“世茂和福晟之间的不存在收并购的说法，这次是双方的战略合作，而且是全方位的合作，不仅是住宅开发方面，还包括旧改、物业、商业、建筑等等。”

世茂福晟福州品牌发布会现场，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛一再强调，世茂福晟的合作，这不是一个“大鱼吃大鱼”的故事，而是“大鱼”与“大鱼”的联手。

“大鱼”联手诞生“世茂福晟” 许世坛升级地产合作生态圈   图一

超千亿级的全方位战略合作 新旧“并购王”携手同行

收并购已经成为了近几年规模房企的新赛道。

针对此前各种传闻，许世坛强调，世茂与福晟是全方位战略合作，不存在谁收购谁，这个平台以后输出的都是世茂福晟这个品牌，强调1+1大于2。

许世坛表示，2019年的房地产市场遇到了很多调整，但总体成交量依然突破了16万亿，世茂的销售额有2600亿元，达到了比较好的业绩额。在福州地区，世茂的销售额是第一名，而在福州市区，福晟是第一名，现在第一第二整合在一起，会更加强大，尤其是在大湾区区域。这一次两个企业的合作，是全方位的合作，不仅涉及地产，还有开发、物业、旧改等多个层面，未来将以“世茂福晟”的品牌出现。

“大鱼”联手诞生“世茂福晟” 许世坛升级地产合作生态圈   图二

记者注意到，在整个品牌发布会过程中，许世坛不止一次对外表达对于福晟旗下旧改资产的兴趣，尤其是大湾区旧改，成为许世坛眼中的优质资产。“世茂在大湾区的规模不是太大，恰好福晟在大湾区有很多的资源，这是它的优势。福晟在全国还有特别多的旧改项目，这些项目潜力都很大，价值很高。”

据了解，福晟拥有几千亿的旧改资产，利润很高，而这恰恰是世茂最弱的。在土储方面，世茂有一万多亿货值的土地储备，在全国可以排在7、8名，但在旧改方面，却要排到20名开外。世茂与福晟合作以后，超5000亿的资源就能冲到前5名。

这的确是一个超千亿级的合作，福晟集团董事会主席潘伟明透露，福晟手头现有的存量资产便达到千亿规模，这部分资产将全部交由世茂方操盘，潘伟明直言，新平台成立之后要问这些存量要价值、要效益、要利润。此外，福晟目前共有3000-4000亿货值，未来都会有双方合作的身影。

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“世茂福晟”新平台诞生 升级地产合作生态圈效能

2019年以来，世茂集团在并购市场一路高歌猛进，从3月开始，80多天内接连并购泰禾、万通地产、粤泰、开成实业、明发集团等房企的20多个项目，并购金额超200亿元。

针对世茂集团的强势输出，外界不免好奇世茂福晟合作后，新的品牌运营模式会是怎样？

事实上，除了福晟旗下上市公司名下资产还在商议过程中，福晟其他资产均会一并放在世茂福晟平台，由世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼带队，组建全新的团队进行管理。吕翼坦言，潘伟明做出了充分的授权，世茂会全面进入代管模式，包括对项目进行债权重组。

“大鱼”联手诞生“世茂福晟” 许世坛升级地产合作生态圈   图四

吕翼提及，世茂和福晟两家合作后，计划将福晟现有物业租金收入提升50%。对于世茂而言，2020年销售体量会增加300亿。战略合作协议签署后，福晟集团旗下福建六建集团有限公司或成世茂子公司，世茂欲借此打通上下游产业链，构建新常态下的“地产合作生态圈”。

世茂集团CFO汤沸表示，在财务上会与福晟团队一起做债务重组，依靠世茂的资源结合项目实际情况来做债务重组，也希望通过后续福晟的经营，恢复清偿能力。

2020年是世茂福晟诞生的第一年，尽管有着千亿货值，但许世坛和潘伟明将销售指标锁定在300亿左右。许世坛说，世茂与福晟达成了共识，这些资产不想卖太快，希望这一千多亿可以分四年来卖，把价值做出来。

大量战略合作是世茂又一杀手锏，也是其未来在大湾区增长的“利器”，世茂总负债规模处于行业较低水平，净负债率59.6%，连续第八年维持在60%以下。未来，世茂要做的并不是把“面粉”做 成“馒头面条”，而是做成精致高价的“蛋糕面包”。