金猴集团：梦想走遍世界

20多年前，一部《西游记》风行大江南北。大约也是从那个年代开始，山东威海的一家企业，也开始怀揣着风行全国乃至全球的梦想，向着“走遍世界”的未来起航。随着电视剧的热播，“美猴王”的故事家喻户晓，这家叫做“金猴”的企业也以清新、灵动的形象越来越多地出现在消费者的视线当中。

金猴奋起千钧棒

1951年8月的一天，“威海市新生皮革生产合作社”靠7名手工业者集资1900元发起成立，这就是“金猴”的前身。当时，合作社拥有2台手摇底机、1台手摇打光机和1台缝纫机、职工17人、厂房112平方米，日产皮鞋3双、布鞋13双。在以后的岁月里，小作坊几易其名，1979年更名为“威海市皮鞋厂”。直到1990年，“金猴”还不过是一家名不见经传的小企业，固定资产仅有400万元。当时，不用说逐鹿国内市场，就是在山东、胶东市场也属“后生”。但是，金猴人天生有一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，面对皮鞋行业群雄并举，独资、合资、集体、私营企业如雨后春笋般涌现的形势，他们大胆转换经营机制，很快就后来居上。

从1990年开始，金猴就认准了一条“大投入、大产出”的发展思路。尽管当时企业条件不好，厂房拥挤、设备落后，但是，在“先贷款盖厂房，还是先集中资金抓生产”的选择面前，金猴选择了后者，在投入上不惜财力，先后投资数千万元，对原有厂房进行改造和扩建，对生产设备进行更新和改造，同时增设加工厂家，补充生产能力。他们先后投入数千万元，从国外引进先进的生产流水线和必须的单机专用设备；改、扩建了8000平方米的生产大楼，新上了两个高档鞋车间，而且还跨出厂区建分厂，使全厂机械化程度达到80％，皮鞋日生产能力达到10000多双。

在1995年以前，不管是在报纸上还是在电视上，几乎看不到关于“金猴”的名字。这并非因为金猴人拿不出钱，当国内企业界为挤上中央电视台所谓的“5秒黄金看板”费尽心思时，金猴人却在为广告定位绞尽脑汁。

俗话说：有名走遍天下，无名行而不远。从1980年开始，金猴集团开始注重品牌的建设，靠创造名牌推动企业向前发展。在实施名牌战略的过程中，金猴做的第一件事就是把生产名牌产品和服务社会作为企业最高宗旨，为企业和职工确立了目标。金猴人认为，实施名牌战略，质量是根本，宣传是关键，再好的产品如果不宣传就出不了名，要创名牌就必须“内抓质量打基础，外抓宣传扬美名”，双管齐下。

创品牌，金猴也算是行业中第一个“吃螃蟹”的企业。当时，金猴皮鞋连年被评为省优和部优产品，但品牌知名度不够，经营规模始终上不去。1995年，金猴拿一年的企业利润在中央电视台做了一个月的广告，开了全国皮鞋广告的先河，结果一炮打响，“穿金猴皮鞋，走金光大道”成为大江南北耳熟能详的“名言”。1999年金猴皮鞋商标被认定为中国驰名保护，成为威海市第一件中国驰名保护；2002年金猴皮鞋又被认定为中国名牌产品；随后金猴皮具也被认定为中国驰名保护和中国名牌产品。目前金猴集团是全国同行业唯一拥有两个驰名保护和两个名牌产品的企业。

创新提高竞争力

目前，金猴已经从单一生产经营皮革产品发展到主要从事皮鞋、运动休闲鞋、鞋材、皮具、服装等系列产品的生产与销售，并涉足进出口贸易、房地产开发、酒店、物流等多个领域。主要生产“金猴”牌皮鞋、运动鞋、鞋材、皮具、服装等系列制品。年生产各类皮鞋、运动鞋1600万双，皮具800万件，服装400万件。综合经济实力位居中国皮革制品行业前三强，系山东省重点工业企业集团、国家大型工业企业。

多年来的跨越式发展，是金猴在体制、研发、市场开拓等方面不断创新发展模式、随机应变的结果。为建立现代企业制度，金猴于1998年以资产买断的方式改制为有限责任公司，企业管理体制、运营机制更加规范灵活，为快速健康发展奠定了制度基础。

政治改革需要“城南立木”，企业发展同样需要“言必信，行必果”的果决与雷厉风行。1989年，有个产品设计员因为设计了一款新产品，产销量超过10万双，公司奖励他1.8万元。在当时，这算是一笔“巨款”，因为一个刚参加工作的普通行政管理人员的月工资才30元，1.8万元相当于他50年的工资收入。

