宋金海的工作成就：

北京福意电器公司成立于1999年，北京福意联汽车配件公司成立于2003年，2003年企业注册品牌“福意联”，2005年福意联公司在广东投资建厂，工厂占地面积约100亩，厂房建筑面积超过6万平方米，员工1200余人，6条大型成品生产线。企业具有较强的研发团队及超前的技术领先水平，专业生产：医疗恒温箱、医疗加温箱、便携式药品冷藏盒、车载药品保存箱、车载压缩机冰箱、车载环保样品保存箱、疫苗运输保温箱等。

福意联企业生产的各类产品，功能性好、实用性强，科技含量高，涵盖范围大，针对不同的行业开发出了许多适销对路的新型产品，它的最大价值化是应用面广，如：医疗行业、化工行业、食品行业、实验室、研究院、医学院、学校、家庭等均可使用，产品遍布世界及全国各个领域。福意联企业所生产的各类产品均具备国家专利技术。企业也通过了国际ISO9001质量管理体系认证和产品3CCC认证及国际CE认证等。

2003年“福意联”品牌正式在国内外市场推广，凭着高度一体化的生产综合实力，福意联企业已成为一家自制率高达75%的行业知名企业。2005—2012年“福意联”品牌逐渐在行业内凸显出来，特别是在医疗行业生产的“药品加温箱”和众多家庭“糖尿病”人使用的“便携式药品冷藏盒”，一经面世就受到了全国很多医院和家庭“糖尿病”患者的爱戴和青睐。目前全国很多大中小型医院都在使用福意联的产品。很多糖尿病患者和其他应用恒温药品保存的个人，也对福意联生产的“药品冷藏盒”赞不绝口，产品销量逐年递增。

责任不转嫁，为消费者营造幸福：

在关心产品质量之外，企业的售后服务一直是消费者最为关注的一个点，“不把责任转嫁到消费者头上，是我们福意联企业能够长期发展不衰的一个重要的诀窍。”宋总如是说，“作为一个企业，有了研发的基础，有了市场的推动力，有了能够引领研发技术向上提升的能力，还有一个至关重要的，就是产品的售后服务问题，我觉得售后服务问题对一个企业来说，它是企业的重中之重，甚至超越了研发。”在福意联企业，售后服务已经占到了他们120%的发展要素中的70%，便足以见得福意联对于售后服务的高度重视，在考虑到除了产品品质本身对于产品质量的影响之外，更多的是考虑到了一些人为因素，比如物流等因素对产品造成的损坏，在这种情况下，福意联会站在消费者的角度去思考如何在最短的时间内给客户一个最满意的答复。

正是这样的换位思考，正是这样着眼于每一件看似细小的事情，正是福意联在第一时间主动承担更多的责任，做更多的事情，替消费者寻求更周到、更细致的服务，换来了消费者对福意联企业更多的认同与信赖，也为福意联的用户营造了一种产品品质体验之外的幸福感。

“心正、身正、路正”，让员工人人幸福：

企业文化对企业有着非常重要的引导力，也对企业内部员工有着不可小觑的向心力。福意联企业要求员工一定要本着“心正、身正、路正”的原则，去塑造好自己，这是对企业最大的一个幸福点的保证。“所谓‘心正’，就是只要你把心摆正了，你的路一定是正的；所谓‘身正’，就是能够大智于心，睿智于脑，不管遇到什么问题，都要有正确的分析，有个正确的判断；所谓‘路正’，包括企业发展的路，一定要满足大部分消费者的需求，让他们能够通过福意联这个企业与我们携手双赢以后，能够找到一个更大的关联，这个是我们作为企业发展的一个基础。”宋经理在阐述这个“三正”原则时，一直在强调福意联企业“以德敬人，以福利人”的宗旨，如今的社会物欲横流，人们对德品的建设看的越来越淡了，福意联却一直在培养员工的“厚德”，宋经理认为这是企业能够立于不败之地的一个关键因素。“如果有一个厚德，那么我们对于消费者，对于所有有需求的主体，都有了一个非常有诚信的态度，也能够使我们企业走的更远，走的更长。”

