王茂春-北京花乡花木集团有限公司董事长介绍

人物小结：

王茂春，中共党员，1974年初中毕业后参加工作，在村里从事农业劳动。1977年-1979年，在村建筑队做木工、瓦工。1980年开始种花，1985年任村绿化队队长，他经营的花圃全乡最小却收入最高。1991年成为村农工商联合公司总经理，1999年改制，任草桥实业总公司董事长兼总经理、总支书记。2004年、2005年连续两年被评为北京市经济技术创新标兵。2006年，被评为全国农村基层干部十大新闻人物、全国花卉产业十大新闻人物，并被授予首都劳动奖章和全国五一劳动奖章。

王茂春，一花一美丽，一叶一繁华

我一直都有这样一个梦想，“我们居住在花的故乡，就要处处展现花的美丽，享受花样生活，传播花的文化，让美丽的鲜花开遍花乡、开遍草桥、开遍京城，开在每一个人的心中。”

于是，把草桥花卉产业从过去“提篮小卖”式的农户分散种植，一步步引上规模化、集约化、品牌化发展之路。这个美丽的梦想在几代草桥人的不懈努力下，一天天清晰起来，并逐渐变成了现实。

立足根本谋发展

走进草桥村，整洁的街区掩映在绿树繁花中，昔日的穷乡僻壤已经被眼前高楼林立的现代化社区所覆盖。一排排智能化温室不仅源源不断地培育出美丽的花卉植物，也孕育着草桥人的幸福生活和美好希望。

“花卉是我们的生存之本、立足之本，更是发展之本。”从1991年，王茂春走马上任草桥农工商联合公司总经理以来，这个发展理念就始终没有动摇过。从倒花到种花，从农户分散种植到企业规模化生产，在花卉产业的依托下，草桥先后建设了世界花卉大观园、成立了花乡花木集团、组建了现代化组培生产车间，草桥村正在从一个个小而全的花场子转变成集研发、生产、销售一条龙的专业化、集团化发展模式。

经过20年的滚动发展，草桥发生了巨变，1991年全村花卉产值仅有300万元，到2010年已经突破了1.6亿元。村民的生活水平有了翻天覆地的变化。富裕起来的草桥村又该如何持续发展下去？王茂春心里早已有了新的谋划。

时刻心怀社会责任感

“草桥不是小富即安的草桥，是负有社会责任感的草桥；是不断探索创新的草桥；更是引领生活时尚的草桥。”王茂春为草桥的发展重新定了位。

就是在这样一种强烈的社会责任感的驱使下，2008年花乡花木集团成立了奥运花卉配送中心，以雄厚的实力和勇于奉献的精神，荣耀地成为了北京奥运会颁奖花束和礼仪用花的独家供应商。2011年6月，北京花乡花木集团又成为了深圳第26届世界大学生运动会鲜花服务供应商。当“红红火火”的奥运颁奖花束和“大运之光”颁奖花束闪耀在颁奖台上，被世界目光所关注的同时，花乡花木集团也在收获着来自社会各界的尊重和赞许。

王茂春感慨地说：“能够参与国家的重要活动不是任何一个企业想做就能做得到的事，这说明我们草桥已经融入了社会，并得到了社会的认可，同时也说明我们的花卉品牌战略已经迈出了可喜的一步。”

吹响品牌战略集结号

“花乡有着悠久的花卉历史，但花乡的知名度还远远没有叫响。我们把鲜花送上奥运会、大运会颁奖台，但在我们草桥却看不到任何花卉专业优势的迹象；我们建设了南城美景世界花卉大观园，但在园林工程招投标中却鲜为人知。这一切都是源于我们的眼界狭窄，没能把草桥整体形象、整体影响力和整体环境效应与社会发展及自身产业目标有机整合起来。实施品牌战略将成为草桥新时期发展的主题。”王茂春异常坚定地说。

发展品牌战略离不开高素质的人才队伍。王茂春说：“过去受传统观念的束缚，在重要岗位用人时往往肥水不流外人田，不管他是否有能力，只要是知根知底的本村人我们就放心使用，结果偏疼的果子不上色，既耽误了事业、危害了集体，也自毁了集团的品牌和前程。”痛定思痛后，王茂春对集团人事制度进行了大刀阔斧的改革。在集团内率先成立了人力资源部，先后引进了博士生、研究生、本科生等一大批园林花卉专业人才，为集团发展注入了新鲜血液。

发展品牌战略更离不开高效精干的业务技能，集团先后组建了设计部、采购部、研发中心、营销部等智能部门，全方位构建起集团品牌战略发展框架。王茂春认为，营销将最终成为集团实现品牌战略构想的关键，而营销的核心是花卉文化，这一全新理念正好与国家推行的“文化大发展大繁荣”战略不谋而合。在这一理念的推动下，集团先后在世界花卉大观园开展了艺菊展、水仙展，并将民间失传多年的“斗菊”也重拾起来，带动了北京及周边城市一大批菊花爱好者参与。明年，他们还将举办月季花展，让花卉文化犹如春雨般滋润人们的心田，也孕育着花卉产业美好的未来。

“花是美丽，花是生活，花是文化。”这是王茂春对花卉产业的深刻理解，更是他对花卉产业的真挚热爱，这份热爱将推动着这份美丽事业一路前行。