童祖元-蓝盾之星防水材料-深圳市蓝盾防水工程有限公司董事长介绍

深圳蓝盾之星投资（集团）股份有限公司旗下包括深圳市蓝盾防水工程有限公司、深圳蓝盾之星科技有限公司和湖北蓝盾之星科技股份有限公司三家企业。其中的深圳市蓝盾防水工程有限公司成立于2000年，其前身是深圳越众集团防水工程处，已有20多年的防水历史。20年的历练，蓝盾终于亮剑南方防水市场，并迅速成为防水行业内一颗耀眼的新星。在此次第十届防水展上，本社对蓝盾集团董事长童祖元先生进行了特约专访。

一谈起国内防水行业市场，童祖元深有感触地说，防水行业竞争相当激烈，防水企业只有坚持以市场为导向，不断提高实力向前发展，唯有发展才是企业生存的硬道理。童祖元介绍道，蓝盾孝感基地和深圳基地的投产，使蓝盾的生产能力、整体实力大增。随着蓝盾品牌的树立、市场的扩大，蓝盾将在未来3年内，在北方、华东、西北再增建3个生产基地。

目前，西安基地已经开工建设，沈阳基地正在筹建，江浙沪区域的生产基地正在规划中，每个生产基地均拥有公司的五大明星产品（自粘防水卷材，湿铺/预铺防水卷材，单组分聚氨酯防水涂料，双组分聚氨酯防水涂料，水泥基渗透结晶型防水涂料），其他产品则根据生产基地的市场区域合理侧重。未来3年，蓝盾市场产值预计达20个亿，公司未来的上市方案已纳入企业发展规划。

众所周知，房屋建筑防水是建筑防水重要的应用领域，近年来国家对房地产的调控政策一直没有放松，童祖元介绍道，蓝盾并没有将民用建筑防水作为唯一的市场，民用建筑防水领域仅占公司市场份额的1/3，此外铁路桥梁占到公司整体市场份额的1/3，地铁工程也占到整体市场份额的1/3。

可以看出，蓝盾的快速扩张和市场领域的合理分配息息相关。房地产领域的政策调控并没有影响到蓝盾整体的发展速度，国家持续推进铁路、地铁、公路等基础设施建设却成为蓝盾发展的极佳契机。快速扩张中的蓝盾，也在不断提速产品创新研发。2011年，蓝盾与湖北孝感学院联合创建了“校企共建研发中心”，该中心的首批防水新品研发成果已成功推向市场。

童祖元介绍，所谓的“校企共建研发中心”，是指蓝盾提供硬件设施以及研发经费，通过高校的人力资源和公司的研发团队合作，共同研发针对市场应用的各类防水新产品。在深圳基地，蓝盾与华南理工大学联合创建了“校企共建研发中心”，在西安基地，蓝盾则是与长安大学合作。童祖元表示，这种蓝盾模式的校企共建研发中心不仅可以节约成本，还能快速创新产品，蓝盾也将在合作的基础上，筹建自己的研发中心。

在产品创新实力增强助推下，蓝盾正实现快速扩张，市场占有率将持续攀升，我们似乎看到这颗崛起于南方市场的防水之星，未来将闪耀着更加灿烂的光辉。

童祖元：从300元到5000万

机遇突然降临时,要善于抓住机遇.童祖元就抓住个好机遇.

1990年,我从家乡石首市南口镇上官洲村第一次来到深圳闯荡,手里只有300元钱.跑遍深圳市内近百家企业,都没有找到一份工作.后来钱花光了,实在没有办法,就跑到一个工地卖体力.在工地干了几年,老板把我调进了办公室.

1998年,深圳越众集团防水工程处濒临倒闭,我想这是个好机遇,就凑钱承包下来.开始,我没有任何社会关系,也没有多少资金,就这样白手起家.

建筑防水是个技术活,没有过硬的技术本领,就做不来.一开始我自己学,后来慢慢教别人做,很辛苦.几年打拼,生意逐渐做大.

从2002年起,我们每年完成数千万元的工程量,多次被深圳市评为"优质工程".

今天,童祖元不仅在深圳建筑防水市场牢牢扎稳脚根,还在全国建筑防水市场中占有一席之地.他的体会是:"有了人才,企业才有发展的后劲."

人才太重要了.刚开始我们技术不过关,返工率很高.我记住这个教训,公司一成立,我就高薪骋请技术人员,对员工进行上岗培训,不合格的坚决不予录用.

对用人,我有自己的一点心得.选人,广泛吸收,不拘一格;用人,因人而异、用人所长;育人,专家授课,分层培训.现在,公司有工程技术人员21人、高中级职称14人.

公司常年聘请深圳大学等学校的专家教授,定期到公司开办各类培训班和专题讲座.员工素质、公司服务水平和管理水平也不断提升.

童祖元现有3家下属企业,在南京、武汉、南宁等设有分公司,安置下岗失业人员和农民工近千人,公司年营业额达5000万元.

致富思源,富而思进.大家共同富裕才是真正的富裕.现在家乡还比较穷,需要大力发展.我这些年也尽了点绵薄之力.村里的水、电、路、学校、养老院、有线电视等,我都出了点钱.

有人说我富了想出名,捞点名声.我自己认为,名利乃身外之物,我是农民的儿子,能为家乡做点事是我莫大的荣幸.人不能忘了本啊!

童祖元从上官洲村带出300多人到他公司工作.每年村民带回收入500多万元.如今南口镇农民盖楼房最多、最好的是上官洲村,买汽车最多的也是上官洲村.该村被石首市委定为"新农村建设样板村"。