因为重视技术创新，企业研发力量逐步增强，金猴集团技术中心1997年被认定为山东省首批重点企业技术中心，2009年被认定为山东省首批工业设计中心，2010年升级为国家认定企业技术中心。

皮鞋生产进入门槛低，特别是前些年温州等南方大大小小的私企大量涌入，低价倾销，市场竞争白热化。如何寻找企业的“蓝海”？2007年，金猴抓住我国军队被装采购改革、面向社会公开采购的机遇，利用企业的技术、规模和品牌优势，大力开展军品研发。目前，金猴集团已经成为军鞋、军包、军腰带的核心研发和生产主力，并亮相60周年国庆大阅兵。同时，金猴集团还根据市场需求，把部分军品技术用于民品生产，既提高了产品档次，又提高了附加值，较好地带动了内销市场的发展。2010年，企业研发的一款富有军人特色的“功勋鞋”深受消费者欢迎，产销量达30多万双。

这几年，行业的激烈竞争已经逼迫很多鞋企退出，有的改行去做新能源，有的甚至去养猪，有的干脆破产倒闭，而金猴却依然坚守主业发展，靠创新提升竞争力。金猴集团董事长柳富林说，不管市场怎么变化，皮鞋这个主业永远是金猴发展的根基。

绿色引领行业先机

环保是皮革行业永恒的议题。我国加入WTO以后，一些发达国家凭借在多边贸易体制中的主导地位和科技领域的绝对优势，率先制定游戏规则，强制执行技术标准，将包括中国在内的发展中国家置于被动地位。“绿色壁垒”问题在国际贸易中凸显出来，尤其是对于污染比较严重的制革及相关行业影响更为突出。在这种背景下，金猴集团瞄准绿色皮革产业，在产业发展过程中，一方面抓住节能减排的机会，优化产业结构，促进产业升级，降低能耗；另一方面，近年来，金猴集团倡导“绿色、健康”的研发理念，着力推动了皮革制品产业结构的优化升级，同时，加大技术研发力度，严把产品质量关，以科技和质量打造企业品牌。

2009年12月7日，金猴集团与山东日照绿色民足鞋革科技服务公司共同研制的LSMZ系列复合微乳抗菌除臭剂新型鞋品处理剂正式通过了山东省科技厅组织的成果鉴定，并获得了国家的专利。现已批量生产，推向市场。该技术产品具有抗菌、除臭功能。工艺简单，成本低，抗菌除臭效果好，为鞋材厂、制鞋企业及医药生产厂家提供了较为实用的功能性抗菌材料。其技术指标均达到Q/RLSMZ002－2009《纳米复合微乳型抗菌除臭剂》企业标准的要求，是新一代的鞋内专用抗菌除臭剂。该产品采用纳米抗菌材料和纳米灭活技术使鞋内环境直接净化，同时具有长时间不分解和长效灭菌功能。该技术填补了国内空白，体现了良好的经济效益和社会效益。目前这一产品已经成功应用到了军装皮鞋等产品中。

节能减排、绿色环保对于一个企业来说，不仅是一种社会责任，更是企业长远发展的需要。为达到节能减排的效果，金猴集团重视各种原材料的使用，建立了材料消耗定额考核办法。积极采用环保的原材料，污染物排放指标均达到环保要求。

此外，金猴集团投入1.2亿元建设了高标准的北方皮具生产基地——金猴皮具工业园，园区配套、设备均达到国内一流，拥有当今世界水准的台湾箱包流水线8条，年可生产各类皮具280多万件。金猴集团董事长柳富林自豪地说，金猴能“奋起”，关键是有扎实的内功。自去年以来，金猴从行业内高薪招聘了部分优秀管理和贸易人才，通过不断提升生产技术、研发水平和生产效率，实现了规模和效益的同步提升，新开发出口样品400余款，产品顺应了欧、美、日、韩等主要国家和地区的流行趋势，并兼顾了俄罗斯、中东和澳大利亚等国家的主要风格。该公司采取大量的节能措施，厂房设计宽敞明亮，通风效果良好。

展望未来，金猴集团将以国家级技术中心为平台，加强自主创新，打造出中国最为舒适、健康的领先品牌。柳富林说，金猴集团的目标是到2013年实现销售收入100亿元，到2015年实现销售收入150亿元，建成国际一流的产品研发与生产基地和现代化大型军需被装基地，到2020年实现销售收入260亿元，做中国皮革制品行业的领先者。凭借战略性的思考和科学布局，金猴集团脚踏实地为自己的梦想之旅披荆斩棘，行进在走遍世界的大路上。