30多年前的温州，还是个贫穷的海滨小城。生活在乐清县柳市镇的南存辉和胡成中，有着同样艰辛的童年。相似的童年

进学后，二人在柳市小学同一个班级。

不久，二人同样由于家境困难而辍学并连续父业。13岁那年，南存辉父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。从此，作为家中宗子的南存辉每天挑工具箱早出晚回，一晃就是三年。14岁的胡成中，也同样辍学随父学起了裁缝，16岁时，阔别家乡当起了供销员，也就是加进了后来被誉为是温州私有经济萌芽前奏的“十万供销雄师”。相同的梦想

1984年，南、胡二人由于共同的发财致富梦走到了一起，加上胡成中的弟弟胡成国，几个人兴办了求精开关厂。据称当时二人各出资1.5万元，创业6年赢利200万元。这无疑是他们人生的“第一桶金”。

1989年，一场令柳市人记忆深化的国家七部委联合打假、围堵柳市假冒伪劣低压电器的行动，狠狠地震惊了刚刚充裕起来的柳市人。柳市的一大批电器企业一蹶不振，以至从此销声匿迹。

而求精开关厂由于一开始就从上海请专家、抓质量，成为柳市最早拿到消费许可证的4家企业之一。相反的个性

温州闻名本土经济学家马津龙那个时分就已经认识了这两位后来的温州民企大腕。他回忆说，当时南、胡二人递给他的名片上，都印着“厂长”头衔，马津龙觉得希罕，他们给他的解释是“轮着当”。后来，马津龙评价：“都是要当老大的人呀！”

据悉，那个时分二人的性格差异就已经显现出来了。胡成中喜欢热闹，总想捉住各种机会，而南存辉沉静稳重，主张专一，提倡“将一壶水烧好”。

1991年，求精分设为求精一厂、求精二厂，1992年，南、胡二人正式友好分手。胡成中创办了德力西，立志“赶超德国西门子”。南存辉和弟弟等亲戚朋友一起，创办了正泰。

大气的南存辉和智慧的胡成中在施耐德进进柳市镇以前，柳市低压电器行业已经流传了很多关于南、胡二人“斗法”的故事。

正泰在柳市镇的总部大楼还没有动土，德力西闻讯后，特地在正泰的对面建了一幢更高的楼。

1996年以前，德力西一直走在正泰前头。那时分，德力西的广告语“着着领先，德力西电器”，在乐清耳熟能详，德力西的LOGO常常出现在政府会议的烟灰缸和文化用品上，那个时分，德力西是乐清的招牌。

上世纪90年代，是民营低压电器难得的黄金时期。他们捉住了国家几次电网改造的机会，迅猛成长。柳市镇出来的经销商，遍布祖国大地每一个角落。

相比以前国有企业的“坐商”方式，他们热情、灵活、能吃苦，来自柳市的低压电器，通过他们，源源不断输往全国。与此同时，柳市形成了低压电器的产业集群，各种配套企业纷纷建立，原来的以国有企业为主的六大低压电器消费基地没落了，柳市获得了“中国低压电器之都”的称誉。

而正泰一直憋着一股劲，坚持7年不分红，全部投进企业建设和再消费。1996年开始，正泰数次在团体内进行股权结构改制，同时将自己的股份一再稀释。南存辉说：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

固然德力西也进行了类似的股权结构改制和业务重组，但是在股权题目上，胡成中好像更看重自己的控制权。

人民电器团体董事长郑元豹的“南存辉大气，胡成中智慧”的说法，现在也是业内对二人的基本评价。

1996年以后，正泰连锁销售额首超德力西。近几年，德力西与正泰在低压电器领域的差距加大，目前，德力西低压电器的销量大约不到正泰的二分之一。既生瑜何生亮？

最近几年，“东方不亮，西方亮”成了胡成中的口头禅。由于正泰占据低压电器老大位置多年，胡成中在多个场合表现出对昔日战友南存辉“不服气”的心态。

在企业家聚会上，胡成中最喜欢找南存辉拼酒，胡成中还在公共场合半开玩笑地问南存辉：“打算什么时分吞并德力西？”

据接近胡成中的业内人士透露，超过正泰一直是胡成中的心结。

德力西从1998年开始，走上了多元化的道路，在再生资源领域、房地产和并购国内企业上多有动作。这背后，多少与胡成中的心结有关。

但是从目前来看，多元化没有完成德力西赶超正泰的夙愿，反而成为拖累德力西造成企业不景气的根源。

2004年，德力西和北京物美团体(8277.HK)、安徽南翔团体和河北新奥团体(2688.HK)联手，成立“德美奥翔投资理财有限公司”，打算投资理财500亿元到600亿元，在全国兴建20多个综合物流园区。

多年来，原国家机器部的多位老部长每回看到南存辉，总是语重心长地鼓励他：肯定要坚持自主创新、坚守民族品牌的道路。过往的十几年，国有电器品牌不断遭外资并购，慢慢退出市场。这些老部长们将希看寄托在民营企业的身上，尤其对南存辉和胡成中这样的企业家寄予厚看。

南存辉在一次接受采访时说，固然坚守，意味着孤独，但是这是条不回路。

南存辉的理想主义

一直以来，佷多经济学家将温州民营经济的文化根源，回结为从南宋叶适开始的“功利学说”。但是他们没有注意到，在温州还有清末孙诒让这样的变卖家产办学的理想主义者。温州本土闻名经济学家马津龙由衷地说：“南存辉也是个理想主义者。他背负着沉重的任务感和责任感，他有特别强烈的民族情结，一直以来以振兴民族产业为己任。有时分我也不明白这对他到底是好是坏。”

与施耐德的十多年谈判过程中，南存辉一直坚持民族品牌的主导权和控制权。马津龙个人的观点是，如今的竞争，已经不是国与国、民族与民族之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，因此，正泰企业不必如此坚持。他说：“如果南存辉不那么坚持，这次和施耐德合作的将是正泰。”

至于胡成中的“失守”，郑元豹说：“如果企业家做累了，不想干了，选择放弃，也对。”他又反问记者：“如果一个企业蒸蒸日上，你会让给别人吗？”

引进外资的隐忧

过往，是柳市镇的民营小企业打败比他们规模更大的国有企业，现在，是更强盛的跨国企业打到了柳市家门口。早在2004年4月，施耐德和正泰谈判崩盘，施耐德电气首席运营官赵国华对正泰丢下一句：“如果正泰不与施耐德做朋友，那施耐德就只有与正泰做敌人了！”

据郑元豹透露，2005年3月，在会长胡成中主持的柳市镇低压电器行业协会内部会议上，柳市镇主要低压电器企业针对原材料大涨，要求正泰和德力西先提价。会后，正泰如约提价，半个月后，德力西反而降价。正泰客户发生波动，正泰无奈结束提价举动。事后，南存辉愤怒地对乐清市政府调研职员说：“损人不利己，简直疯狂。”

2006年11月，在浙江高低压电器行业协会换届会议上，很多企业针对胡成中任会长期间协会的诸多题目提出尖锐的批评，原本计划在会上要求改选南存辉，后来由于担心矛盾进一步激化，胡成中连续留任。

不过，在施耐德和德力西合资方案公布后，南存辉反而对这位昔日的战友照料起来。在接受温州当地电视台采访时，当主持人问到：“有人骂胡成中是卖***，你怎么看？”南存辉立刻回应：胡成中没有错，不过施耐德值得警惕。