恒源假发品牌董事长赵见栓访谈
没有高新技术，没有科技创新，就是再大的资源，再悠久的传统，也无法变成强大的财富
宽敞明亮的会见室，洁白的墙壁，金发碧眼洋女郎的巨幅照片。西装革履的赵见栓坐在我对面，倾心交谈。
至少有100年了，许昌人挑着货郎担，走遍全国各地收购头发。赵见栓悠悠地说，那找头发换针的叫卖声，曾伴随几代许昌人的回忆和思索，演绎着一个发制品王国的梦想。
许昌地方志记载，清光绪二十六年，许昌泉店一个叫白锡和的商人，偶然邂逅做人发买卖的德国人。正是这两个人的偶然邂逅，形成了百年后这座城市最亮丽的经济风景线。他们共同设立“德兴义发庄”，动员农村货郎收购头发，梳理、扎把后销到国外，获得了可观收益。泉店及周边的农民看到有利可图，也纷纷搞起人发收购和加工，人发生意从此在许昌生根发芽。
然而在上世纪90年代前，许昌还只是向外商供应原材料和粗加工产品，宝贵的资源换来的只是微薄的外汇。而国外发制品生产企业，将进口来的中国人发视作“黑色金子”，经过深加工制成工艺商品后，价值呈几十倍增长。
这给青年赵见栓巨大刺激，他决心让许昌发制品实现由专用设备和专业技术的标准化、工业化生产，成为一种高附加值的黑色金子。
说起假发，很少有人能把这个传统的劳动密集型产业与高新技术能联系起来。但是，赵见栓和他的许昌恒源发制品股份有限公司，不仅把它联系得天衣无缝，而且带动了整个行业的跨越。2010年，公司实现产值近7亿元，而高新技术产品占全部销售收入的65%以上，投入研发费用占销售收入的5.08%，被认定为国家高新技术企业、河南省企业技术中心和河南省工程技术研究中心、许昌市创新型企业、知识产权先进工作单位，成为发制品行业中，具有较高知名度和较强市场竞争力的优秀企业。
从许昌发制品产业的发展历史，到自己的十年创业实践，赵见栓深有感触地说：“没有高新技术，没有科技创新，就算拥有再庞大的资源，再悠久的传统，也无法变成强大的财富。”他说，上世纪六七十年代，韩国由于技术先进和劳动力的低廉成为世界假发中心，那时的许昌还处于最低等的原材料供应地位。就像现在的印度和越南一样。到了上个世纪90年代的时候，由于韩国劳动力价格的提高和技术转移，假发制造业开始向中国转移。最初是转移到青岛，至今青岛还保持着在化纤发技术的领先地位。而韩国，仍然保留着产品流程中最赚钱的两个部分：研发与销售。作为一个企业家，赵见栓对世界发制品行业的发展历史、状况与趋势，了如指掌。
赵见栓介绍，假发的研发，除厂商和经销商设计外，很大一部分是SALON里边的发型师设计出来的。但是许昌一直以代工生产为主，照着客户的样品生产。当初，许昌大部分厂商缺少真正的研发能力，设计出来的发型没有几个，很多产品只能以产品编号直接命名。而假发作为一种时尚产品，在国外的分类，属于美发饰品。赵见栓说：“所以，对假发命名，应该像化妆品一样，灌入一种美的艺术文化在里边。而像一般工业产品那样给假发命名，显然是不合适的！”
在销售方面，以前许昌的假发直接卖给韩国人，由韩国人通过他们的销售渠道再进行销售。赵见栓说，那个时候，我们都在做OEM，后来发展一点，直接在网上找客户卖给欧美人。但是这些定单都是小量的。许昌呢？只是一个生产基地，没有真正走出去，说白了就是替人家打工，只拿少量加工费。在上世纪90年代，中国商人可能都是这个样子，包括江渐、广东的商人，也在替外国人打工。因为那时我们没有真正的客户，所有的客户和销售网络都掌握在韩国人手中。
