张兆基-烟台北极星国有控股有限公司董事长介绍

人物小结：

张兆基，烟台北极星集团董事长，中国钟表协会副理事长。烟台木钟厂（同属北极星），从班长、车间主任到团委书记做到销售科长。1987年，调任钟表玻璃厂当厂长书记。1989年任钟表元件厂当厂长书记；1997年，成为闹钟厂党委书记兼北极星集团副总经理；1998年底，任北极星集团专职副总经理；2004年被委任为烟台北极星国有控股有限公司董事长兼党委书记。

一个学钟表的青年学生成长为北极星国有控股有限公司的董事长，张兆基亲自见证了北极星改革开放30年来的发展历程。

解困攻坚 扭亏为盈

作为国内钟表业曾经的领头羊，北极星在上世纪90年代开始出现经营困难。与许多老字号企业一样，国有企业的通病制约着北极星的生存和发展。张兆基用一个形象的比喻说明企业当时的状况：那时的北极星犹如一艘战舰，虽然伤痕累累航速缓慢，但舰体依然完好，只要把发动机等关键设备大修一下，把阻碍快速前进的东西卸掉、换掉，这艘有着几十年实力积蓄的战舰，完全可以参与现代化战争。

为了从根本上打碎影响企业发展的桎梏，张兆基在烟台市政府的支持和帮助下，果断实施“破产一批，关闭分流一批”的解困攻坚计划，经过三年多努力，制约北极星发展的问题基本解决。2005年，北极星扭亏为盈，被评为中国名牌产品。

平衡发展 齐头并进

张兆基深知老字号企业存在的弊端和不足，上任之初就提出：企业要重点围绕钟和表发展，力求做到平衡。要一手抓机芯，一手抓成品，两手齐头并进。成品要从中低端市场开始，逐渐向高端努力，最终占领高端市场。2002年以来，钟类产品先后开发出七大系列近百个花色品种。2004年以来，先后研制、开发、生产了石英、机械两大系列表类产品。企业形成了四大品种，多种花色的表机芯产品。

近年来，北极星开发的机械布谷鸟钟、机械陀飞轮钟、落地钟、透视座钟挂钟系列以及各档次的成品手表，深受消费者欢迎，赢得了广阔的市场发展空间。

以创新求发展

这些年，老字号之所以出现了问题，除体制的因素外，更重要的是创新严重滞后。张兆基认识到：老字号要想“逢春”取得长足发展，就离不开创新。他从三个方面狠抓企业创新。首先是机制创新，完善公司治理结构，对公司以市场化、专业化为目标进行架构改造，创立新的企业机制。其次是管理创新，创造更有效的资源整合模式，建立一个管理扁平化、功能集成化的组织机构，使之有效运转。第三是技术创新，只有拥有一流的技术，才能使传统产业实现其商业价值。北极星目前已经成为国内规模最大、世界上品种及款式最多、最全的钟表企业。

张兆基始终坚持把人才建设作为企业经营工作的重中之重，注重培养人才、吸引人才、留住人才，最大限度地发挥人才的作用。近年来，北极星注重吸收多层次的专门人才，积极培养和发现现有人才，人才战略的实施卓有成效。

打造百年品牌

面对国内、国际两个市场的惨烈竞争，张兆基认为：近年来，新兴企业快速发展，并不代表老字号企业就没有竞争力。厚重的历史积淀，为老字号企业提供了天然的无形品牌资源，文化内涵是新兴企业无法比拟的优势。北极星作为一个老字号国有企业之所以经久而不衰，靠的就是在近百年的发展历程中所形成的品牌影响力和积淀的深厚企业文化。

张兆基对于中国钟表业的未来发展满怀信心：我国钟表的生产和消费都位居世界前列，钟表的款式、外观和质量与欧洲产品的差距正在缩小，一些钟表企业已经成为世界级合格供应商。在手表的实物质量水平方面，我国与瑞士、日本的同类产品也越来越接近。这表明，我国的钟表制造技术已经达到国际水平，唯一拉开距离的是品牌知名度，是海外钟表业厚重的文化积淀。他对记者说：中国钟表业要想取得突破性发展，抗衡洋品牌的冲击，最重要的就是要从企业本身入手，走品牌战略，打造自己的钟表品牌。目前北极星已在北京、山东等地建立钟表旗舰店，面向高端消费者，实行终端销售，主营中高端产品。