邓庆茂-江西省李渡烟花集团有限公司董事长介绍
人物小结：
邓庆茂，男，1943年10月生于江西省进贤县李渡镇，曾就读于北京航空工业专科学校机械加工专业，现任江西省李渡烟花集团有限公司董事长兼党总支书记，烟花高级工程师。自1981年担任李渡公社知青花炮厂（李渡烟花集团有限公司最早的前身）领导以来，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己，充实自己，以特有的胆识和气魄，高瞻远瞩，真抓实干，与时俱进，使难于做大的高危花炮企业做大做强了，将一个濒临倒闭的小厂打造成了全国规模最大最美的烟花企业：7个子公司、1个烟花研究所和1个检测中心。
占地4100多亩，总资产1.037亿元，员工1320人，具有技术职称人员200余人，其中中高级人才近百人。去年产值近2亿元，利税4000多万元，连续数年成为南昌市纳税20强、江西省先进非公有制企业、全国出口创汇先进企业等称号。
主要事迹：
一、邓庆茂同志勇于不断改革，锐意各种创新
邓庆茂同志努力学习邓小平伟大理论和“三个代表”重要思想，以特有的胆识和气魄，高瞻远瞩，真抓实干，与时俱进，使难于做大做强的高危花炮企业发展成为全国规模最大的花炮企业之一。
他当过兵，务过工和农，历经坎坷，但百折不挠。1981年初公社任命他当副厂长主持全面工作，上任后第二天，他召开全厂人员大会。会上，他着重谈了如何力挽危局，要求大家同心同德，艰苦奋斗，战胜困难，救活企业，再图发展。在他的带领下，企业当年扭亏为盈，厂子转危为安，他乘胜前进，提出走向世界的发展战略：“不断改革、苦练内功、力创名牌、冲出国门、走向世界、铸造辉煌”。
不久，又提出厂训：“诚信、敬业、严谨、创新”。他说：经商应以诚信为本，时时处处讲诚信，说到做到，才能取得顾客信赖，搞好经营。他力主科技兴企，提出改变以手工生产为主的现状，走机械化和半机械化生产之路。大抓技术改造和工艺改进，利用所学机械专业知识，和技术人员一道研制和改造了一系列设备和技术，改进了数十项生产工艺，基本上实现了烟花机械化和半机械化生产；研制开发烟花电脑遥控点火设备和技术，不断提高了生产效率、产品质量和安全系数，降低了成本，扩大了销售，提高了经济效益。提出了创名牌战略，礼花弹已成为江西省名牌和中国名牌，“李渡牌”烟花已获江西省著名商标称号。产品95%出口，远销美、意、英、法、德、俄、日等60多个国家和地区。参加国际、国内烟花大赛多次夺冠。
二、邓庆茂同志讲诚信与安全，苦心谋划践行
邓庆茂同志对他自己倡导的企业精神中的“诚信”和“严谨”身体力行。他常说：诚信守法是经营之道，不诚信守法经营就是埋下危机，只能哄骗一时，昙花一现，最后被淘汰出局。我们一定要诚信经营，安全经营，以图发展和长存。在他的带领下，企业始终坚持诚信第一，信守承诺，做到产品质量合格，交货按时，客户满意，销售年年增长。
去年，产品获得“欧盟”免检证书。企业向银行贷款到期必还，从未拖欠，多次获中国农业银行江西省分行“企业信用等级AAA”认定，获省、市工商局授予的“重合同、守信用”企业称号。他说：企业要为国家尽好义务，要依法纳税，按时缴税，决不做假帐，不偷税漏税，多次被评为“江西省A级纳税信用单位”称号。
他一贯特别重视安全生产，在自己倡导的企业精神中别出心裁地嵌入“严谨”二字，寓意深刻，不仅仅从保证产品质量上提倡“严谨”，更深层的意思是要求员工在高危行业的生产中，必须像搞科学研究一样，极端认真，一丝不苟地操作，防止出现安全事故。对安全生产硬件建设不惜大量投资，按照安全生产要求标准，新建、扩建或改建一批又一批厂房和仓库；改进生产设备、技术和工艺，提高安全系数；建立和健全“三防”：防爆、防雷、防静电设施；配齐各种消防设施；建立检测中心，以保障投入使用的药物安全性能好。