正是基于对许昌发制品行业这两大弱点的刻骨铭心的认识，赵见栓决心从研发和销售渠道入手，抢占许昌发制品在世界市场上的话语权。
他在公司专门成立了工程技术研究中心，并与中原工学院、东华大学、开封大学等院校建立长期技术合作关系，实现“产学研”有机结合。去年又在许昌市政府、市科技局帮助下，成功申报了河南省合成纤维发制品工程技术研究中心和河南省企业技术中心。同时不断加大研发经费投入，从提高企业新产品加工设备自动化研究入手，组织科技攻关，研究开发促进发制品行业转型升级的各种新工艺、新设备、新材料、新产品，取得了多项科研成果和技术专利。
其中，公司自主研发的“全自动程控毛发染色机”“高效程控胶皮定型机”“年产1200万套高效环保节能加工生产线”等项目已通过河南省科技厅鉴定，整体技术水平达到国际先进水平。“假发用高效环保帘子胶”“假发非过酸色发发把及帘子制品的加工工艺技术研究”也已通过成果鉴定，整体技术水平达国内先进水平。先后完成科技转化项目18项，其中包括“年产150万套化纤发套”的国家“星火计划”重点项目和“发制品用复合纤维高效环保染色技术及产业化”等高新技术产业化项目。目前公司申请专利108件，已获批56项；其中发明专利2项，实用新型8项，外观46项。注册商标18项，2项国际商际分别在非洲6个国家注册，自主知识产权转化率达95%以上。
10年间，许昌恒源走过了从OEM（贴牌代工生产）到ODM（受托设计生产）再到自主品牌的发展历程。赵见栓深有感触地说：“这其中，科技创新功不可没。”从2005年许昌恒源的第一个自主国际品牌“LADYSTAR(女士之星)”占领非洲市场，到2007年第一个国内注册商标“金凤凰”面世，许昌恒源已先后开发出“CHOCOLATE（巧克力）”、“魔法师”、“f2”、“MLSS J”、“QUEEN”（天后）等具有自主知识产权的新品牌，以精湛工艺生产的1000多种不同型号、规格的发条、发套、发块、配饰发、教习头、化纤及人发假发等恒源品牌的时尚发制品畅销欧、美、日、韩、非洲、东南亚等国家和地区，持续引领“头上时装”的国际潮流。
不怕没钱，就怕没人；不怕没人，就怕没能人
对于一个白手起家的民营企业来说，恐怕再没有比“本钱”更重要的了。但是在赵见栓眼里，他的最大本钱却是“人”。他说：“不怕没钱，就怕没人；不怕没人，就怕没能人。”他说，在发展过程中，我们深感一个企业要想做到基业长青，稳健发展，必须从经验型向知识型转变，从劳动密集型向技术密集型转变，进而从管理创新向技术创新、市场创新转变。这其中，重视科技进步是最关键的因素，而人才又是其核心要素。
正是基于这一理念，赵见栓放出豪言：“在人才队伍建设上，我们有使不完的钱！”许昌恒源陆续从国外及上海、深圳等沿海地区，引进了大批科技人才和管理人才。不惜重金从韩国和非洲聘请3名高级工程师，加强技术研发力量，大力推进产学研结合，与中原工学院合作建立科研合作基地，大大增强了自身的科研实力，抢占了发制品行业的技术制高点。他们自主研发的盘发条机、恒温泡油盆、假发帽头皮、指甲发生产机等新产品、新设备，相继获得国家知识产权局专利审批，为提高发制品行业技术装备水平做出了重大贡献。
在企业内部，他们大力鼓励和激励职工技术创新。赵见栓说，这次高调重奖在技术创新方面为企业发展做出贡献的有功之臣，就是要在企业内部弘扬科学精神，形成“激励学习、激励创新”的良好氛围，鼓励和引导更多的“能人”参与到技术创新队伍中，使许昌恒源在技术创新的道路上走得更快、更远。
