过去一年多来，“传媒界传奇人物”黎瑞刚完成了三次身份上的转变。

2015年，卸任上海文广集团(简称SMG)总裁一职后，黎瑞刚全身心地投入华人文化产业投资基金。当业内正期待黎瑞刚的下一步资本棋将落子何处时，2016年10月，他突然先后宣布出任香港TVB副主席兼非执行董事与邵氏兄弟董事长。今年的世界互联网大会，黎瑞刚将以嘉宾身份出席，并参加开幕式。

难能可贵的是，不管身份如何变化，黎瑞刚始终紧跟时代的步伐，活跃在文化传媒界和互联网界。做传媒航母的掌舵人时，互联网电视被放到了SMG以及旗下东方明珠上市公司主营业务的高度;做文化产业投资操盘手时，投资地图扩展到了年轻一代互联网娱乐社区、VR虚拟现实、智能电视、内容电商、互联网教育、O2O等众多领域;入股TVB时，推动了TVB在互联网领域一系列重大战略布局和创新规划，预计明年TVB的OTT用户将过百万……

第三届世界互联网大会开幕前夕，黎瑞刚接受记者越洋电话专访时感慨：“行业的变化很快，需要学习和思考的东西太多，甚至赶不上变化的速度。我一直处于充满压力甚至有一些焦虑的状态中，因为只有压力和焦虑可以让人清醒，让人保持开放、好奇的心态。”

投身邵氏兄弟搭建电影桥梁 “中国电影的繁荣离不开香港电影人才”

西装笔挺，春风满面。10月27日，刚刚出任邵氏兄弟电影董事局主席兼非执行董事的黎瑞刚出席了在香港举行的邵氏兄弟发布会，一口气公布了未来两年将斥资10亿人民币开拍8部电影，以及电视剧、综艺节目、艺人培养的庞大计划，引起业内一阵关注的狂潮。

黎瑞刚投身TVB与邵氏兄弟电影，既在意料之中，又在意料之外。意料之中的是，黎瑞刚与香港影业早有渊源，“最近这几年，华人文化在香港陆续做了一些布局。比如，去年我们投资了TVB的控股公司;还联合华纳兄弟，共同出资成立了旗舰影业，总部就设在香港。”黎瑞刚介绍。

上世纪50年代，邵氏兄弟在香港创立，相当长的一段时间里，邵氏几乎成为华语电影的代名词。如今随着香港本土电影市场的萎缩，邵氏兄弟也逐渐失去了光彩。黎瑞刚的入职像一针强心剂，让邵氏的名字再度闪耀，登上各大媒体头条。他透露：“TVB决定重新启用邵氏品牌，今年开始到现在，已经上映了《澳门风云3》和《使徒行者》两部邵氏投拍的电影，取得了不错的票房。”

谈及入主邵氏兄弟，黎瑞刚坦诚得近乎可爱，“考虑到我在媒体方面的资源和管理的经验，他们觉得我来牵头比较好。”

在大众眼中，港片黄金时代已经不再，但在黎瑞刚眼中，香港电影在华语影坛依然具有无可替代的地位，尤其是香港电影人才。“不光是香港的演员，还有香港的导演和编剧等，今天内地的高票房作品背后，绝大部分都有他们的参与。当前整个华语电影票房增加、市场繁荣，离不开香港的电影人才。中国内地商业电影的转型是缺乏人才支撑的，也许未来年轻的内地商业电影人才会很快成长起来，但在这个过渡时期，香港电影人扮演了重要的支撑作用，因为他们在香港的特定市场环境里长年浸润了商业电影的制作发行体系。我希望邵氏兄弟这个品牌能再度成为华人电影中著名的品牌，更深地把香港电影的人才、资本和内地的市场、产业相嫁接，在创意上相互激发，让香港和内地资源能深层次结合，更好繁荣华语电影市场。”

投资国内外文化、体育等多领域 “资本是能促进产业变革的催化剂”

入主TVB和邵氏兄弟之前，黎瑞刚身上的标签更多地集中在“华人文化创始人”。

2009年，黎瑞刚还在上海文广总裁任上，他创立的华人文化产业投资基金获批。此后，转换成商人角色后，开始布局他的文化投资版图。

尔后，华人文化庞大的投资及运营帝国容貌渐现，旗下十多个各类人民币及美元资本平台的投资项目早已遍布整个娱乐文化产业圈，不仅囊括了内容、平台、技术、服务等方面，更是覆盖了电影、电视、动画、体育、智能电视、虚拟现实、年轻一代互联网娱乐社区、内容电商、主题乐园、文化地产、音乐、现场娱乐、偶像养成、艺人经纪、财经媒体、广告营销、媒体及金融数据服务等细分领域，覆盖中国内地、香港、北美、欧洲、日韩、东南亚等全球市场。

人们才发现，原来，黎瑞刚已经在文化传媒投资领域攀了这么高，走了这么远。

在黎瑞刚心中：“资本是催化剂，能推动产业增长，促进产业变革。”

他进一步向记者解释：“拿电影举例，欧美的电影市场中，欧洲也有电影基地，但为什么只有好莱坞能覆盖全球？其中很重要的一个因素在于金融和电影的融合。如果光有好莱坞，没有资本市场的参与，成就不了如今的好莱坞电影工业。创意生产和金融工具的融合才成为工业，如今中国的人口、市场也会催生产业规模，但要把产业从低水平阶段升级到工业化阶段，资本是不可或缺的。”

见惯了国际文化产业的风云，话锋回到中国的文化产业上，黎瑞刚表示，目前，中国内地和发达国家的文化产业还有一些差距。“这些差距不是单一的。比如电影领域，中国也可能产生高票房现象，也可能出现一两部很棒的作品，但要成为可持续发展的工业，还有很长的过程，包括制片行业的分工发展、商业影视教育的进步，发行体系的建构、各类中介机构的孕育、行业工会等利益调节机制的完备，政府维护产业公平体系的完善……”

不认为存在传统媒体和新媒体之分 “往前发展的媒体一定是和技术相结合”

谁也不会忘记，如今谦和温润的商人黎瑞刚曾经是锐意前行的“传媒少帅”。

2002年，33岁的黎瑞刚被任命为上海文广新闻传媒集团总裁。9年后，提拔为上海政府核心机构官员，2014年，重回上海文广出任一把手，直到2015年卸任。

在黎瑞刚出任上海文化广播影视集团有限公司董事长及总裁的超过10年里，他成功地把SMG从一家省级广播电视机构打造成为了业务布局完整的大型传媒娱乐综合集团，成为媒体改制转型的一大样本。

互联网的存在对传统媒体到底造成了什么样的影响?黎瑞刚语气坚定地表示：“如今整个媒体业务形态已经发生了本质性的变化，我不认为现在的媒体还存在传统媒体和新媒体之分，只有持续往前发展变革的媒体和逐步退化消亡的媒体。”

同时，他强调技术颠覆了媒体信息的传播渠道：“今天碰到的新媒体都是技术驱动，技术驱动首先解决的是信息传播的问题，通过什么渠道来传播内容，通过什么平台来让受众消费内容，因为有了互联网，释放了人接受信息的空间和时间，不再被传统信息传播方式框住。更重要的是，原来的渠道和平台概念又再一次被社群所打破，内容的分享再一次重新定义了传播的概念。”

谈及当下媒体的变革，从业经验丰富的黎瑞刚说：“在互联网的影响下，媒体的变革才刚开始，未来还有很多变局将会发生。但可以肯定的是，未来，往前发展的媒体一定是和技术相结合的。”