为安全生产，仅近10年来，就投资4000多万元。企业多次获得“江西省安全生产诚信企业”称号。
三、邓庆茂同志坚持廉洁自律、情系员工乡民
邓庆茂同志牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记“三个代表”重要思想。他常说：要真正代表人民群众的根本利益，就要律人先律已，想民所想，急民所急，为民办实事、办好事。他坚持原则，秉公办事，不符合政策、法律、原则的事不干，哪怕是亲朋好友也不怕得罪。一个亲戚劳动纪律差，不听从指挥，不按安全生产规程操作，还与管理人员顶撞，他主动提出辞退了这个人。
艰苦朴素，奢靡不沾，以普通员工身份出现，是他一贯的生活作风。他不打麻将、扑克，不进歌舞厅、按摩厅，不用企业小车兜风，旅游；经常深入远离办公室的生产区，不坐小车，和员工一道挤内部公交车；到外出差，住一般旅店。
他常说：每个员工在处理与企业有关的事情时，必须把企业利益放在首位。记得有一年他慈母病危，然而他顾“大家”舍“小家”，毅然前往福州组织领导好“海交会”与“商交会”上的重要烟花燃放，受到主办单位高度赞扬。
他常说：企业发展了，应造福一方。他理解群众疾苦，经常关爱员工，慰问病痛者，帮助困难者。多方奔走，为几百户员工解决了集资建房问题，为50多名员工解决了子女上学或就业难问题。在他的带动和影响下，他和企业以及员工捐助贫困，捐资助学等共100多万元。为修路、铺桥、建校门等共捐资800多万元。
总之，他时刻牢记将人民群众的根本利益放在首位。他为李渡的教育和经济发展、为社会主义新农村与和谐社会的建设作出不少贡献，受到群众绝口称赞。江西省省委书记苏荣对他的先进事迹给予了充分肯定，给予他高度评价。
邓庆茂：奋斗是为了创业 成就是为了奉献
迎难而上 挽救企业
邓庆茂于1964年9月，从北京航空工业专科学校入伍服役。1966年9月退伍回乡后，在李渡电厂任会计，1968年12月下放务农。在务农时，他既种田，又烧砖，烧出的砖平整、结实，质量好，用户称赞。1973年11月，下放回镇，到李渡化工厂任技术员。在李渡化工厂，他名义上只是技术员，实际还当采购员和销售员。
他恪尽职守，为棚子底下两口锅起家，后来成为有员工四十多人的化工厂，立下了汉马功劳。不过，他为人正直诚实，性格刚强，不会对领导阿谀奉承，因而上任不到半年的新厂长讨厌他，不喜欢他，便到李渡公社游说，因种种原因于1980年6月调到快要倒闭的李渡知青花炮厂。
邓庆茂到知青花炮厂后，不发半点牢骚，安心当起了技术员。他的为人，他的才华和能力，同事们都看在眼里，记在心里。后来，公社为救活知青花炮厂，准备更换领导，纷纷推荐他当厂长。
在李渡知青花炮厂工人的积极推荐下，公社任命邓庆茂当副厂长（主持全面工作）。出乎他的意料之外，有点措手不及，但他也不推却。他想：这个摊子真的太烂，要真的收拾好来，谈何容易。但他又想：既然大家对他十分信任，一定会大力支持、帮助，自己无论如何不能辜负他们的期盼，哪怕是上刀山、下火海，也要往前冲，把这个副厂长当好，把厂子救活过来。
李渡知青花炮厂是李渡公社于1974年11月建立的，设在一个破烂的陈氏祠堂里。是个小作坊，只生产爆竹，连年亏损，到1980年底，六十多人，产值不过20万元，资不抵债，濒临倒闭。受命于危难之时的邓庆茂，针对厂里的积弊，连夜对症下药，制订出一些重要管理制度。第二天，召开全厂大会，联系改革开放的形势，结合本厂实际，大讲治厂之道和一些主要规章制度，号召全体员工：认清困难，提高勇气，同心同德，艰苦奋斗，破浪前进，救活工厂；再继续前进，创来伟业，为李渡人民争光！
