王凤1952年出生于河北省涿州市永乐村。涿州是三国时期刘备和张飞的故乡，历史上著名的“桃园三结义”就发生在这里。自古以来，涿州人就以“忠义诚信”闻名于世。这一点在王凤身上体现得尤为明显——他和他的华夏集团被当地人誉为“涿州忠义文化的典范”。2005年，王凤被评为全国劳动模范，2008年当选第十一届全国人大代表。

靠一堆废品起家

华夏集团主要生产胶粘带，目前年销售额超过10亿元人民币，连续5年向地方纳税超过5000万元。很难想象，这艘企业“航母”，当初是靠王凤的2万元借款起步的。

改革开放前，王凤和绝大多数农村人一样，日子过得十分艰苦。为了糊口，他做过木工，每天都在琢磨怎么才能真正富起来。 改革开放初期的1980年，王凤率先在村里搞了一个小型铸造厂，成了当地“第一个吃螃蟹的人”。“有人问我当时是怎么想的，我说真没怎么想，就是穷得不行了，盼着改变现状。村里人也都是这个想法，所以我一带头，大家纷纷响应。”王凤说。 穷则思变，变则通。人们通过这个铸造厂看到了脱贫的希望，干起活来十分卖力。厂子只开了半年，每家就分到了几千元钱。这在当时可是一笔“巨款”。“大家都高兴得不得了，一个老太太拿着牙刷清理铸件，脸上总是乐呵呵的，那是从心底迸发出来的喜悦。”老太太的笑容深深地刻在王凤的记忆中，成为他不断前进的动力。他本想带领村民大干一场，但由于缺乏经验，一年后，铸造厂在市场竞争中倒闭了。1985年，一次偶然的机会让王凤了解到，我国市场对BOPP（聚丙烯） 胶粘带需求量很大，却完全依赖进口，因为当时大陆没有一家企业能够生产这种产品。王凤决定进军这一巨大的市场。两手空空的他借来2万元，办起了华夏胶粘带厂。

外行以为生产胶粘带很容易，只要把压敏胶涂在基材上就可以了，其实里面有很多学问，技术含量很高。”王凤向记者介绍，当时，他的全部学习样本，就是一卷日本产的BOPP 胶粘带。因为没有太多的钱，他聘请一位北京的退休专家，跑遍北京几乎所有的废品收购站，收集了一些自行车链条、废钢管、旧齿轮、旧电器，土法制造出中国第一台BOPP 胶粘带涂布机。就是靠这堆废品，王凤和他的二十几位弟兄经过270多天、48次试验，奇迹般生产出中国人的第一卷BOPP 胶粘带。 这是一件举国轰动的大事。《北京科技报》在当时的报道中写道：“这不是国家的权威研究机构，也不是国营企业的技术开发部，而是一个尚称不上企业、作坊式的农村小厂。我国这项比国外晚了20年的产品，居然在这个农村小厂，依靠自己的力量，用了不到一年的时间创造出来了。”日本的一家媒体则诧异地说：“这种丝棒涂布方法是我们用了二十几年的时间发明出来的，中国这个村办小厂是靠什么力量，在不到一年的时间里研发出来并加以应用的？” 与进口胶粘带相比，国产胶粘带的价格便宜50%。因此，华夏的胶粘带刚一问市，订单就纷至沓来。

