人物简介：

1986年，年仅22岁的李成文与亲朋好友一起创办了乐清山门变压器厂，并由他担任厂长。到1992年，乐清山门变压器厂已经发展成为整个乐清地区规模最大的变压器生产制造企业。固定资产由当初的3万元，销售不足10万元的小作坊，一跃成为拥有固定资产300多万元，年销售收人达1000多万元的企业。

1996年，他组建了浙江山门电器集团公司，并担任公司董事长兼总经理。1997年，经营运作了一年多的浙江山门电器集团，再次更名为华通机电集团。如今，华通机电集团公司是一家专业生产高低压电器、成套电气、建筑电气、电线电缆、仪器仪表、输配电等机电产品，集制造、贸易、科研、信息、服务于一体的中国最大电气企业之一。集团拥有上海华通企业集团有限公司、上海环氧变压器厂、浙江华通电气股份有限公司等20多家控参股企业，集团分别在上海和浙江建有两大生产基地，销售公司550多家分布全国各地，在海外设有20家总代理，现有员工2100多人，厂房面积15万平方米，总资产6．7亿元，2004年实现销售收入15．1亿元，出口交货值1．8亿元，被列为全国民营企业500强和中国机械工业500强企业前列。“FATO华通”商标被评为浙江省著名商标。

2002年，李成文成立柳川房地产公司，进入多元化发展阶段并取得丰硕成果。2004年5月，李成文联合7家柳市知名大企业发起组建了中驰财团，并担任中驰财团投资有限公司执行董事兼总裁，这是中国成立的首批民营财团，在全国引起巨大反响。

李成文所获取荣誉主要有，1992-2005年乐清市先进工作(生产)者；1997年乐清市扶贫先进个人；2002年-2005年乐清市优秀共产党员；1998-2004年温州市优秀经理(厂长)；2003-2004年温州市经贸企业突出贡献经理(厂长)；1995年温州市“尊师重教”先进个人；1995年浙江省农村青年星火带头人；1999年浙江省乡镇企业创业先进工作者和创业标兵；2004年浙江省杰出青年企业家；2005年浙江省优秀创业企业家；2000年浙江省第七届经营管理大师；2003年当选浙江省高低压电气行业协会副会长；温州市第九届、乐清市第十二届、第十三届人大代表。

1993年，李成文捐资设立的乐清中学“华通奖学金”，到2005年已举行了12届，每届捐款5万元左右；2003年1月，为乐清市民营企业扶贫济困总会捐资1000万元；2004年8月，山东省荷泽市发大洪水，捐款100万元；2004年9月，为因“云娜”台风受灾的群众捐款30万元；2005年3月，向乐清市慈善总会捐款30万元；每年参加市政府到岭底乡等地的扶贫活动，每年慰问消防官兵和交警10多万元；2003年捐款5万元给上海市青浦区抗“非典”；2002-2003年为柳市吕岙村建公园，张陈村、西西村的修路等项目捐款共计近15万元。

创 业

温州地处中国东南的黄金海岸线，是民营经济蓬勃发展的沿海地带。重商传统文化的沿袭，海洋文明的渗透，改革开放政策的沐浴，使一批民营企业家在八十年代脱颖而出，李成文便是其中的佼佼者。

英雄出自草泽，英雄自古多磨难。和许多温州老板一样，青少年时期的李成文也备尝艰辛和磨难。由于家庭贫困，中学未毕业的李成文进入乐清县湖横机械厂当了一名学徒工。虽然学徒工尽干些脏活累活，但他还是倾注了全部热情，兢兢业业地干好这份工作。两年时间过去后，李成文的勤学苦干终于得到了回报，他从一名学徒工晋升为厂里的技术员，并参与工厂管理工作，他的工作热情再次激发出来。那一段时间，老师傅对他的评价是勤学好问、爱钻研；同事们对他的评价是平易近人、干练精明，有独到见解。

曾有人用“四千”精神——走遍千山万水、想尽千方百计、历经千辛万苦、说尽千言万语，来形容温州人的创业艰辛。朱镕基总理曾这样赞扬温州人：“能睡地板，也能做老板。”