他在认真分析了此次获奖的创新项目后说，有许多项目都是从与我们息息相关的日常工作或生活中得到的创新灵感。这些灵感来自于同事们对生产生活的敏锐观察和认真分析，来自于科技攻关中经常性的讨论和交流，通过思维的碰撞，擦出了智慧的火花，这些火花再通过辛勤汗水的浇灌而开花结果，最终完成了创新成果。因此，他希望大家要向获奖员工学习，做一个生活的有心人，通过学习和观察，全面提升自己的科技人文素养，将大家或朴实或天才的创意与设想，大胆说出来，努力做出来，为推进许昌恒源的科技进步与企业腾飞做出自己应有的贡献。
他说，这些获奖的员工，其实就是许昌恒源的“能人”，希望自己的企业人人都是“能人”。像季书国，毕业于济南大学精细化工专业，2009年6月才进公司，在技术中心化工研发部当助剂研发员。从2010年5月起，他仅用短短6个月时间，就研发了一种全新的绿色环保帘子胶，攻克了多年来长期困扰发制品行业的难题，大规模推广使用后收到了显著的经济效益、社会效益和环保效益。
在赵见栓眼里，这些“能人”，不仅有精湛的业务能力，还有不居功、不自傲的良好美德和团队合作精神。作为重大科研项目的有功之臣，季书国对自己在环保帘子胶研制过程中的酸甜苦辣很少提及，却总是念念不忘同事们的帮助。他多次说起在帘子胶试验的小试、中试和批量生产过程中，许多热心同事的功劳。特别是BC线三连机主管乔红贞、A线三联机主管张珍和调度郭春伟、A线总质检杨彩芳、T线三联机主管吴艳茹以及工艺执行部部长朱正杰等，他们不仅将车间提供给他作实验室，而且在帘子边柔软度、是否脱发、颜色是否会受到污染等方面都提了很多中肯的意见。在项目研制的关键时刻，他遇到了帘子胶慢干的难题。虽然这丝毫不影响产品的质量，可是因为胶干的太慢，会影响到加工发帘的产量，他就对原料配比重新进行调整，一次不行就推倒重来，经过半个多月的反复改进，终于攻克了这一难关，使通常需要几个小时才能干的胶合时间一举缩短为一二十分钟，在A线一投入试用便受到了员工们的普遍好评。
如今，季书国研制的环保帘子胶已广泛用于恒源公司各个生产线的三联机车间，用它加工出来的产品粘合度高、不脱发，又透明、柔软、耐酸碱，无毒无刺激气味，目前该产品已正式通过国家环保SGS认证和中国质标CMA认证，并申请了发明专利。
为了充分调动广大员工的积极性，许昌恒源为员工设立的各种奖项，恐怕是记者见过的企业中最多的。这些奖项，从每月一发的最快进步奖、业务开拓奖、合理化建议奖、优质服务奖、见义勇为奖、拾金不昧奖、勇挑重担奖、举报奖、浮动工资奖、技能人才招聘奖、节约奖、节能降耗奖、满勤奖、质量标兵奖，到每半年一发的创意发明奖、闪亮之星奖、未来之星奖、岗位状元奖，还有辛勤付出奖、自强不息奖、突出贡献奖、先进个人奖、先进干部奖、先进集体奖、安全生产奖等年度奖项，应有尽有，目的是最大限度地激发各类人才的创新、创造意识。
掌握再好的技术、再好的人才，没有市场，一切归零。企业的产品开发，企业一切活动的开展，必须听命于市场，服务于市场
几年前，曾有经济学家和研究机构对中国民营企业的生存状况做过一次大范围的调查统计。结论认为：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，能够生存3年以上的民营企业只有10%。