危机意识带动企业升级

1995年，华夏生产的BOPP 胶粘带市场销售红火，利润也很高。然而，王凤却做出了一个出人意料的决定：改变产品结构，生产PVC（聚氯乙 烯）电工胶粘带。这种胶带具有较高的伸长率、耐酸碱、耐腐蚀等特点，技术含量也相对更高。很多员工对这一决定不理解，问他为什么要放弃高利润的产品，冒险去开辟一个新市场。谈到这里，王凤感慨颇深：“其实正因为利润高，竞争才愈加激烈。在华夏成立后的短短10年间，全国涌现出大大小小的同类企业100多家，而且还有增加的趋势。我当时就意识到，这一行业的竞争越来越激烈，市场供大于求，利润率会很快降下来，发展空间会不断萎缩。”果然不出王凤所料，1997年，华夏成功转型成为全球最大的PVC 胶带生产基地时，每平方米BOPP 胶粘带的利润只有几分钱了。 美国的普利茂斯橡胶公司是全球生产PVC 电工胶粘带的旗舰企业。1995年5月3日，华夏集团的代表赴美国参加第一届世界胶粘带技术大会时，曾向他们提到华夏不但生产胶粘带，还能制造整套胶粘带生产设备。美国人质疑说：“中国人刚进入胶带领域不久，就能制造出胶粘带成套设备？”外国人的不信任，给了王凤很大的打击，但同时也给了他很大的激励。2002年，普利茂斯橡胶公司派人以采购胶带为名，来华夏集团考察。参观结束后，他们说，他们在华夏集团见到的是世界上最好的胶粘带生产设备。两年后，普利茂斯正式向华夏提出了合作意向。最终，双方在上海合资成立了“普利茂斯永乐胶带（上海）有限公司”。 这段经历，让王凤意识到，胶粘带生产必须覆盖全部的产业链，才能在竞争中占据主动，从而掌握话语权。目前，华夏已经成为一站式的PVC 胶粘带生产基地，从产品研发、设备制造、基材、压敏胶，到配套的纸箱、纸管，全部都由自己生产。这是其他同类企业无法做到的。2003年，华夏集团在新加坡上市，成为同行业的第一家，也是河北省第一家在新加坡上市的公司。2006年，它被《福布斯》杂志亚洲版评为“亚洲最具成长性的企业”之一。2008年全球金融危机爆发后，华夏集团也受到波及，销售订单减少，效益下降。就在欧美企业纷纷裁员之时，王凤却高薪聘请美国专家来华夏集团负责研制新产品。“经济形势好的时候，这些专家是不会来中国的；美国的经济萧条了，我们才请得动他们。”此后不久，华夏集团的几种新产品陆续上市。其中最令环球人物杂志记者感兴趣的，是一种汽车改色贴膜。这种贴膜可以在保护原车漆的基础上，以薄膜整体覆盖的方式，使整车或车身局部的色彩发生变化。这种原先只能在好莱坞大片中看到的汽车瞬间变色的情形，将很快在我们的生活中出现。 10年打造100个老板 “我们华夏是全球最大的。”陪同环球人物杂志记者到华夏集团采访的员工李师傅骄傲地说。记者发现，“我们华夏”是员工们挂在嘴边的词。王凤则说：“企业能有今天，离不开我们的员工。”2006年，华夏成为首批河北省AAA 级（最高级别）劳动关系和谐企业，这个荣誉离不开王凤和华夏员工的共同努力。

企业刚成立时，王凤广揽人才，分批培训。培训的内容有三项：一是产品知识，二是销售知识，三是礼仪知识。“比如坐姿、吃饭、握手、打电话、系领带、递名片，都是我们手把手教给员工的。”所有这些经验和实践，已被收入《华夏员工行为规范》，成为集团员工的必读手册。在上世纪80年代，一个农民怎么会有如此超前的观念？王凤说：“我做过村办集体企业的业务员，懂得市场要靠人来推广，而这些人必须具备基本的待人接物的礼仪常识。” 培训结束后，销售员们被分别派往上海、深圳、广州、乌鲁木齐等地开辟市场，但每年都要回涿州集训一次。在1990年的一次集训中，王凤看到很多销售员骑着自行车来，感慨地说：“什么时候你们能开着奔驰、宝马来？我希望看到这一天，我要用10年的时间打造100个老板。”如今，这一目标早已实现，华夏集团的很多销售人员都已身家千万。 2008年下半年，受到金融危机的冲击，华夏收到的订单突然大幅减少，1700名员工面临吃饭问题。王凤想让一部分员工放假。权衡再三，他决定让有耕地的农民工先回家。刚开始，这些职工不理解，要跟车间领导讨个说法。王凤听说后亲自出面解释：“你们都有地可以种。留下来的员工大都来自城市，他们没有耕地，要保证他们有饭吃，希望大家能够理解。待市场形势好转以后，我再请你们回来。”2009年，市场复苏之后，王凤没有忘记自己的诺言，陆续把放假在家的员工又请了回来。 “企业要发展，员工是核心。”一名来自山西的年轻人在驻涿州某部退伍后，留在华夏一干就是20年。2008年，他被查出患肝癌晚期。为了不给公司添麻烦，他偷偷回到老家看病。王凤得知后，亲赴山西看望，还送去两万元救助金，并向全体职工发出捐款倡议书，募集到3万余元。10年前，一位员工的妻子得了尿毒症，必须进行肾脏移植。王凤听说后，亲自拿着7万元的支票来到医院，解决了医疗费用问题。目前，这位员工的妻子依然健在。 华夏对员工的呵护，换来的是员工的加倍忠诚。“今日事今日毕”是企业与员工之间无形的默契。只要工作没有完成，员工们都会自觉加班。 最看重老百姓的认可 王凤最看重老百姓对自己的认可。他讲的几个小故事让环球人物杂志记者感受很深。一天，王凤坐的车在路上不小心轧死一只鸡。他叫司机赶紧停车，在附近找到了这只鸡的主人，想赔钱给他。鸡的主人认出了王凤，就对他说：“你就拿去让食堂给炖着吃了吧，我们不让你赔钱。” 王凤还多次向记者提到永乐村已经退休的老书记。老书记为华夏的成长做了许多贡献，也教给了王凤很多做人的道理。“没有老书记，就没有华夏的今天。办企业之初，由于业务需要，我买了一辆二手皇冠车。一天，我看见老书记赶着一架毛驴车，上面拉着白菜，就赶紧下车问他干什么去，老书记说是去卖菜。我说你以后别赶毛驴车去了，用厂里的汽车给你拉。他说不行，你坐车是工作需要，我赶毛驴车也是工作需要。老书记的这句话，体现了他崇高的思想境界，也让我对人生有了更深刻的感悟。” 几年前，当地政府批给华夏集团一块土地，用于扩建厂房。在工厂的奠基仪式上，王凤首先感谢的是周边的百姓。“我感谢他们在土地征用过程中对华夏的理解和支持，我们会加快项目的建设速度，争取早日开工，早见效益。”王凤深知农民和土地的血肉联系。“企业占了农民的地，就应该给农民相应的回报。”而回报方式，就是企业快发展、多纳税，解决农民的就业问题，提高他们的收入。华夏的员工中，农民工和下岗职工是主体。他说：“最值得我骄傲的事情，就是把农民培养成了专业化的工人，以及让下岗职工重新就业。”