李成文同样具备了温州人的经商特质。他并不满足于湖横机械厂所取得的成就，而是毅然选择了前途未定的自我创业。在亲朋好友的支持下，年仅22岁的李成文于1986年创办了乐清山门变压器厂，由于具备了良好的管理、质量和销售等方面的知识和经验，虽然山门变压器厂起步较晚，但很快就成为乐清变压器行业中质量最好，信誉最佳的龙头企业，但那一段时间给他留下印象最深的是“累”。山门变压器厂刚成立时，实际上还是家庭工厂，李成文把亲朋好友都动员起来，以前店后厂的方式经营企业销售、生产不分家，事事亲历亲为。由于市场需求旺盛，加上企业界一直把质量与诚信放在第一位，当时的产品一直供不应求。

2002年，李成文在上海青浦成立“上海华通企业集团公司”。经过近十年的发展，如今，“上海华通”跻身于青浦区民营企业50强之列，公司高低压成套设备荣获上海市“名牌产品”。

把铁棒磨成针是一种功夫，把细土垒成山也是一种功夫。李成文正是以自己的聪明才智，敢为天下先的胆略，求真务实的作风，白手起家，把华通机电集团从资产不足3万元、年产值不到10万元的家庭作坊，到2010年发展成为总资产15.7亿元、销售收入46亿元的中国最大的电气制造商之一。

创 新

李成文认为，创新是华通发展进步的动力之源。

华通机电集团之所以能在如此短的时间内实现腾飞的奇迹，主要在于创新，形成了创新的企业文化。华通的创新发展经历了三次大跨越：

第一个阶段的创新是观念上的。创业期的华通正处于改革开放的初期，处于短缺经济的年代，市场需求非常旺盛，且竞争对手不多，因为那时对市场经济有理解并付诸行动的人极少，李成文生逢其时，即所谓“时势造英雄”。对于那个时代的人来说，敢于突破传统观念，有胆识和勇气到商品经济大潮中拼搏的人，成功的机率是相当大的。

第二个阶段的创新是行为上的。华通在这个阶段采用“跟随”战略，创造性地借鉴和模仿，把成功企业的先进经验和技术变成自己的，并在此基础上经过创新改造形成华通自己的特色。

第三个阶段（即现阶段）的创新是文化上的。现在的华通靠的是人才和学习力。如果前两个阶段的创新是有形的创新，那么华通现阶段的创新更多地体现在无形方面，通过建立健全激励机制和绩效管理机制，形成了有利于创新的工作氛围和企业文化，使华通的创新具有了全员、全面、全过程的特点。

“创新也是一种奉献。华通的每一次创新活动，风险都是相当大的，每一次的创新风险都由华通自行承担，但创新的成果并不一定是华通独自享有，他还给社会提供新的启示，引领社会潮流，成为学习借鉴的对象。”作为华通创新活动的倡导者和实践者，李成文认为创新活动不仅是华通所必须的，而且也是对社会负责任的一种表现。

人 才

李成文的华通企业文化是以人为本，以“尊重人、理解人、激发人；关心人、培育人、发展人”来“经营人”。华通的人才观是：经营企业的根本在于“经营人心”，正所谓留人不如留心。

李成文说：“在华通的每一个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分，任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，才是华通不可或缺的人才。”

市场的竞争就是人才的竞争，只有配备了一流人才，才能够创办出一流的企业。正是这一用人信念，使得李成文对人才的追求如饥似渴。也正是如此，才演绎出一桩华通版的“三顾茅庐”佳话：2000年，李成文了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，为了能够使其加盟华通，他在百忙之中三赴安徽，用真诚的态度和优越的工作条件打动这位厂长的心，打消了这位厂长对温州私营企业的疑虑，决定加盟华通。被李成文委以重任，并为华通的发展做出了重要贡献。

