由中国房地产报、中国房地产网、中房智库联合主办的“大变局、新动能——2019长三角一体化发展峰会暨房地产百强发布会”在上海举办。

会上，中国房地产报总经理单大伟直言，在历史新机遇下，长三角地区成为众多房企抢占的高地，但机遇与挑战并存，房企大手笔布局背后带来的隐忧不容忽视。

在已经于长三角布局的房企们看来，在行业的大变革中，房企应该主动拥抱变革，认清自身最重要，扎实做好主业，以此支撑更多元化业务发展。例如，旭辉控股董事局主席林中强调，房企“要保持独立思考能力，尊重常识、敬畏规律、认清本质”等；而禹洲地产副总裁兼沪苏区域总经理夏溧表示，对于中型房企来说，还是应扎实做好主业、提升运营效率和品牌溢价，之后再以强大的主业去支撑“房地产+”业务发展。

长三角成房企重仓高地 大变革下机遇与挑战并存  图一

长三角26城加强协同发展

今年5月13日，中央政治局会议审议《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》，标志着以上海为龙头的长三角一体化发展进入新阶段，区域内26个城市的交流也愈发紧密。

上海市工商联房地产商会秘书长沈克乔透露，自从国家提出长三角一体化的概念，上海和江苏、浙江、安徽已经成立房地产商会联合会，且每年都围绕营销理念、建造理念、开发理念等举办论坛交流；南京房地产业协会执行会长殷德华介绍，目前长三角一体化已上升为国家战略，江苏省也积极表态将“努力将长三角地区建成具有全球影响力的科创高地和产业高地”等；杭州房地产业协会秘书长丁晓红强调，杭州房地产业协会将搭建政府和企业的桥梁，把外来企业和本土企业的融合作为主要的任务。

长三角一体化在空间上不断扩大，26城如何在大区域环境下协同发展等问题备受人们关注。在中国城市经济学会副会长、中国社科院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞看来，区域经济的困难与希望同在、应以东中一体应对南北分化、长三角一体化牵引中国崛起。

中国城市和小城镇改革发展中心首席经济学家李铁则认为，对于发展程度、经济状况各不相同的26个长三角城市来说，“协同发展”是一个口号，真正的合作在市场。其认为，协同发展应该是中心城市周边30公里半径之内各类中小城市的发展，它是未来可能的住房空间载体。

李铁为长三角一体化指出了发展思路：“第一，要打破区域公共服务体系相对封闭的格局，逐步实现公共服务均等化；二是逐步取消一体化格局的行政壁垒，防止区域利益形成的要素流通屏障固化；三是降低成本，按照市场的原则实现基础设施共享。”

长三角成房企重仓高地 大变革下机遇与挑战并存  图二

房企强调“主动拥抱变革”

从目前在长三角区域布局的房企来看，大型房企基本能全部覆盖长三角的一二三四线城市，中型房企依据自身战略有选择地进入一二线或者三四线城市进行布局。

但与此同时，房企们普遍认为，目前房企在长三角的发展也面临诸多挑战。面对重重挑战，房企应该主动拥抱变革，扎实做好主业，以此支撑更多元化业务发展。

例如，长三角是旭辉的大本营，去年旭辉60%的销售来自于长三角。旭辉控股董事局主席林中透露，在长三角的布局方面，旭辉基本上一二三四线（城市）都可以布局，只要有足够的人口和经济，旭辉都会去布局。在大变局时代，林中认为房企要保持独立思考能力，尊重常识、敬畏规律、认清本质，迎接未来高质量发展时代来临；加强数字化、加强科技化、提升品质、树立品牌，满足客户不断提高的需求，这样才能适应变革，适应未来行业的发展变化。

福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋则表示，2018年，福晟在上海设立双总部，下一步将会以此作为深耕聚焦之地。

禹洲地产副总裁兼沪苏区域总经理夏溧表示，较早布局长三角的禹洲地产2004年就进入上海，目前长三角区域业务占集团整体业务的50%-60%，重仓长三角。“主要布局还是一二线核心城市，但随着长三角一体化上升为国家战略，也会进一步研究布局长三角三四线城市的可能性。”夏溧说。在变革来临之际，夏溧认为对于中型房企来说，还是应扎实做好主业，提升运营效率和品牌溢价，之后再以强大的主业去支撑“房地产+”业务发展。

作为一家深耕长三角的江苏本土房企，弘阳地产集团助理总裁鄂宇认为，目前主流市场客群更年轻化，他们对情感价值地诉求远大于产品价值诉求。因此房企应该更多关注客户情感价值实现，这将是大变局中能与市场抗争地核心竞争力。

长三角成房企重仓高地 大变革下机遇与挑战并存  图三

绿城中国华东区域公司（海外公司）董事长张猛直言，绿城在长三角区域做得不是特别大，绿城是品质取胜，不追求规模，品质第一位。张猛认为，长三角区域历来就是所有房地产开发公司特别重视的区域。

值得一提的是，由同策研究院提供技术支持的长三角一体化房地产百强榜单也在峰会正式发布，绿地控股、旭辉集团、阳光城、世茂房地产、中南建设、正荣地产、中梁控股、融信集团、绿城集团、新城控股等房企均入围。