全厂群情振奋，士气高涨，愿意跟随这位厂长冲锋陷阵，在困境中闯出一片新天地来。
邓庆茂说到做到。每天，他上班最早，下班最晚。白天干工作，晚上看书学习，学管理，学技术。经常深入到车间检查、督促，抓产品质量，抓生产进度。原材料来了，他要察看、检查质量，在他的率先垂范下，全厂员工个个努力搞好本职工作。他狠抓销售，拓展市场；同时，狠抓生产工艺改进，调整产品结构，开发出电光炮和小烟花，一切工作紧张而有条不紊地进行。一年下来，生产成本大降，销售额大增，销售收入60多万元，当年获利11多万元，抵消历年债务，还有1万多元剩余，厂子转危为安。
初战告捷，邓庆茂信心倍增，立志乘胜前进，把厂子做强做大，攀登高峰。
锐意进取 倾力开拓
光有雄心壮志还不行，要做强做大得找突破口。从哪里找突破口呢？对这个问题，邓庆茂颇费心机。从小就知道浏阳、万载花炮有名的他，对浏阳和万载的主要花炮企业生产经营情况作了调查、分析，对全国花炮市场情况作了深入的调查、分析，又结合学习了党的改革开放政策，认识到：花炮企业要做强做大，不能只把眼光盯在国内市场，必须走外向型经济发展道路。经过深思熟虑，于1982年夏，他提出了“不断改革、苦炼内功、力创名牌、冲出国门、走向世界、铸造辉煌”的发展战略。从此，开始了坚韧不拔的大拼搏。
他大力开辟国际市场，打开了“电光炮”、“多色彩、多香型安全花炮”和小烟花的出口销路，产品销到日本、泰国和新加坡等国家，产值和销售不断增加。
1982年8月，李渡公社将厂名改为李渡花炮厂，并将邓庆茂提升为厂长。10月，为适应扩大销售的需要，他按有关安全规定，在一块空阔的地方建起了1600多平方米的新厂房和仓库，废弃了破烂、潮湿的陈氏祠堂。
1983年10月，为适应销售的需要，他通过李渡镇政府协调，兼并了李渡花炮四厂。这年，他被南昌市政府授予“南昌市劳动模范”称号。
从企业的良好发展态势中，邓庆茂看到了企业的大好发展前景，1984年9月，在李渡镇外围开辟了占地100多亩的新厂区，按有关安全要求建起了一批新厂房和仓库，成立了烟花工区。在作厂房规划时，他同时作了绿化规划，从此开始了有计划的绿化工作。
在四年企业经营管理中，邓庆茂感到讲道德、讲科学非常重要，于是凝思结想，于1985年，提出了厂训：“诚信、敬业、严谨、创新”。有人认为，厂训中的“严谨”二字是科研机构和学校用的，企业用之突兀不妥。他说：“严谨”的意思是细密慎重。花炮生产有危险性，要做到“安全第一，预防为主”，生产者就要像科研人员搞科研一样，以“严谨”的态度认真、仔细、一丝不苟地按安全生产操作堆积生产，以防出现安全事故。于是写进“严谨”二字。这足见他非常重视安全。
提出了厂训，这意味着邓庆茂在注意培育员工的企业精神，开始抓企业文化建设（含安全文化）。随后，他健全和完善了企业的制度规范，加强了对员工的企业精神，不断提高员工的思想道德、文化和业务知识、技能，以适应企业发展的需要。
在与外商打交道和对国内外市场调查过程中，邓庆茂发现：礼花弹在国际市场走俏。通过作可行性研究和论证，他决定开发生产礼花弹。1986年3月，在一次本厂领导人的工作会议上，他提出了研制开发生产礼花弹的建议。参会的人，大多数认为这个项目风险太大，又缺技术，又缺资金，若未搞成，赔了钱不说，要是出了安全事故，谁来承担责任？还是不开发生产为好。
他坚信自己的判断和决策不会错，于是回答说：我已作了可行性研究和论证，如果有什么问题，我愿意承担所有责任，接受处分。面对他力排众议，坚持研制开发生产礼花弹，大家后来都勉强表示同意。
