依波精品（深圳）有限公司董事、总经理陶立：做品牌要放眼长远利益
从默默无闻到后来居上，依波获得了“中国名牌”的殊荣。回首以往走过的路，依波品牌缔造者、依波精品（深圳）有限公司董事、总经理陶立深有感触地说：“在供大于求的微利时代，单靠扩大产量降低成本，靠低价竞销来提高销量的空间已经越来越小，做响自己的品牌才是胜者之道。”
陶立介绍，在刚开始进行品牌建设时，依波虽然把自己产品定位于中高档，但产品线中仍存在大量五花八门、不成系统的低档产品，这对依波品牌的形象产生了非常负面的影响。
1998年，陶立做了“惊险一跳”，把所有依波低档产品撤下来，停止销售。这一举措给当时的依波带来了巨大的经济压力，很多人都劝陶立退回去，但陶立坚持住了，“退回去就是前功尽弃”。到2001年，依波表的销售额和利润在经过五年持续递增后，品牌知名度和企业形象大幅提升，市场占有率已稳居行业前列，成为美誉度较高的国产手表品牌之一。“品牌建设既然是一种战略，就不能奢望一招一式，一朝一夕的成功，必须摒弃急功近利的浮躁，放眼长远利益，必要时甚至要牺牲一部分近期利益。”陶立坦言。
“之所以依波品牌能成功，关键就在于我们把目标锁定在独特的产品上。”陶立在谈及企业的核心竞争力时介绍，“‘品牌个性化、产品差异化、营销生动化、服务人性化’是依波品牌发展中最为根本的成功经验。”