华通版的“三顾茅庐”故事传开以后，各类人才纷纷加盟华通，在现有的2100多位员工中，大中专以上人才570人，中级以上职称人员210人。

华通不但大量引进和培育人才，更重要的是为人才搭建了发挥才能的舞台。从2000年起，集团公司进行了股份制改革，对企业的治理机构进行了大刀阔斧的改造，初步建立了现代企业制度。2003年开始进一步对集团公司进行了机构改革，实现了经营权与所有权的分离。目前，在董事会的组成中，有近二分之一是非股东成员，在经营决策层的高级管理者中，80%由外聘人员担任，这在家族制企业为主的温州民营企业中是非常罕见的。

知 识

在知识经济已见端倪，市场竞争激烈的今天，知识的重要性越来越凸现出来。李成文早年是一个平凡的农家子弟，初中毕业便辍学谋生了，那么他卓尔不群的才干是从哪里来的？用他自己的话来讲就是：“这么多年来我一直在做两件事：一是在经营企业，另一个便是在经营自己。口袋满了，脑袋也同样需要充实。”

李成文的可贵之处在于知不足而后学。在他的心中时刻都有一种责任感和使命感。因为他有这样一个梦想——把华通集团打造成为世界知名工业电器生产企业。为此，他不断学习掌握新知识，不断给自己“充电”，提高自己管理和驾驭现代企业的综合素质。他多次进高等学府研习深造，1995~1997年，通过函授拿到浙江工业大学经济管理专业的大专文凭；1998~2000年，完成了上海社科院在职研究生的学业；2003年，华通与上海交通大学合办MBA培训班，他带领30多名华通中高层干部集体学习企业管理，打造学习型管理团队；2004年，经过学习和培训，通过了高级经济师考试，拿到资格证书；2006年获得香港公开大学工商管理硕士学位。

李成文说：“创新的源泉在于学习，唯有学习才能赶上当今瞬息万变的时代潮流，适应激烈的市场竞争。”

西方的经济学家认为，中国不乏有头脑的企业家，但缺乏有哲学头脑的企业家，在李成文这一代企业家中，我们有理由期待一群有哲学头脑的企业家屹然崛起。

共 赢

华通“经营人心”的结果是得人心，得人心者得天下。华通不但得到员工的心，还通过员工的努力得到了用户的心、供应商的心以及全社会的口碑，形成知名的华通品牌文化，这也是华通坚持“共赢理念”的结果。华通在经营活动中不仅仅考虑到自己的收益问题，同时还兼顾客户、供应商以及社会的利益。华通的成就建立在员工、企业、用户、供应商的成功的基础之上，这种理念要求华通把关注点延伸到从供应、生产、销售、服务的各个环节上，因此，华通重视各方面的意见，重视价值链上每个环节的增值，从而与所有的合作伙伴形成共赢局面。

李成文董事长常常告诫人家：“兵无常势，水无常形。要努力学习新事物，研究新问题，总结新经验。”市场竞争已成为全行业的竞争。对此，李成文又适时地提出“共生共荣”的经营理念。他认为：行业兴，则企业兴。作为21世纪的企业家，要在服务上做文章，而不是盲目跟风，打价格战、搞恶性竞争。要与竞争对手共同培养市场，要往客户当中营造自己的风格，在市场上树立企业的形象，要达到双赢——既赢得效益又赢得市场。

奉 献

李成文感受到放在肩上的两个词：道义和责任。李成文说：“对于我自己及家庭而言，已经衣食无忧，作为一个民营企业家，企业越大，社会责任越大，企业不只是自己的，更是全社会的。不管是对社会、对员工或是对自己负责，都必须全力经营好企业，不断地把企业做大做强。”

李成文致富不忘回报社会和家乡父老乡亲，非常热衷于社会公益事业。1993年，李成文捐资设立的乐清中学“华通奖学金”，到2011年己举行了19届；2003年元月，为乐清市民营企业扶贫济困总会捐资1000万元，并被推选为乐清市民营企业扶贫济困总会副会长；近年来，先后与洞头、泰顺、乐清5个贫困乡镇结成帮扶对子，与柳市镇苏吕村结对共建新农村；向汶川玉树地震灾区捐款300多万元。目前已累计向社会各界捐款捐物3000多万元。

奉献就是收获。奉献泪水的人，收获的是微笑；奉献汗水的人，收获的是财富；奉献赤诚之心的人，收获的是无数颗同样的赤诚之心。