为了搞好礼花弹的研制一切，他挑选精兵强将，成立了礼花弹研制小组，亲任组长，并集思广益订出了详细可行的研制计划。研制小组成员按照计划和厂训，全力以赴开展研制工作。样品出来了，效果怎么样，要试放检验才知。试放须在晚上，为了安全，必须离民宅和工厂，要到野外进行。每次试放他都亲自参与。每次试放完了，研制小组的其他人可以回家休息，可邓庆茂还要填写记录，进行分析研究，提出改进意见，总要忙到深夜十一、二点才能休息。
苍天不负有心人。经过三个月的研制，他们终于研制成功了3＂—10＂的礼花弹，填补了江西的一项空白，跻身于全国数家礼花弹生产企业之列。科技含量较高的礼花弹投放国内外市场，大受顾客青睐，销售甚旺，并带动了其它烟花爆竹的销售。从此，李渡花炮厂便开始进入了发展的快车道。秋天，又将厂名改为李渡出口花炮厂。这年，企业获江西省政府授予的“省乡镇企业大发展工作中成绩优异”奖。邓庆茂荣获南昌市政府授予的“市科技成果二等奖”。
1987年初，江西省外贸公司要组织本省花炮生产企业参加西班牙圣塞瓦斯蒂安第24届国际烟花大赛，要求李渡出口花炮厂提供礼花弹参赛。邓庆茂欣然接受，并具体组织落实好参赛礼花弹的生产。生产出了优质礼花弹。8月，以李渡出口花炮厂礼花弹为主的烟花，在西班牙圣塞瓦斯蒂安国际烟花大赛中夺得二等奖。李渡出口花炮厂礼花弹名声大噪，销售势头强劲，产品供不应求。
礼花弹的销售量大了，要扩大生产能力，就得建厂房，添设备，而这些需要大量资金。到哪里去融集这一大笔钱？连一向刚强的邓庆茂为这事了不禁愁肠百转。
经过多方打听，9月下旬，他获悉当时有全国第二批出口商品建设项目扶助贷款，投标报名截止时间快到。于是，他急不可待，连续奋战三昼夜，写出一份内容翔实、说理透彻的投标书，顺利通过了江西省这一关。不过还要到北京去答辩。他赶赴北京，为稳操胜券，当天晚上，他开夜班作好答辩准备。第二天答辩时，他全神贯注，随机应变，应答如流，以高分中标，获得130万元低息贷款，解了燃眉之急。接着，他作出了一个新厂区的建设规划。
1987年，李渡出口花炮厂总产值600多万元，是1980年的30多倍，40%的产品出口。这年，企业的礼花弹系列获得江西省经贸委“新产品奖”，礼花弹和烟花获得江西省政府“优质产品奖”。邓庆茂获得南昌市政府授予的“市最佳农民企业家”称号。
为发展销售的大好形势，特别是要扩大外销，1988年春，邓庆茂主持召开了厂销售工作会议。会上，他说：要乘外销态势大好之机，在广州、南昌等地设立出口办事处。大家表示完全赞同。此后，国内外销售一直不断增加，特别是外销增加更快速。
该年秋天，利用贷款，在李渡镇10里之外的白马洲（荒洲）开辟了占地560多亩的新厂区，按有关安全规定建成了厂房和仓库等，并开始了绿化、美化。成立了礼花弹分厂和烟花分厂，扩大了生产能力，适应了快速增长的销售需要，也为企业奠定了做强做大的坚实基础。
这一年，企业礼花弹系列分别获得国家星火奖评委会“星火科技奖”和全国星火计划成果展交会“开发银奖”。邓庆茂荣获江西省科委授予的“省科技成果一等奖”、江西省星火奖评委会授予的“省星火科技二等奖”和国家星火奖评委会授予的“国家星火科技奖”。
邓庆茂一直狠抓走向世界发展战略的实施。随着拳头产品礼花弹在国际市场知名度的不断提高，加上在城市出口办事处的大力促销和好的服务，李渡出口花炮厂以礼花弹为主导产品的烟花在国际市场销售不断增加。1989年，邓庆茂被江西省政府授予“省优秀乡镇企业家”称号。1990年2月，邓庆茂被南昌市委和江西省委分别授予南昌市和江西省“优秀共产党员”称号。
