人物简介

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）生于1967年的海德拉巴德的Nizams市，并在印度的班加罗尔大学获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康辛大学攻读计算机硕士，后来在芝加哥大学攻读MBA。2014年2月4日被任命为微软CEO。

人物生平

在美国麻省理工学院任职的Vinod V Thomas，25年前曾经在印度担任纳德拉的老师。在接受《印度时报》采访时，他评价说：“我不能马上回忆起他来，他并不是最好或是最糟糕的学生，但记录显示他是一个优秀的学生，从同学们中脱颖而出。”

在1992年加入微软之前，纳德拉曾经在Sun公司任职。之前职务是微软云计算和企业部门执行副总裁。过去20年中，纳德拉一直与微软CEO鲍尔默和联合创始人盖茨合作紧密，并多次得到鲍尔默的支持和肯定，这意味着他将继续坚定执行此前鲍尔默所制定的微软转型策略。此外，纳德拉还帮助微软推出了云计算版Office软件，即Office 365。微软表示Office 365是其有史以来增长最快的产品之一。在截至2013年6月份的上一个财年，微软云业务营收增长到203亿美元，而他接手时2011财年营收为166亿美元。

纳德拉确实是微软多项重要技术的开发者之一，这些技术包括数据库、Windows服务器和开发者工具。他所负责的微软Azure云服务在业内很受推崇，被称为Amazon云服务的替代者。

北京时间2014年2月4日晚，微软宣布，比尔-盖茨不再担任微软董事长，新职位为技术顾问，汤普森(John Thompson)接任董事长一职，同时微软宣布纳德拉(Satya Nadella)为下任CEO。

萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）出生于印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音并不像你想像的那么明显。

纳德拉在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后便移居美国。获得威斯康星大学的计算机科学硕士学位和芝加哥大学的MBA学位后，他于1992年进入微软，历经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导，是微软的“老人”。

微软董事会认为，纳德拉更熟悉微软内部的复杂环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。微软前战略顾问Charles Fitzgerald向《纽约时报》表示，纳德拉“知道微软的家底内幕”。

纳德拉曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导微软的必应（Bing）搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务，在过去三年间他直接向鲍尔默汇报。

鲍尔默常被指为对新趋势反应迟钝，而纳德拉善于说服上司进入新领域。他最早注意到企业鼓励员工自带设备（bring-your-own-device，BYOD）的趋势，并向鲍尔默指出微软有必要发展云服务，但后者倾向于继续倚重System Center系统。

“你提出一个想法，他（鲍尔默）总会说'这是我听过最蠢的主意'或'我不同意'。”纳德拉说，“要对付他，你必须坚持不懈。”

他在比尔盖茨手下工作时就学会了对付暴君上司的办法：“他们会对你大吼大叫，说你是疯子，指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒，只要一次次拿着数据去找他们证明你的观点，因为这一切很大程度上是为了考验你是否真的知道你自己在说什么。”

在他的推动下，Windows AZURE打破微软传统，加大对开源数据的支持，并于去年年初加入开放数据中心联盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在内的数千个开放标准和开源软件环境。微软1月中旬发布的二季度财报显示，微软商用云业务收入增长107%。

2013年10月，纳德拉向Gigaom创始人Om Malik谈起微软面临的挑战与机遇：“在企业市场，我认为我们处于攻势。我直接负责的业务价值超过200亿美元，但至少已有2兆美元投入到整个云服务市场。所以我认为我们的方向是正确的，而且我们已经开了个好头。云服务、大数据不再是遥远的未来，而是当下正在发生的事。”

“在消费市场，我们已经推出一些硬件产品和新的操作系统，这些举措相当大胆。我们在桌面时代成就辉煌，人们会问'为什么你们新出的产品没达到同样的量级？' 但我们在这方面的战略很明确，触屏、大屏幕都非常重要，你会看到我们对设备产品不断创新。总而言之，微软面临的挑战和机遇是如何改善我们的硬件产品和服务。”

纳德拉很少谈及微软的消费业务。与拥有销售背景的鲍尔默不同，纳德拉在消费领域毫无经验，而该领域对微软意义重大。

微软2013财年二季度总营收达到了245.19 亿美元，较去年同期的214.6 亿美元增长了14%，净利润则从2012年同期的63.77 亿美元增长至65.6 亿美元，增长3%，超出华尔街分析师预期。从财报来看，微软第二季度的增长主要归功于高达119.1 亿美元的设备与消费产品收入，比2012年同期增长13%。

执掌微软

2014年2月4日，微软董事会宣布萨提亚·纳德拉担任首席执行官和董事会董事，喧嚣已久的微软新ceo选择至此尘埃落定，带领错过了搜索、移动等机会的微软走出“新路”，是纳德拉被赋予的使命。

