞争机制，形成了人员能进能出、能上能下的灵活用人机制。二是完善薪酬体系改革，在分配制度上，建立了一套量化、合理的绩效评估体系，形成了以岗位工资为主，津补贴和年终奖为辅的动态薪酬福利制度。三是大力引进优秀人才，通过“高薪、重用、重奖、深培、关心”等措施，吸引高素质的人才加盟石药。