获得了不少荣耀，邓庆茂丝毫不骄松，日思夜想如何加速企业发展。他想到要进一步搞好安全生产，以保平安顺利；要创出名牌，促进销售。于是，1991年春，在他的组织安排下，设立了专管安全生产的副厂长，健全了安全生产网络管理体系和安全文化制度规范，建立了“三防”：防爆、防雷、防静电等设施。开始创建花园式工厂，大搞所有厂区的绿化，使绿化覆盖面达60%，在厂区主干道旁成行的树木中竖立成行的安全生产警句标语牌，着力打造企业文化中的美好人文环境。
1991年夏，他开始实施创名牌工程和全员质量管理。对员工进行了相应的教育培训，使员工质量意识增强，严格按标准生产，上下道工序互检，烟花质量稳定和提高，顾客满意。
这年，企业获得江西省政府授予的“省先进企业”称号，礼花弹获得“七•五”全国星火计划成果展交会“银奖”。邓庆茂荣获南昌市政府授予的“有突出贡献科技人才”称号。
邓庆茂发现随着人民生活的改善，烟花燃放需求量会增加。于是，他于1992年初，成立了李渡烟花艺术燃放公司，增添了燃放器材、设备。这种举措适时，扩大了燃放服务，增加了产品销售。他想到人都有喜新心理，于是这年春，建立了烟花研究所。不断研制出新产品，顾客喜欢买，增加了销售。这年，邓庆茂荣获南昌市政府授予的“市优秀乡镇企业家”称号。
由于销售的大量增加，所需亮珠、发射药和爆炸药也增加，1993年冬，邓庆茂在李渡镇12里外的郑家山，开辟了占地900多亩的新厂区，成立了烟火药制造分厂。这年，企业获得澳门第五届国际烟花大赛亚军，邓庆茂荣获南昌市和江西省政府分别授予的市“劳动模范”和省“劳动模范”称号，江西省政府授予的“省乡镇企业有突出贡献专业技术人员”称号。
1994年10月1日，是建国45周年。这年上半年，邓庆茂通过努力，为企业取得了北京建国45周年庆典生产焰火的资格，后来又很好地组织安排了焰火生产，生产出了安全、优质烟花。烟花在北京建国45周年庆典焰火晚会上燃放，安全和效果很好，得到焰火晚会组织单位的感谢信。年底，他在郑家山厂区旁边的方家山开辟了占地620多亩的新厂区，建起了第二礼花分厂和球壳分厂，更好地适应了礼花弹销售增加的需要。
这年，企业生产总值2788万元，89%的产品出口，实现了走向世界的发展战略。获得南昌市政府颁发的“高空礼花弹微机点火应用科技进步三等奖”，农业部和对外经贸部颁发的“全国出口创汇先进乡镇企业”称号，礼花弹成为“中国乡镇企业名牌产品”。邓庆茂荣获南昌市和江西省政府分别授予的“南昌市劳动模范”和“江西省劳动模范”称号，国家农业部授予的“全国乡镇企业家”称号。
精心谋划 勇攀高峰
邓庆茂常说：花炮产业是我国传统手工产业，必须跳出旧有的生产经营模式，建立现代企业制度，实行科学管理和机械化与半机械化生产，创出名牌等。于是，1995年初，他提出新的发展战略：“广纳人才、多元经营、创新管理、铸造辉煌”。为了提高员工的素质，他建立了培训中心，培训和提高各层次员工，以满足企业发展的需要。
同时，进一步大力引进人才，组织安排技术改造，完成了多项技改，其中“高空烟花四四三工程”获得农业科技全国成果博览会颁发的“优秀项目”奖。这年，企业获得江西省政府授予的“全省百强最大规模乡镇企业”和“全省乡镇企业最佳经济效益企业”称号。他个人荣获南昌市和江西省政府分别授予的南昌市和江西省“劳动模范”称号。
1996年初，邓庆茂建起了全国花炮企业第一个设备较齐全的检测中心，检测药物、药物配方、半成品和成品，以保障原材料、产成品安全性能和质量都达到要求。这年，他荣获国家科委授予的“全国星火科技先进工作者”称号。
邓庆茂于1997年春，召开中层以上领导会议，研究将乡镇集体企业李渡出口花炮厂改成股份制企业。在会上他说：我们的厂子能办到今天这样的规模，如果没有1986年礼花弹的研制开发、生产，没有1987年借到的130万元贷款，那是不可能的。从当前情况看，要使企业持续、甚至快速发展，必须把集体所有制改成股份制。大家都表示同意。