云计算的拥趸

“在公司转型期间，萨提亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选，”比尔·盖茨表示，萨提亚拥有有目共睹的核心工程技能、清晰的商业远见和把大家团结在一起的超强凝聚力；他对科技如何在全球的应用和体验上很有远见，这正是微软未来扩展产品创新和成长所需要的。

比尔·盖茨将以创始人和技术顾问的新角色在董事会中任职，并将花更多的时间在公司，以协助纳德拉为公司未来技术和产品制定方向，业界普遍认为他的作用更像是一个把关人，“从未担任过ceo角色的纳德拉缺少某些经验，盖茨能更好地帮助纳德拉在战略层面上给予正确的指引，避免犯错。”

出生于印度、现年仅46岁的萨提亚·纳德拉，原担任微软云暨企业团队执行副总裁在微软效力22年，是主管云计算与企业事业部的“老将”。自1992年加入微软以来，纳德拉主导了涵盖公司主要产品和服务的重要战略和技术转型，其中最引人注目的是微软迈向云计算，以及建立起世界上规模最大的云基础架构来支持 bing、 xbox、 office和其他服务。

他与重塑软件世界的最灼热趋势——云计算——有着紧密的联系，纳德拉的第一份工作是在太阳微系统公司（sun microsystems），该公司是这一理念的早期拥护者。

微软如今在企业级市场风生水起，尤其是在云计算市场，与ibm、亚马逊aws等平起平坐，其企业级业务占比全部营收的50%，而纳德拉执掌的部门贡献超过三分之一。作为纳德拉的“老本行”，持续推动企业级业务并保持更加稳定的增长是纳德拉的使命之一，他也是最有能力带领微软继续在企业级市场实现进步的领导者。

凭借纳德拉的优势，微软未来无疑会更加注重企业与云计算业务。从企业级的竞争格局来看，微软在“云”与“服务化”上走在了对手的前面，但在大数据等“智能化”维度上落后于对手，下一步能否在此方向上有更大的突破，将是微软发展的关键。

“安全的选择”

微软新任ceo一定要对微软未来发展战略有着很高的认同度，不然就会酿成类似于惠普此前每届ceo都有不同战略的悲剧。

很多评论认为性格相对温和的纳德拉无需进行颠覆性革新，只需在鲍尔默定下的战略上，稳步推进就能走好微软转型之路。

微软的转型正是坚持鲍尔默提出的“一个微软、一个战略”，即实现企业级与消费级市场共享一个平台的战略目标。这些年微软在从产品向“设备+服务”公司转型中暴露出许多矛盾，包括内部组织架构的冲突以及生态链合作伙伴因更多选择而与微软渐行渐远等，这些矛盾强势的鲍尔默无法解决，抛给了温和的纳德拉。

微软在移动领域行动不够迅速，在向设备转型的过程中却困难重重，风头一直被谷歌与苹果把持，鲍尔默从技术、市场等方面都进行了改变和尝试，但效果甚微。鲍尔默在离职前对微软进行了大刀阔斧的改革，包括巨资收购诺基亚，以实现“设备与服务公司”的转型方向；进行内部重组，将从前的8个产品部门整合为4个新部门，以实现“一个微软、一个战略”的目标。

移动设备端的缓行，不仅让微软失去了“设备端”话语权，未来必将影响到微软的“服务”战略，谷歌与苹果不断强化企业级的服务能力，越来越多的人通过苹果与安卓移动设备进入工作场景，微软的工作与企业级优势也将被蚕食。同样在云和服务端，微软并非无可取代，来自亚马逊、ibm、甲骨文等对“智能化服务”的全速推进，以及他们对ios与安卓移动平台的全力付出，将使得“智能化移动时代”这个机会被瓜分殆尽。

从沸腾的激情到火爆的脾气，执掌14年后，鲍尔默总是显露出过剩的精力。接替他的纳德拉生于印度、喜欢安静思考，但拥有“很高的情商”。创造一个更创新和更灵活的微软,纳德拉必须要有颠覆性的“玩法”。

在就任微软CEO的几十天里，纳德拉重点做了这些事情：纳德拉亲自出席发布会，推出了针对iPad平台的Office软件套装；昨日，微软宣布将不再对智能手机和小尺寸平板电脑收取Windows软件授权费用。外界认为，此举虽然可能不会为给微软带来巨大收益，但却意味着微软开始转型。

纳德拉还为企业用户推出了管理员工移动设备的企业文件应用，无论他们使用的是微软设备还是竞争对手设备，均可以接入这一服务。

纳德拉的这一系列动作都反映出了他对微软已处于“失陷帝国”状态的清晰认识。在过去数十年来，Windows系统一直主导了全球计算机产业，无数的程序员为这一平台夜以继日的开发应用，这也就使得Windows一直以来都是企业和个人消费者的中心。