许昌恒源无疑是这10%中的佼佼者。它不仅安然度过了初创阶段的“危险期”和成长阶段的发展“瓶颈”，而且在残酷激烈的市场竞争中越战越勇，越战越强。10年间，就从一个仅有200万元资产、40多名员工、十几间租赁厂房、单一产品的“作坊式”小加工厂，成为拥有近8亿总资产、6个厂区、3000多名员工、人才荟萃、技术先进、实力雄厚，集研发、生产、销售、服务为一体的现代化股份制企业，并成为当地政府重点扶持的大企业（集团）和“小巨人”。
目睹“恒源奇迹”，人们禁不住会问：“小巨人”的勃勃生机来自何方？许昌恒源的活力之源又在哪里？
赵见栓用一句简洁而精辟的箴言破解了这个“谜底”——“掌握再好的技术、再好的人才，没有市场，一切归零。企业的产品开发，企业一切活动的开展，必须听命于市场，服务于市场。”
在赵见栓眼中，客户不仅是至高无上的“上帝”，更是应该真诚相待、平等交易的朋友，不论生产规模多大，订货批量多少，他都始终把客户的要求和利益放在第一位，竭尽全力满足客户需求。宁可自己千难万难，不让客户一时不便。国外客商对发制品的质量要求很严，甚至发条的长度、色度、巻曲度和每个发套的发丝数都有近乎苛刻的规定。为了切实保证供货质量，许昌恒源从一开始就建立了严格的质量检验制度和科学严密的全面质量管理体系，从原料采购、工艺加工到半成品入库和产品出厂，层层监控，严格把关，决不让一个不合格产品流出车间。2005年，赵见栓在生产线上偶然发现了部分次品，虽然并未发货，他也毫不姑息，专门召集全厂员工大会，在公司大楼前亲手点起一把大火，当着全体员工和客户的面将这些不合格产品统统销毁，以此表明许昌恒源对客户负责、狠抓产品质量不打折的坚定信念和坚强决心。正是这把触目惊心的大火，烧醒了恒源人的质量意识，烧出了恒源品牌的优异品质。2007年，恒源公司率先正式通过了ISO9001国际质量管理体系认证，并连年荣获“河南省质量百强企业”称号。
发制品作为重要的外贸出口产品，不仅有严格的质量要求，更有紧迫的交货期限。许昌恒源创业之初，虽然条件艰苦，他们在质量上也从不马虎，不论产品批量大小，都严格按照标准和客户要求生产，不管工期多紧，也要确保按期出货。正是靠着艰苦奋斗的敬业精神、精益求精的产品质量和诚实守信的良好信誉，年轻的恒源公司赢得了越来越多的客户和订单，仅第一年就实现销售收入148万美元，掘得了宝贵的“第一桶金”，同时也赢得了国外客户的信赖和青睐。赵见栓抓住时机“借梯上楼”，“借船出海”，借力发展，与韩国客商合作，在新世纪之初的2001年注册了中韩合资的“许昌恒源发制品有限公司”，借助外商的资金、技术、品牌和客户优势，实现了从初级档发加工厂到外向型出口企业的第一步跨越，奠定了恒源发展的坚实基础。公司当年就出口创汇280万美元，销售收入翻了一番。2002年又达到360万美元， 2003年一举突破500万美元，成为许昌市的创汇大户。
多年来，许昌恒源一直严格遵守合同规定，想方设法确保按期交货。有时由于不可抗因素，偶尔耽搁了交货，公司也主动支付相关费用，宁可自己吃亏，决不让客户利益受损。10多年来，许昌恒源没有与客户发生一起经济纠纷，在银行也没有一起逾期贷款，以诚实守信的经营美德赢得了客户的信任和信赖，连续多年被评为“重合同守信用企业”、“河南省诚信企业”，在各大银行常年保持了AAA级信用等级，被国家海关总署认定为全国发制品行业为数不多的AA级企业。许昌恒源把客户当朋友，客户把订单给许昌恒源，在波及全球的金融危机面前，许昌恒源与国内外客户同心协力共渡难关，不少客商帮许昌恒源出主意想办法，及时调整产品结构，合作研发适销新品，积极开拓新兴市场。在国际发制品业界增长放缓的困境中，许昌恒源却逆市扩张，销售额反而增长了147%，取得了危中求机、化危为机的巨大成功。