他亲自制订了产权制度改革方案，在李渡镇和进贤县的大力支持和帮助下，于9月将集体企业改成了股份制企业，建立了现代企业制度，强化了科学管理，为企业加速发展创造了条件。
这年，企业承办了上海全国“八运会”烟花燃放，圆满成功，获得赠匾，上书“李渡烟花，八运生辉”；获得对外贸易经济合作部授予的自营出口权，95%的产品出口。全年纳税934.5万元，被江西日报以《花开海外 造福乡梓李渡出口花炮厂纳税全省乡企第一》的大标题报道。
1998年初，在邓庆茂组织安排下，建立和实施了ISO9002——1994质量管理体系，加速了创名牌工程的实施，使创名牌效果显著。这年礼花弹先后成为“江西省名牌产品”和“中国名牌产品”，烟花参加西班牙塔拉戈纳国际烟花大赛，夺得冠军；企业获得国家星火科技委员会颁发的“国家星火奖”，国家农业部授予的“全国乡镇企业管理先进企业”奖。邓庆茂荣获南昌市政府授予的“科技进步二等奖”，江西省政府授予的“省优秀乡镇企业家”称号。
与时俱进，李渡出口花炮厂知名度和美誉度不断提高。1999年5月13日，首都国庆联欢晚会总指挥部与李渡出口花炮厂签订了《国庆50周年庆典礼花施放采购合同》。邓庆茂以高度的政治责任感，全身心投入到国庆50周年礼花生产和燃放的组织领导工作中。特别是在全国首创配乐烟花燃放上，为搞好配上《走进新时代》音乐的燃放，他与有关技术人员研究，花了不少心血。
由于全体员工的努力，生产出的礼花安全、优质，燃放人员技术精湛，珠联璧合，在首都国庆联欢晚会施放礼花，获得圆满成功。首都国庆联欢晚会总指挥部赠匾，上书：“团结协作结友谊，同心装点国庆夜”。
这一年，在北京和上海庆澳门回归燃放烟花，分别获得上书“夜空如画，共庆回归”和“李渡艺术烟花，海上流光溢彩”的赠匾。邓庆茂荣获南昌市政府授予的“科技进步二等奖”和市“劳动模范”称号。
为了适应主导产品礼花弹销售迅速扩大的需要，也为更有利于生产安全，而分散生产。2000年秋，邓庆茂在李渡镇的边沿沙子岭建起了占地2000来亩的礼花弹第三分厂和新的成品仓库。这些新仓库都建在山坳里，四个子公司生产的成品，每天都运到这里储存。这年，企业获得省乡镇企业局发的“全省乡镇企业教育培训先进集体”奖，国家农业部和对外经济合作部发的“全国乡镇企业出口创汇先进单位”奖，“烟花药剂机械化生产线的研制”获全省“技术改进重大成果二等奖”。邓庆茂荣获南昌市政府授予的市“科技进步二等奖”和市“特等劳动模范”称号。他写的《办好乡镇企业需要进行多种创新》论文荣获江西省乡镇企业协会和生产力学会举办的论文比赛二等奖。
邓庆茂很早就有将企业打造成航空母舰的想法。2001年夏，时机成熟，他将李渡出口花炮厂组建成李渡烟花集团有限公司，同时除球壳分厂外所有分厂都更名组建成公司，成为独立法人组织，实行母子公司制。各子公司更好地发挥了作用，整个集团公司发展加速。
2001年10月，APEC领导人会在上海召开。会议组委会特邀李渡烟花集团公司去进行音乐烟花表演。对这次重大国际领导人会上的烟花表演，邓庆茂十分重视，认为能在这样高级、重要的会议上进行音乐烟花表演是一次难得的机会，也是一次能为国争光，为企业创名牌的极好机会，一定要表演好。
于是，他亲自担任燃放总指挥，整天在燃放施工现场指导、检查安装等准备工作，以保证燃放圆满成功。结果表演十分出色，受到观众热烈赞扬，特别是俄罗斯总统普京观后高度评价说：这是“中国人送给世界的美好礼物！”上海东方电视台特送赠匾，上书“盛况空前，全球瞩目”。
这一年，企业在北京庆申奥成功燃放烟花获赠匾，上书“申奥成功，礼花增辉”，被市政府评为“南昌市工业企业纳税20强”。邓庆茂荣获南昌市委授予的市“劳动模范奖章”和市“优秀共产党员”称号。他写的论文《提高员工素质是保证烟花质量的第一要素》被《国际烟花论坛论文选》登载。
