上线于2016年5月15日的分答实现了现象级爆红。比起姬十三团队更早推出的在行，分答像是语音版在行的mini版，可以向平台上的大V提问，大V则看问题和价格选择性回答，但时间限定在“60s”。不同于在行的付费模式，分答还加入了偷听环节，提问者可能要花费3000元的问题，偷听者花1块钱就能分享到答案。

窥私、娱乐、八卦、猎奇……分答迅速在社交媒体上引发爆炸性传播，成为一款名副其实的爆款产品，并且在

这看起来像一场知识付费的狂欢，但也引发了不少人的担忧，在娱乐化和初期兴奋度过后，分答还会剩什么？60s语音能实现“知识”问答吗？分答的未来会是什么？

在2016年6月24日的分答沟通会上，在行&分答创始人

首先，姬十三认为爆红之后，分答的方向是专业化发展，依托果壳网、科学松鼠会和在行等资源，分答上的大V会在娱乐化爆红之后，往专业化方向走。实际上，姬十三还透露，医疗和法律等垂直方上已经开始呈现出迹象。

其次，对于60s的语音，姬十三认为大部分初次问题时长已经足够，但分答团队在进一步迭代中，还会开发出“追问”功能，让问题可以得到进一步解决。当然，作为“在行”的衍生产品，姬十三认为更加深入和专业的探讨将可以从分答导入到在行中，如果是一对多的情况，则有“MOOC学院”。

第三，姬十三还首次对外阐释了分答的未来：以人为核心的专业化知识服务。

他解释称：“我记得过去在大学的时候想要买个相机需要花三天时间研究，想知道哪个更适合我，哪个性价比更高，现在我没有太多的时间去琢磨了，所以我要买个东西我最好是有个专家告诉我，你的需求是什么，可以满足你需求的结果是什么，非常简单，我要结果，我要简单粗暴，我要定制。”

在姬十三团队看来，这种定制化需求背后的知识看起来是知识，但其实背后隐藏的是种服务。“试想一下如果每个人都能在头脑里面虚拟的摸不着的知识，无论在天涯海角在天南海北你都能给另外一个人带来服务，让知识变成服务的变现，这件事情是不是便利，所以以人为核心，交易及社区。”

于是如果从威胁角度来看，对于分答来说，形成社区和用户沉淀可能是当务之急，因为姬十三称，目前流量来源严重依赖朋友圈。

“那如果腾讯出于战略考虑封杀了你的链接呢？毕竟这种情况此前出现过。”

姬十三回答称：“作为成熟的创业者，我只能说我们理应做好这种准备，但是目前来看，短期内还不会有这样的事情发生。另外，这一轮融资我们也跟几家巨头接触过。”

无独有偶，与果壳调性相似的知乎曾早于分答推出了类似的产品——值乎。而这正是外界担心分答失败的原因之一。

不过“值乎”这款在4月1日推出的产品，更像是为愚人节准备的礼物，虽然值乎同样刷爆了互联网人士的朋友圈，但更多参与者认为，值乎真正的价值在于普及了“付费看答案”的模式，而对于付费知识并无太大助益，最主要的原因是因为火爆背后的“价值观”。

新东方在线CEO潘欣在体验值乎后评价道：“1、很好，让我昨天一晚上挣了300多元，今天又挣了小200元啊，感谢值乎。值乎这产品，绝对是第一眼美女的范儿啊，令人惊艳。2、但是，这玩意如果只是现在这样，我预测三天热乎劲，毕竟看着朋友圈满屏的牛皮癣广告似的感觉，很令很多人生厌啊，包括我自己都讨厌自己。”

潘欣还猜测称，值乎只是知乎团队的试验品，真正的意图在于推出“付费问答”。

果然，5月14日，上海，知乎官方在5周年庆典之际，正式推出了具有付费内容交流功能“知乎Live”，这个位于知乎App内的新功能，会围绕某个知乎大V进行专项Live群组内交流，加入聆听需付费，价格由分享者制定。比如创新工场董事长李开复的“创业者”相关的专场，“门票”499元，在一个小时的分享中，实际获益达10万元。

有趣的是，就在知乎Live推出的后一日，类似“值乎”的产品“分答”上线，并引爆了朋友圈，而当时，知乎早已将值乎置于“休假”状态了。此后迭代，推出语音版等，都是竞争链内引起的相应变化而已。

总之，在2016年上半年，知乎和在行，值乎和分答，都先后将付费问答推向了市场，并且通过社交网络取得了爆发式普及。

虽然值乎和分答这种短平快的交流方式，可能不是知识分享的最好载体，并且对于社交关系的依赖，以及社区资源的需求都可能会让其只是“火爆一时”，但最重要的一点在于：他们的成功证明了中国人愿意为知识买单，在这个需求的基础上，如果受益分配模式合理，那知识付费并不会玩玩而已。

在分答的沟通会上，

但在此前的互联网发展里，“免费”一度成为了主流，从小说到音乐，所有本该有版权的知识和IP，在中国都被互联网的免费大旗盖过。马东表示，现在到了回归传统的时候，用户愿意为优质的内容买单。比如他和奇葩说团队刚完成的语音课程，就在某音频网站上销售火热。

对于知识付费的需求，罗辑思维的CEO脱不花从另一方面发表了看法，她认为移动互联网让垂直化服务和个性化需求成为了可能：“我们现在每一个人拿起手机的那一刻都像极了皇帝，屏幕一点就有自己的御膳房，屏幕一点就有自己的专门美甲师，当然也该有自己的专门老师，可以从诗词歌赋谈到人生哲学……”

需要补充的是，罗辑思维也正沿此方向探索，在“说书”式的知识变现失败后，他们现在推出的“得到App”获得了不错的反响，至少一个叫“李翔”的财经主编，在一个每年199元的付费订阅活动中，短时间赚取了300万，他后续所要做的就是每天更新自己关于商业财经方面的观察和见解。

这一定程度上也能解释罗振宇关于“说书”的变现为何失败——门槛太高，不好规模化，比起“说书”，更多企业喜欢听案例、成功学，不会为人文历史类和非工具类的知识买单，除非你可以实现碎片化——而这些正是李翔成功的原因。

此外，李翔的案例给了“读书人”和“知识分子”等群体另外一种商业变现的可能。如果不是付费订阅，前资深媒体人李翔的变现途径，很可能是开辟一个关于自己的新媒体，然后开始通过广告、软文和打赏的方式获得收入，但比起他现在的方式，差距不小。

实际上，正如百度贴吧之父俞军评价值乎时提到的那样：一方面，付费能激励更优秀的内容产生，金钱提高了知识的生产力；另一方面，用钱评价也提供了一种更高效的信息筛选渠道；这两个条件会不断形成完善的交易市场和生态，值乎至少会成为一个有用的功能。

现在，付费产生内容，用钱评价和筛选信息的条件，已经突破了值乎所在的知乎，分答相关的在行。越来越多的电商平台正在接入，一个大趋势——知识付费的大趋势，似乎已经轰然袭来了。