企业发展的根本目的，是为了人。以人为本，既是做人的原则，也是做事的原则。要与时俱进，建立完善的现代企业管理制度
曾就读于解放军理工大学和清华大学MBA企业管理国际化总裁班的赵见栓，熟知生产关系必须适应生产力发展这一经济学基本原理。因此作为一家民营企业的“掌门人”，他总是善于把握时机，大刀阔斧地改革制约企业发展的产权制度和组织形式，以制度创新促进企业转型升级，加速发展。
2001年，赵见栓在禹州西郊租赁厂房创办的这家民营企业初具规模，就主动引进外资，与韩国客商合作，改制为中韩合资“许昌恒源发制品有限公司”。2004年，许昌恒源搬迁到许昌经济技术开发区后，赵见栓又不失时机地推进制度创新，把产权单一的家族式企业，改造成了以“三会”（股东会、董事会、监事会）为核心，“三委”（战略委员会、薪酬委员会、审计委员会）为依托，“八大中心”（人力资源中心、财务中心、生产中心、营销中心、研发中心、物流中心、质控中心、总裁办）和各个子公司为支撑的规范化股份制企业。
2009年，刚满10周岁的恒源公司又按照现代企业产权制度，开始了新一轮产权制度改革。
综观许昌恒源的发展史，每一步成长都离不开制度创新。而每一次制度创新，都标志着脱胎换骨的嬗变和化蛹成蝶的升华，都带来了新的机遇，新的活力和新的跨越。
当年从独资民企到合资企业的创新借助外商的资金、技术、品牌和客户优势，“借梯上楼”，“借船出海”，借力发展，实现了从初级档发加工厂到外向型出口企业的成功转型，使恒源的销售收入连年翻番，成为许昌市的出口创汇大户，公司规模大幅度扩展，员工人数增加一倍多，注册资金激增至3200万元，还第一次走出国门，在尼日利亚设立了非洲分公司，实现了从单一发制品生产企业向产、研、供、销一体化跨国公司的战略转变。2009年股份制改造，使恒源成为更为规范、可持续发展的现代企业，促进了公司做强做大，迅速成长为国家科技部认定的“高新技术企业”和国家海关总署在全国发制品行业认定的为数不多的AA级企业，连续八年被许昌市人民政府授予“创汇工作先进单位”，并多次荣膺“河南省外商投资双优企业”、“河南产品管理卓越企业100强”。
管理是通过优化要素配置，促进生产力发展的重要手段，也是激发员工活力，提升企业效能的“助燃剂”和“助推器”。赵见栓深知，企业领导人能力再强，管理水平再高，也只能胜任小型家族式企业管理，要适应规模宏大、分工精细、技术先进的现代企业管理需要，就必须对原有的管理模式、管理方法和手段进行彻底创新。为此，他面向全国招贤纳士，引进了一批高层次、高素质的职业经理人和高级管理人才，以专业团队的科学管理取代传统的个人权威式、经验式管理。在学习借鉴国外先进管理理念和管理方法的基础上，他在公司全面推行了规范化管理、标准化管理、精细化管理、系统化管理、扁平化管理和人性化管理。以客户为中心，以质量为重点，以效益为目标，在公司采购、研发、生产、营销、物流、财务、人力资源各个环节及各道工序建立健全了合理严密的规章制度和科学完备的监控、考核和保障体系，使规章制度深入人心，成为每个恒源员工的自觉行为。在率先建立全面质量管理体系和安全生产、清洁生产保障体系的基础上，许昌恒源又于2007年连续通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，这标志着恒源的企业管理已达到了与发达国家接轨和同步的国际先进水平。