2002年，国家颁发了新的《安全生产法》，他组织员工学习培训，不惜巨额投资，又一次大力加强安全文化硬件建设，将保障安全生产所需的各种设施（设备）都购置、备配齐全了，特别是建齐了所需的避雷塔。
这一年，企业仍是“南昌市工业企业纳税20强”，获得国家安全生产监督管理总局发的“《安全生产法》知识竞赛优秀组织奖”，在西班牙比尔包国际烟花大赛中获冠军，在意大利光彩之都“世界杯”烟花赛中获最佳色彩奖，在重庆亚洲议会和平会议燃放烟花获得赠匾，上书“山城秀，烟花美”。邓庆茂荣获省委组织部授予的省“新形象楷模”称号，南昌市委、政府授予的“文明市民标兵”称号，写的论文《如何实施好名牌战略》在《花炮科技与市场》发表。
从2003年——2006年，邓庆茂更加大了技改力度，进一步强化科学管理，开拓新的产业，取得了一系列显著成绩。生产已基本上实现了机械化和半机械化，并在全国率先独创礼花弹糊球机。实施的“5S”管理效果好；实施的ISO9001——2000质量管理体系达标，取得了认证书；“LIDU”牌商标成为江西省著名商标。成立了江西省阳春实业有限公司，经营房产地等，房地产开发已大见成效。整个集团公司经营越来越好。
在这四年中，企业获得的奖励、荣誉越来越多，突出的有：2003年，仍是南昌市“工业企业纳税20强”，获意大利米兰国际烟花大赛冠军，获农业部授予的“全国诚信守法乡镇企业”称号。2004年，获江西省政府授予的省“先进私营企业”称号，获意大利罗马国际烟花大赛冠军。2005年，获意大利罗马国际烟花大赛冠军，省安全生产月活动领导小组授予的“江西省安全生产诚信企业”称号，江西省中小企业诚信工程领导小组授予的“江西省特级诚信企业”称号和江西省绿化委员会授予的省“绿化模范单位”称号。
2006年，获江西省政府授予的“全省‘十五’期间安全生产工作综合先进单位”称号，江西省国、地税局授予的“2004—2005年度A级纳税信用单位”称号，葡萄牙波尔图国际烟花大赛冠军，农业部授予的“实施‘走出去’战略全国先进乡镇企业”和“全国乡镇企业创名牌重点企业”称号等。邓庆茂先后荣获中国民营科技促进会授予的“全国民营科技企业家”称号，成为江西省焰火晚会烟花爆竹燃放许可专家组成员、全国安全生产标准化技术委员会烟花爆竹安全分技术委员会委员、江西省安全生产专家组烟花爆竹专业组专家。以《严格标准、强化管理、切实抓好安全生产》为题，在全国烟花爆竹安全生产工作会上作经验介绍，受到好评，还被《花炮科技与市场》转载，论文《试论花炮企业如何搞好安全生产》获省安全生产文化论坛优秀论文奖，也被《花炮科技与市场》转载。
一进入2007年，邓庆茂就在考虑争取北京奥运焰火燃放之事。为争取到奥运焰火燃放资格，他在百忙之中把这事作为一项特别重大的事来抓。专门召开会议进行研究，成立了奥运焰火燃放领导小组，制订工作计划，开展了创好品牌、锻炼队伍等一系列工作。办起“生产基地展厅”和“创业展厅”，制作画册、影视短片等，开展宣传；强化平常的生产、燃放管理，进一步实施好ISO9001——2000质量管理体系，提高产品和燃放质量，为正常生产、燃放奥运焰火作好人员素质方面的准备。
在2007年，所有工作都进展不错，成绩显著。全年总产值1.66亿元，是南昌市“非公有制经济工贸企业纳税十强”。企业参加第二届中国上海国际音乐烟花大赛获第一名，参加西班班圣塞瓦斯蒂安第44届国际烟花大赛获冠军。邓庆茂写的论文《构建社会主义和谐社会，企业必须尽好社会责任》获南昌市委宣传部和社科联举办的“创新创业，共建和谐”理论研讨会三等奖。