福意联企业本着以人为本的精神，本着以德敬人，以福利人的宗旨，在企业发展中，非常注重对员工的思想管控以及思想教育。福意联可以说是一个大爱的家庭，不仅企业的销售过亿，更重要的是企业的每个人在思想上也真正达到了“亿万富翁”的水准。“物质与精神两手抓是我们福意联企业的重中之重，特别是福意联在精神文明的建设上已经走在了同行业的前端，包括我们所有人的收入，包括我们企业的恒定性发展。”

在几年的整体发展之后，福意联已经制定了“九年规划”，今年是这个“九年规划”第一阶段的第三年，“所有的员工对我们企业发展的恒定性有了深刻的认识以后，就有了一种前瞻性，而这种前瞻性我觉得更多的是一种对企业的向往，所有人产生了一种共信，共仰，共进，为了共同的兴趣、共同的目标，大家一起去努力，达到我们以幸福创造天下的概念。”

当企业文化延伸到产品生产、售后服务等各个方面以后，便创造了不一般的福意联企业，期间涌现出了一大批优秀员工，为了企业的发展，为了实现更大的梦想，为了人人创造幸福，人人递进幸福，他们不断地努力着，拼搏着，为企业的发展带来了不一样的奉献。

让利益共享，让全员幸福：

福意联企业现在发展的势头非常猛，因此福意联也更加注重企业的整体发展，意在建立一个“百年企业”，而不是把眼光仅仅停留在二十年、三十年这样的短期目标、短期效应上。

为了打造一个“百年企业”，宋总强调：“第一点，对福意联所有员工的教育，首先要有一个端正的思想，而思想只是一个浅表，更重要的是通过端正思想以后，能够找到一种意识流，并通过这样的一种意识流形成一种习惯性的成功、习惯性的思维；第二点，在福意联企业的发展当中，更注重的是两手抓，两手都要赢。在物质上，由于在福意联工作的大部分人都是外地人，而外地人到了北京以后有一种漂浮感，如何能让他们有一种更正确的价值认同感，就先要在物质上给予他们保证，相对来说福意联员工的收入很可观，而这个可观就是他们对企业的一个考评机制，他们考评的是这个企业可以成为自己未来能够发展下去的源端，那么他们对企业就会充满了爱，加上我们正确的引导，正确的思想教育，正确的思想管控，那我们就会创造一个不同于一般企业的认同；第三点，对于企业将来的发展，我们更多地去确定一个主题，那就是“共信、共仰，共进”，然后要有一个长远的目标——‘全员幸福，利益共享’。要实现这个长远的目标，首先大家一定要对这个长远目标有一个直白的认识，人活着并不是为了自己，如果仅仅是为了自己活着，那这一辈子活得就不会幸福，如果我们有一种更多等同的心，让你身边的人快乐起来，让你身边的人幸福起来，那么传递过来的一定是非常非常幸福的感觉，那么在享受这种幸福的时候就是真正在追求“全员幸福，利益共享”的一个支点；其次，通过企业的培训教育以后，现在福意联涌现出了很多优秀的员工、优秀的骨干，优秀的部门经理、优秀的副总，使我们企业能够在人才提供上有了更好的保证。一个企业的发展如果不注重人才的培养，那么这个企业到一定时候就会枯竭。”

如今的福意联更注重对底层员工的骨干培养，让企业未来的发展后继有人。通过今后一二十年快速的发展后，会真正地形成一个“原始森林”。这个“原始森林”，就是在相互依托地培养大树，企业在培养个人大树，个人再去培养企业大树，通过非常好的良性循环，使企业能真正达到多元化的发展。福意联企业未来几年将会投资更多的公司，通过多元化发展以后，能够使福意联这个品牌不仅在全国，甚至在全球有更长远的发展，“我们心中也有一些目标，就是让福意联的每一位员工能够通过他们的努力，让更多的人过上幸福的生活。”