2014年1月8日，唯美L&D陶瓷经销商召开年会，唯美集团营销中心总经理龚志云在会上演讲

其实，这场人事地震早有先兆。龚志云离开马可波罗品牌总经理的位置已经1年多时间。这段时间具体分管的是唯美集团的整个生产系统。但其被突然调岗的原因至今是个迷。

2016年7月5日，龚志云发朋友圈说：不忘初心，无悔过去，不畏将来，曲直前行！配图是唯美集团和北大光华管理学院的毕业照片。细心的人都发现：“无悔过去”四个字最有意味。

同样在东鹏控股这边，高层人事变化其实也早有端倪：2016年6月28日，在华夏中央广场众陶联大厦举行的众陶联交易模型演示交流会暨战略合作伙伴签约仪式上，以广东众陶联供应链服务有限公司总经理首次亮相的蔡初阳在发表施政报告的时候已经透露：离开东鹏控股总裁职位，专事众陶联一角是迟早的事。

在东鹏控股，2003年进入企业的蔡初阳一直扮演着“救火队长”角色，有艰难险阻的地方就有他的身影：2006年调到山东东鹏。2009年调到东鹏洁具。现在则调到创业企业众陶联产业服务平台。每一次从东鹏陶瓷大厦走出，他都是照样充满激情。尤其是这次到众陶联，即便95%的参与调查人员反对此项目，他依然坚信自己的选择。

但令市场来不及反应的是，东鹏控股这次人事布局的节奏尽如此之快！

现在，坊间免不了要问：龚志云为什么要离开唯美集团？东鹏控股为什么要延揽龚志云。

对于第一个问题：不当面问龚志云，恐怕任何猜测都会有失偏颇。但第二个问题，应该可以给了媒体很大的阐释空间。

具业业内媒体综合分析，东鹏控股盛邀龚志云主政日常经营的主要原因有以下几点：

一是东鹏控股龚志云这样一位核心高管。东鹏控股现有核心高管中，生产、销售、经营各个环节都有历练的只有董事长何新明、蔡初阳。董事、副总裁陈昆列长期只负责生产。如果蔡初阳要挪位，东鹏控股就必须要一位“从政”经历很全面的人上位。

二是何新明1955年出生，已经到了正常的退休年龄。这两年也基本放手日常经营。蔡初阳生于1960年代，也到了培养接班人的阶段。而龚志云是1970年代的人，从代际轮替的角度看，企业界70后顶班已经是常态了。

三是东鹏控股现阶段迫切需要注入马可波罗的基因。马可波罗品牌基因中最有价值的是“厂商一体化”、“强势终端”、“文化营销”， “稳健务实”等。而东鹏控股品牌基因中最有价值的是“品牌化经营”、“创新引领”、“资本运作”、“国际化经营”、“职业经理人体制”等。

前者低调潜行，后者高调激进。所以，两个文化上具有差异的企业之间高端人才的合理流动，一定会有化学反应。而其结果，理论上应该是1+1＞2的效果。但是，有待观察的是，龚志云是否能顺利为东鹏瓷砖·卫浴品牌注入马可波罗因素？

最后，人们好奇的是，这次唯美集团和东鹏控股两巨头之间的人才流动是偶然的吗？是否两位陶瓷大佬黄建平和何新明之间早有默契？如果没有默契，它又会起什么样的连锁反应？这些都是值得媒体追踪报道的。