奥运年来临，邓庆茂更紧锣密鼓地进行争奥运燃放工作。在研究如何来搞好奥运焰火燃放的会议上，邓庆茂说：“如此极其重要的燃放，只能搞好，不能搞差”。我们一定要想方设法，不辞劳苦地生产出安全、优质的焰火，然后精心进行燃放，把奥运焰火燃放搞得空前圆满成功，为国家争光，为企业创牌，让企业永处行业魁首之地，永葆辉煌！
在他的领导与精心谋划下，2008年北京奥运会、残在2008年北京奥运会上，李渡烟花大放异彩，吸引了全国乃至全球的目光。它实现了“四个之最”，即数量最大，占燃放总量的66%；花色品种最多，占燃放品种的77%；规格尺寸最齐，从 3〞--12〞礼花弹都有燃放；成功率最高，达99.99%。国庆60周年晚会，李渡烟花光耀京城，天安门广场中心及周边12个燃放点，长达3公里，再次实现了燃放环境最复杂、点火控制难度最高、时间要求最精确、燃放阵地最多的高难度燃放。那激动人心的时刻，成为中国和世界的焦点。随后北京市的有关领导专程来江西答谢，表示真诚的感谢。
目前，邓庆茂同志已是67岁的老人，现在正在为2010年上海世博会烟花燃放紧张忙碌，他真正体现出了一个共产党人生命不息奋斗不止的创业情怀。
乐于奉献 情系乡梓
邓庆茂曾多次当选省、市、县人大代表，常说：人大代表要真正代表人民群众的根本利益，就要律人先律已，想民所想，急民所急，为民办实事、好事。他坚持原则，秉公办事，不符合政策、法律、原则的事不干，哪怕是亲朋好友也不怕得罪。1998年，某建筑包工头托人来说情，要承包建筑项目，说事成后“感谢”。
他严词拒绝说，公开招标，通过竞标决定谁承建。我权力大，大不过法和理，不能干昧心事。1999年，一个亲戚劳动纪律差，不听从指挥，不按安全生产规程操作，还与管理人员顶撞，他主动提出辞退了这个亲戚。
艰苦朴素，奢靡不沾，以普通员工身份出现，是他一贯的生活作风。1995年和1998年，他两个儿子在家结婚，不大操大办，借机捞钱，未发一张请柬，只为招待近亲内戚摆了两、三桌酒。他不打扑不进歌舞厅、按摩厅，不用企业小车兜风、旅游；经常深入远离办公室的生产区不坐小车，和员工一道挤内部交通车；到外出差，住一般旅店；逢年过节，去丈母娘家、舅父家祝福问好，从不坐企业小车摆阔气，出风头，而是蹬着自己的自行车去；几个儿女高中毕业，赴县体检、高考，去省城和省外上大学，从未用企业小车接送，而在1997年8位员工子女考取江西省地质技校，他却派车送去。这些行为举止都体现了他的正确荣辱观，受到员工的交口称赞，增强了企业的凝聚力和亲和力。
他常说：每个员工在处理与企业有关的事情时，必须把企业利益放在首位。他也一贯是这样做的，就是个人利益与企业利益冲突历害时，他也不动摇。2005年5月，他慈母病危，然而他顾“大家”、舍“小家”，毅然前往福州组织领导好福州市“海交会”与“商交会”上的重要烟花燃放，异常成功，受到主办单 位高度赞扬。
他常说：企业发展了，应造福一方。他理解群众疾苦，经常关爱员工，慰问病痛者，帮助困难者。1997年以来，多方奔走，为160多户员工解决了集资建房问题，为近百名员工解决了子女上学或就业难的问题。他布置在每个生产区门口竖立“爱李渡、爱我厂”的标牌。在他的带动和影响下，从上世纪90年代以来，他和企业以及员工捐助贫困，捐资助学、救灾、购买福利彩票等共80多万元，2009年为李渡休闲广场捐资100万元，在他的提议下，为修建李渡镇初中、李渡大道水泥路、李渡许家大桥、李渡大桥、李渡到316国道经过10几个村庄的水泥路、生产区附近村庄进村的水泥路和李渡烟花广场等共捐资近１０００万元。总之，他为李渡的公益事业、教育和经济发展、社会主义新农村与和谐社会的建设作出了不少贡献，受到乡民绝口称赞。