许昌恒源的管理创新还体现在以人为本上，作为一名出身农家的民营企业家，赵见栓从来不把员工当成只会干活的劳动力和赚取利润的“人工机器”，而是把员工当成自己的亲人和共创财富的宝贵人力资源。不仅专门设立了“员工关系专员”负责员工的情绪管理和心理疏导，还通过人性化的制度设计建立起有效的激励机制，为每一名普通员工打开通过能力和业绩不断上升进步的阶梯和通道，有力地调动了全体员工爱岗敬业、勤劳发奋、争先创优的自觉性、主动性、积极性，使恒源公司迸发出无穷无尽的创造活力。
赵见栓有句发自肺腑的名言：“员工是根，创新是魂，市场是命。”这不仅是他多年闯荡商海的切身感受，更是他始终不渝的处事准则。不管是当年创业时仅有40多名员工的“小老板”，还是如今统领几千号人马的大总裁，他一直以仁爱之心关爱和善待员工，努力为有识之士和有用之才创造一个施展抱负、共创大业的广阔舞台。
要想企业发展好，首先要让行业发展好。同行绝对不能成冤家，不能互相倾轧，要共同学习，相互促进
现在，许多地方都在搞产业集聚区。它的好处，就是同类企业集聚在一起，可以产生巨大的市场效应。赵见栓说，其实，许昌就是一个早就形成的产业集聚区。不同之处，在于它是在市场引导下自发形成的，而目前的产业集聚区主要是政府引导。
赵见栓还认为，搞产业集聚区的目的，既然是为了产生巨大的市场效应，那么企业之间，就应该荣辱与共，一损俱损，一荣俱荣。靠不正当手段，搞恶性竞争，你挤垮了同行，自己的日子也不会好过太久，甚至还会给整个行业带来灭顶之灾。这样的悲剧，古往今来，古今中外都有，甚至目前还正在上演着。尽管有哲学家说，存在的就是合理的。但是，这样的合理绝对是不正常的、不健康的。
身为中华爱国工程联合会常务理事、河南省外商投资企业协会常务理事、中国国际商会河南商会理事、开封大学客座教授、中国轻工工艺品进出口商会兼职副会长及发制品协会常务副会长的赵见栓，具有强烈的使命感和社会责任感，他深知企业的目标不仅仅是追求利润，创造财富，更有责任造福大众，回报社会，弘扬文明，构建和谐，他亲手创建的许昌恒源作为企业公民，也坚持不懈地自觉履行神圣的社会责任。
走进许昌恒源，只见满目绿树，满目花草。宽敞明亮的生产车间里，自动恒温，空气清新。多年来，公司始终恪守环保责任，致力于清洁生产，健康生产，大力推行各种节能环保的新工艺新材料，每个车间都安装有先进的通风除尘、防污降噪设备，还有自动化污水处理系统，为许昌市的碧水蓝天工程和争创国家环保模范市做出了突出贡献。公司还组织专项技术攻关，研制出无毒无害无污染的新型环保帘子胶，从根本上改善了车间生产条件，确保了员工健康。最近公司又顺利通过了河南省环保厅组织的上市环保核查与验收。
许昌恒源公司建立健全节能减排规章制度，并投巨资自主研发了节水防污染的全自动毛发染色机和国内第一条全自动漂染生产线，从根本上改变了传统染色费人、费力、费料、费水的弊端，还节省大量人力和化工材料，大大降低了成本，提高了产能。他们还投资2000万元，配套建设了面积2442.6平方米，日处理水量1000吨，采用国际先进的A/O污水处理工艺的污水处理站，使COD指标达到了国家一级污水排放标准。他们自主研发的散发连续式烘干机、工艺发条恒温泡油设备、高效激光裁切机等多项新产品也都收到了节能环保、减少能源消耗的明显成效，为企业带来了巨大的经济和社会效益。最近河南省科技厅专门在恒源公司召开了节能减排科技创新示范企业现场考察汇报会，向全省各企业推广他们的先进经验。
