张文明-飞利浦医疗保健大中华区总裁介绍

人物小结：

张文明先生于2009年3月加入飞利浦，任医疗保健事业部大中华区总经理、高级副总裁，主要负责飞利浦医疗保健在大中华地区的策略制定、业务发展和管理工作。张文明先生拥有加拿大达尔豪斯大学电机工程文凭和数学学士学位。1986年，获多米尼克共和国孟第雅大学医学博士学位。此外，张先生还拥有美国俄亥俄州立大学预防医学硕士学位和南澳大利亚大学工商管理硕士学位。

工作经历：

1992 – 2002：张文明先生1992年加入法玛西亚公司，担任美国肿瘤研究中心医疗顾问和总监。自1995年起，他被派往上海工作，担任副总裁职位，先后负责多个领域的市场、研发工作。1999年，他调往台湾，担任市场部负责人。2000年，在香港工作，任亚太及日本地区肿瘤业务部区域总监。

2002 – 2003：任辉瑞/法玛西亚（美国）公司北美肿瘤市场部高级总监

2003 – 2005：任雅培国际（美国）公司肿瘤、泌尿、新生儿业务部总经理

2005 – 2006：任美国BD（中国 & 香港）公司总经理

2007 – 2008：任美国普德制药集团（中国）公司总裁兼首席营运官

飞利浦张文明：医改变收费本位成病人本位

2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会在北京开幕，2009年10月13日是峰会的第二天，飞利浦大中华区医疗保健事业部首席执行官张文明发表演讲，他指出医疗信息化逐步实现由“收费为中心”向“以病人为中心”的数字化医院转变。

以下为演讲实录：

张文明：大家下午好，尊敬的各位贵宾、女士们、先生们，大家好，我是张文明，是飞利浦医疗设备在中国的负责人，在这里谨代表飞利浦我要非常感谢组委会给飞利浦这样一个机会和大家来讲一下关于医疗改革方面的问题。

在新医改“一顶四梁八柱”中，建立实用共享的医药卫生信息系统，是其中重要一柱。新医改方案中也提出通过信息化手段，通过医院间的资源共享、实现医疗服务资源的最优整合和最大协同效应。

医疗信息化逐步实现由“收费为中心”向“以病人为中心”的数字化医院转变。

我们先来谈一下目前的医疗信息行业的现状还有面临的挑战。

首先，从临床科室来说，随着科技的发展，越来越多的信息呈现在医护人员面前，如何有效的处理呢？

其次，IT技术的发展日新月异，如何保证数字的准确性和安全性？

最后，全球包括中国的医疗服务匮乏，除了增加人员以外，是否可以提高效率入手，改善医疗环境。

所有的这些问题正是飞利浦所关注，并且提供解决方案。

飞利浦的整个医疗保健事业部，我们的业务涵盖了从影像到临床护理到客户服务的各个方面。而医疗信息系统是其中的重要服务部分。

在过去一百年时间里，飞利浦一直致力于生产并提供世界领先水平核医学、影像、超声等临床设备。这一发展里程，在八十年往后，随着信息技术的快速发展，我们的业务重点逐渐移到需要临床解决的信息整合方面，将大量分散在医院不同地方的临床信息进行了有效的整合、筛选。

近年来，我们的解决方案涵盖着为重病ICU、妇产科、心血管、放射等等科室，希望这些解决方案帮助医生进行早期诊断，快速的治疗。这些解决方案在世界各地医院中二十四小时不断地进行。

我们也强调全方面的以人为本，并强调治病全程关护的理念。全程关护是指对某一疾病引用整体化的观念，从疾病预防，早期发现，诊断、治疗，到后期的跟进、监测等提供完整的经济方案，飞利浦全程关护的理念与国内一直提倡坚固预防为主的理念相吻合。飞利浦希望通过在中国筛选明确提出疾病全程关护这一理念，提高中国社会的医疗信息化水平，从而提升整体医疗服务质量的水平。

这里只想强调医疗信息方案是实现全程关护的重要一环。过去的几年来，飞利浦通过自己不断的投资和并购，将医疗信息方案涵盖到临床工作的各方面。

在家庭保健领域，飞利浦通过并购将心脏及健康等生命信息的检测晶体服务从医院内部延伸到患者的家里，使患者在家中也可以得到有效及时专业的关注，并且通过缩短住院的时间来减少医疗的开支。

在全球所有的市场，我们医疗信息业务部门的使命是提供这种简单化的服务流程，提高效率，改善临床医护质量，挽留生命，提高患者生活的质量。这里列出了大量的临床数字证明我们方向的正确性。在新医改的新机遇面前，飞利浦在积极的经过国外的成功经验，结合中国医疗系统的实际情况和客户的需求，帮助政府和医院解决目前所谓面临的问题，为新医改注力。

最后，我代表飞利浦也感激我们的主办单位，谢谢各位！