松下时隔16年将在中国新建家电工厂。新工厂计划2021年启动烹饪家电的生产。关于收益性低的家电业务，松下将在亏损的电视等领域推进大胆的结构改革，另一方面，将重心放在具有40多年的关系、保持品牌号召力的中国。在中美贸易摩擦导致调整生产基地的企业增加的背景下，看起来罕见的战略体现出探索盈利模式的松下的危机感。

将在家电竞争最为激烈的中国制造贴近消费者的商品，面向世界开展业务——12月6日在工厂建设地点浙江省嘉兴市举行了签字仪式，松下专务执行董事本间哲朗用流畅的中文如此强调。

松下为何时隔16年在中国建新工厂？ 图一

投入45亿日元的新工厂将自2021年9月起，生产微波炉、电饭锅和热水壶等烹饪家电。1年后实现满负荷运转，预计每年实现20亿元的营业收入。负责工厂运营的新公司还将具备策划与开发的功能，打造彻底迎合中国消费者偏好的商品。

“品类缩减等结构改革进展迟缓，现状与盈利体制相距甚远”，针对松下的家电业务，作为竞争对手的日本大型家电企业的一名高管对松下不屑一顾。

这也不难理解。松下2019财年（截至2020年3月）的家电业务营业利润率预计仅为2.8％。据称世界行业平均为7.5％，松下处于落后一圈以上的状态。此前作为“日本家电”的核心企业席卷世界市场的威严已荡然无存。

冰箱领域的中国海尔集团、家用空调领域的中国珠海格力电器、平板电视领域的韩国三星电子分别掌握全球份额的约20％。与竞争对手的差距越来越大，松下正在“重新敲定拓展高收益业务的架构”，领导松下家电业务的常务执行董事品田正弘这样表示。

松下最近决定撤出液晶面板和半导体业务，在加快推进结构改革的背景下，如今仍占集团营业收入约3成的祖业家电也不例外。关于电视业务，在低价格产品领域，正在推进与其他企业的合作等讨论。不过，仅依靠收缩性均衡，难以描绘将来的发展路线图。

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松下为何时隔16年在中国建新工厂？ 图二

“拥有在区域内开发、制造和销售的商品的全部权限”，在如此宣布后，松下在4月成立的内部公司——中国东北亚公司对于家电和住宅设备的营业收入和营业利润的管理，负有全部责任。本间哲朗表示“以前一举一动都要请示日本的事业部”。

决策比竞争对手迟缓，优秀的中国人才也没有得到充分利用。以当时家电部门负责人本间哲朗为中心反复展开讨论，结果内部公司得以实现。松下将增长战略的关键定在中国，此次的新建工厂是第1轮具体举措。

不过，随着水平分工取得进展，美国IT（信息化技术）大型企业全面涉足硬件，家电行业的赢家格局已完全改变。松下通过与过去决别来拓展中国市场，道路并不平坦。

松下与中国的关系具有超过40年的漫长历史。1978年访问日本的邓小平前往大阪府，与松下创始人松下幸之助见面，说“能否为中国的现代化建设帮点忙？”接受这种请求的松下决定前往中国，1987年，在北京成立了生产显像管的合资企业，这是第2次世界大战后中国的首家外资工厂。

松下为何时隔16年在中国建新工厂？ 图三

松下在中国的家电年营业收入达到2000亿日元规模，在外资企业中至今仍是顶尖水平，品牌号召力依然突出。在全球推进选择和集中的背景下，本间哲朗说“最后应该保护的目标是广域亚洲”。还能看出松下希望在中国确立成功模式、今后在亚洲其他地区拓展的战略。

另一方面，中国企业等竞争对手正在进攻日本的家电市场。在电视业务领域，收购东芝业务部门的中国海信集团提高存在感，小米也决定进入日本市场。对此，松下常务执行董事品田正弘表示“绝对不容乐观，但日本是特殊的市场”。不过，中国企业也在理解特殊性的基础上，来到日本企业的根据地。能否在守住日本国内市场的同时，在中国找到迈向世界的道路？留给松下的的时间已经不多了。