随着全球经济的复苏，国际市场对人造假发的需求量快速递增，而人发材料的数量和质量都在下降，总体上呈现出供不应求的态势。许昌恒源发制品股份有限公司敏锐地捕捉到了全球发制品市场的这一新趋势，提前布局，加快开发以化纤丝作为原料的新型假发制品，2010年10月竣工投产后，成为公司新的经济增长点。
同时，恒源公司还投入大量资金与设备，分别与河南省商丘永城蓝天职业中专学院、商丘市第二职业中专学校、濮阳县创业教育职业培训学校、武陟县新时代职业技术学校等联合办学，由公司提供设备、资金和培训教材，在省内先后建立了6个培训基地，采取“订单式”招生和对口培训方法，在各个培训基地开设了假发生产技术培训班。目前，各培训基地共开设有三连机、平车、高针等专业，培训学员300余人，其中第一批学员已顺利毕业并走上工作岗位，为全行业高技能员工的自主培养创出了一条新路。
许昌恒源近年来大力加强信息化建设，与亚太本土最大的管理软件厂商用友公司结为战略合作伙伴，选用全球第一款基于SOA架构的世界级企业管理软件U9作为信息化平台，对公司各部门进行信息化改造，建立统一的信息平台，消除信息孤岛，实现信息流、资金流、业务流的三流统一与通畅，满足公司内外部沟通、人力资源、协同办公、财务管理、产品研发、内部物流、生产制造等决策分析的需要。目前公司第一期ERP项目已正式启动，并通过了合格测评。下一步将继续构建多组织、集团型管理信息化平台，打造精益自动化公司。
有关人士评价：无论是节能减排、技术进步，还是人才培养、信息化建设，许昌恒源造福的都是整个行业，而不仅仅是它自身。
对上下游市场的判断能力，决定着企业的阶段性发展，更决定着企业的前景与未来
作为发制品行业的资深专家，赵见栓对恒源的发展和行业的未来有着清醒的判断和独到的见解。他认为，由于传统的人发原材料更加稀缺，各种替代性材料将应运而生，更加广泛的使用。新材料的研发必将带动发制品工艺技术的整体提升，从而提高发制品行业的进入门槛。在由劳动密集型向技术密集型转变的过程中，发制品行业也将出现新一轮“洗牌”。一些规模小、技术落后，不具备研发实力、仅能承接简单初级加工的企业将越来越难以立足。而一批依靠科技创新和核心技术率先转型的龙头企业和骨干企业将通过兼并重组做强做优，发展为更大规模的企业集团，进而形成强大的产业聚合力，催生包括上下游配套企业在内的产业集群。适应这一发展趋势，未来三年，许昌恒源也将进入新的增长期，将会突破现有的地域限制，在更多地方设点生产和销售，并不断开拓一些相邻产业，“一业为主，贸易为辅”的经营模式也会不断完善。
长期以来我国发制品都以外销为主，质优价廉的中国发制品有力促进了国际发制品市场的快速增长。近年来随着人民群众生活水平的日益提高，国内市场也逐渐回暖。据赵见栓分析，国内消费者对发制品的需求大致经历了三个阶段。第一个阶段是实用型消费，主要作为文艺演出的道具和脱发患者弥补生理缺陷的装饰。第二阶段是时尚型消费，越来越多的年轻人把多姿多彩的假发作为“头上时装”，引领时尚。目前国内的假发消费正处于这一阶段的初期，还有很大的发展空间。随着中国经济的高速发展，以及时尚流行文化的渗透蔓延，假发将会被愈来越多的消费者所接受。第三阶段则是保健型消费，通过佩戴具有保健功能的高科技假发来改善体质，增强健康。因此，恒源公司在继续巩固和开拓海外市场的同时，还将瞄准国内消费者日益增长的消费需求，稳步拓展国内市场，让过去“墙内开花墙外香”的假发飞入更多的寻常百姓家。