华夏成立的25年间，永乐村也由贫困村变成了富裕村。华夏生产的“永乐”牌胶带，就是用永乐村的名字命名的。2007年，该商标被评为“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。 王凤的母亲还在世的时候，有一次去看牙医。牙医得知她是永乐村的，就问她：“你们永乐村有个叫王凤的您认识吗？”老太太回答：“那是我儿子。”牙医感叹：“您真是太有福气了，生了个这么好的儿子。”谈起这段小故事，王凤对记者说：“听到这样的话是最让我感到高兴的，因为社会认可、百姓肯定，这才是最高的荣誉。我母亲听到儿子得到别人的赞扬，也非常欣慰。”

以回报社会为己任

王凤说：“企业发展成熟到一定阶段，就应该反哺社会。作为一个企业家，应当以回报社会为己任。”在这一朴实思想的指引下，这些年来，华夏累计纳税超过5亿元，用于各项公益事业、慈善活动的捐款累计超过5000万元，安排下岗职工超过2000人。2004年，华夏出资100万元建立了“华夏救助基金”，用于帮助贫困学生和困难职工。截至目前，华夏救助基金已总计救助306人，其中困难职工201人，重大疾病患者37人，贫困学生68人。2008年5月13日，正在美国考察的王凤听到了汶川大地震的消息。身为涿州企业家协会秘书长的他马上打回电话，倡议所有会员单位为汶川地震捐款。5月14日，捐款倡议书分发到了各会员单位，很快就募集到1600多万元的款物。其中，华夏捐款105万元。 对于当前很多企业家纷纷放弃实业，去炒房、炒黄金等做法，王凤并不认同。他对记者说：“有句古语叫‘实业兴国’。我们国家离不开实业，我会一直把主要精力放在实业上。对于一些企业看到什么赚钱就做什么，我不赞成。” 制作胶粘带需要使用大量有机溶剂，如何做好环保工作就成了摆在王凤面前的一大课题。他意识到：“这么多无色无味的有机溶剂挥发到空中，容易对环境造成污染。”上世纪80年代研制出第一台生产设备后，王凤还自制了一套回收设备，将这些有机溶剂进行回收，然后再利用。1996年，他又斥巨资从美国买了一套回收装置，使有机溶剂的回收率从原来的85%达到98%。 王凤和他的企业一道，见证了改革开放30年的变迁。同时，他也认识到，虽然人们的生活水平有了实实在在的改变，但贫富差距仍然较大。他说，党和政府给予的各种荣誉、人民群众给予的肯定，只能说明过去，今后他仍然要以各种方式回馈社会。采访过程中，记者多次听到他说：“我们做得还不够。” 今年3月的全国人民代表大会上，王凤发言说：“如何保证和改善民生，是一个企业家的责任和使命，更应该是一个企业家回报社会、造福一方所追求的最高境界。”这不仅是王凤对中国当代企业家的呼吁，也是他人生经历的真实写照。