李彦-惠而浦(中国)投资有限公司总裁介绍

人物小结：

2007年1月起任惠而浦公司全球副总裁兼中国区总裁，肩负重新布局中国区业务等重任。此前，李彦兼任惠而浦公司亚洲区首席财务官，曾主导亚洲区战略复兴，成功实现销售收入和利润大幅度增长，使该区域业务扭亏为盈。加入惠而浦之前，李彦拥有宝洁公司14年的工作经历。

李彦语录：

“具体目标不太好说，但在未来两年到三年，用我们目前洗衣机的销售数据做一个借鉴，冰箱的市场容量会比洗衣机机更大。”——谈惠而浦冰箱的未来。

“一是人的因素，不是领导人而是团队。”——惠而浦过去在中国市场的失败。

“这个时候上冰箱已经有点晚了，但要在产品质量和营销方面有周全的准备。去年底已在部分地区试卖，消费者和售后都有一定根基，因此才铺开。”——谈冰箱进入中国市场。

“说我们放弃独资不准确，我们冰箱尚处于起步阶段，没有规模就达不到理想价位。”——谈工厂独资问题。

“最近有可能进行又一轮的投标，我们之前没有主动做过三四级市场，这部分渠道覆盖得不好，家电下乡对我们非常有益。”——谈家电下乡。

公司简介：

美国惠而浦公司（Whirlpool Corporation）于1911年成立，今日已成为位居世界领导地位之大家电制造和销售厂商、在全球十三个国家有制造厂房。总部设在美国的密歇根州。1991年，美国惠而浦宣布全面收购飞利浦大型家用电器系列从而成为全球最具规模的大型白色家电制造商，为家用电器制造业树立新的里程碑。惠而浦如今业务范围已遍及全球120多个国家，在欧洲及美国拥有三十多家厂房，全球员工人数超过四万人。

惠而浦公司於1911年成立，那时公司名称是上顿机器公司，第一件产品是电动马达的洗衣机。1916改名为1900洗衣机公司,惠而浦的英文名Whirlpool意为洗衣机，希尔斯就是我们的第一个客户，关系一直维系至今。1950年产品增加了干衣机，该年正式改名为惠而浦。接下来的数十年，惠而浦不断扩充其产品线，可以说涵盖了所有大家电产品(以白色家电为主)。

为了更妥善地运用其庞大资源，惠而浦发展了世界优质系统(Worldwide Excellence惠而浦公司，1911年成立于美国密歇根州奔腾港，现已是全球System)以承诺为原动力，不断改善品质与服务，及超越客户期望，为品质管理带来新突破。正由于惠而浦在市场上具领导地位，加上近九十年来树立的品质可靠信誉，美国国家航空航天局亦选择惠而浦为他们设计首个太空实验室的厨房。

如今，惠而浦更致力发展亚洲市场。1995年5月，惠而浦和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，并于96年3月正式投产。公司总投资额为7500万美金，首期与二期已投资5500万美金。其中美方出资55%，1998年， 惠而浦追加投资成功，新的投资比例为美方80%。上海惠而浦从日本，美国，意大利，新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为高新技术产品的开发和完善，公司建立了设备完善的测试实验室，机械实验室，电子实验室。从1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目－惠而浦顺德微波炉的销售，市场，售后服务，人事，财务等部门并入上海公司统一管理。继中国2001年加入WTO之后，惠而浦美国总部更是重视中国的发展，与2002年7月正式收购了上海惠而浦原中方的所有股份，使其成为完全由外方控股的独资公司，同时，公司于2002年12月正式更名为上海惠而浦家用电器有限公司。

进军国际

1956年在巴西买下了Brasmotor S.A.，1986年买下KitchenAid。之後的十年，惠而浦积极展开全球策略，在印度成立一个合资公司，在欧洲合并了飞利浦，大大的扩展惠而浦全球事业，更增加原已备受景仰的品牌光彩。九十年代初期，继续在东欧、亚洲和拉丁美洲成立合资企业；九十年代中期，惠而浦早已雄锯北美市场，但我们并不就此停步。凭著开拓创新的精神，我们于20世纪80年代定下环球性的发展策略，至今已成功进入其他三大洲的家电市场。扩展策略从收购欧洲飞利浦大家电开始，而后加上在墨西哥、印度的合并活动，以及后来对加拿大及巴西的直属公司的增股份及掌握控制权等；90年代初除了在拉丁美洲及欧洲继续扩充业务以外，也同时开始进驻亚洲，在中国增强了其能见度，并购南非的公司，在美国本土增盖两个新厂房，在巴西也增加股份。到2003年为止，惠而浦已在印度、中国及亚洲多个国家设立分公司、生产基地及技术中心。作为全球策略中不可缺少的的重要一环。1995年，惠而浦在中国成立了控股的合资公司，初期共投资8,000万美元，其后又追加投资，到2002年底为止，总投资已将近4亿美元。

行销策略

惠而浦也和Cisco, Sun Microsystems 合作开发惠而浦网路家庭解决方案，此方案之开创将使惠而浦进入网路新时代，网路产品强调服务观念，消费者的作息，生活型态，休闲和学习模式，预期中将有极大的影响，惠而浦在未来抢先成为网路家庭的领导先锋。
理想目标

以自豪、热诚、卓越表现跨入世界每个家庭、每个角落每一个人。

卓越表现文化

在追求目标的过程中，我们一直坚持全球大型家电业内的至高标准，因此我们自1991年便推行Worldwide Excellence System全球优质系统。它包括了惠而浦各地的优秀管理计划，使我们在企业管理上建立了一套统一的优质系统，一套以追求卓越成果及达至顾客百分百满意的管理系统。

High Performance Culture卓越表现文化，是一套共同的信仰及行为规范，以此建立一个富自豪感的工作环境。六个基本的共同价值观为：互相尊重、诚实正直、团结合作、顾客至上、求知领先、及求胜精神。这些价值观将有助我们不断增长公司文化上的多样性，亦同时使我们团结一起，继续创造独一无二，及表现卓越的惠而浦公司。