Pola是即拍即现，一次成像相机。1947年，美国人发明了一次成像胶片，并由宝丽来公司生产出一次成像的拍立得相机。这一发明，使得旅游者的摄影变得非常方便，而不用受当时还非常不普及的冲洗服务的影响。 这种照相机用特种胶片，拍摄后立即自动冲洗。在拍摄后从相机中拉出或自动弹出的已经是冲洗好的照片。拍摄者即拍即现可以看到刚拍摄的效果。宝丽来简介美国宝丽来公司是世界最早生产拍立得照相系统的企业，也是生产拍立得照相器材的最大企业，胶片产量占世界第二位，仅次于伊士曼·柯达公司，公司总部设在美国马萨诸塞州的坎布里奇市，下属主要生产厂在坎布里奇、沃尔瑟姆、贝德福等地，此外在英国、法国、联邦德国、荷兰、意大利、比利时、瑞士、瑞典、加拿大、日本、澳大利亚等国均有子公司。宝丽来公司于1947年发明拍立得照相技术，1948年投入批量生产，1950年制成拍立得黑白照片，1959年研制成功ASA320高感光胶片和负片与正片同时显影定影的胶片。1963年发明拍立得彩色照相和可在60秒内立即显影的彩色胶片，并在照相机上装备电子快门，发展成可连续拍摄的插盒式拍立得照相机。1972年又推宝丽来SX－70型可拍摄拍立得彩色胶片的单镜头反光照相机，该机采用了大规模集成电路和电子快门。1978年在宝丽来SX－70上装备超声波自动测距调焦装置。同年还推出可换镜头的宝丽来600SE型拍立得新闻照相机。1979年推出Time Zero快速显影彩色胶片，显影时间缩短到一分钟。1981年以后开发有Time Zero SX-70和Time Zero Pronto自动调焦照相机等。在1976年以前宝丽来公司一直垄断拍立得照相系统的生产，1976年柯达公司打破了这一垄断。宝丽来：一个王朝的背影一个曾经与可口可乐和福特汽车齐名的全球知名品牌，如何败走美国本土，进而消逝于13亿中国人的视野2006年8月28日，随着宝丽来（中国）有限公司破产清算组的正式成立，它将彻底消逝于13亿中国人的视野。而早在5年前的2001年10月，宝丽来总公司及美国子公司，就因举债过多而向美国法院申请破产保护。根据破产受理法院上海市徐汇区人民法院提供的资料，截至2005年12月31日，宝丽来公司在中国的资产总额只剩下18.9万元，而负债近6300万元，亏损1.4亿元，并且扭亏无望。破产清算组副组长金冰一律师告诉《第一财经日报》：“其实他们也知道，破了产也还不了债，不过是想把这个账彻底做干净。”作为即时成像相机代名词的宝丽来，在中国按下的最后一次快门，吐出来的却是一纸破产判决，这不能不让怀旧的人们不胜唏嘘。对产业经济界而言，其从辉煌到没落的迅疾变迁，更值得进行深刻的反思。祸起驱逐柯达？1937年，宝丽来公司在美国成立。在随后的数十年里，它在全球130多个国家和地区设有子公司和工厂。在美国消费者的心中，宝丽来的地位并不亚于可口可乐和福特汽车。20世纪60年代，宝丽来取得与老牌对手柯达和施乐平起平坐的地位。随后的20年间，购买宝丽来股票被华尔街视为最安全的投资之一。在中国，宝丽来以它先进的一次成像技术被广泛应用于证件、车检等政府管理项目；而在各大旅游胜地旁立等可取的摄影点，它也受到无数消费者青睐。宝丽来中国公司由宝丽来亚太有限责任公司于1995年9月出资140万美元组建。1988年，宝丽来采取了回购公司股票、推行员工持股方案、发行优先股等措施，以阻挠华特·迪斯尼之侄罗伊·迪斯尼的三叶草控股公司的恶意收购。结果其当年的负债额便由1986年的1．71亿美元直升至8．31亿美元。从财务上看，这是宝丽来走向破产的转折点。但有人说，宝丽来的最大错误，其实是迫使柯达离开即时成像胶片市场。尽管宝丽来在诉讼中赢得了数亿美元，但它驱逐了一个能够有力帮它做大市场的对手，同时也促成这个公司及时探索出了一条避免消亡的路。事情是这样的：宝丽来上个世纪五六十年代的研发取得极大成功，抢占了照相市场的极大份额。相比之下，柯达在1960年前后才开始研制即时成像相机，并寄希望于与宝丽来一决雌雄。柯达花了940万美元来完善这个系统，但宝丽来于1972年开发出具有革命意义的SX-70相机，使得柯达被迫放弃了之前的项目。柯达紧接着生产出了一种竞争性的即时成像相机，不料宝丽来控告柯达侵权。1991年1月15日，被判败诉的柯达同意付给宝丽来一笔9.25亿美元的赔偿金。对宝丽来而言，这当然是一场漂亮的翻身仗；但对柯达而言，塞翁失马，焉知非福？没能在即时成像市场中分羹的柯达痛定思痛，开始转型。20世纪90年代初，正是投资者纷纷投入大量资金和人力研发数字影像产品的时候，柯达抓住了机遇。而收获近10亿美元赔偿金的宝丽来，依然沉浸在即时成像市场的蜜缸里，却没重视起蜜缸上隐约出现的一条条裂纹。兵败新技术冲击宝丽来创始人爱德温·兰德是一名出色的光学专家，他一生中共申请了500多项专利。宝丽来的创立和成长，一直得益于新技术的应用和研发，没想到其没落，也直接缘于更新的技术。20世纪90年代初，当竞争对手们纷纷投入大量资金和人力研发数字影像产品的时候，宝丽来的研发人员也意识到了公司将要面临的挑战。但遗憾的是，高层决策者仍把即时成像看成宝丽来不可动摇的核心业务，未能当机立断致力于数码相机的开发。1994年，宝丽来的即时成像照相机及胶卷的销售额仍然达到23亿美元。1995年，宝丽来开始呈现营运和管理不佳的状况。尽管它通过引进最先进的“六西格玛”式管理，在1996年实现了净收益增长6%，但这已经成了“回光返照”。2001年，举债过多的宝丽来被迫向美国法院申请破产保护。随后，其股票被纽交所宣布停牌。停牌当天，其股价仅在28美分，而4年前曾一度攀高近60美元。再之后，原本在中国方兴未艾的销售也日益萎缩，销售额大幅下降，亏损逐渐加大。美国成像技术专家后来对宝丽来的破产这样评论：“即时成像产品的市场极为有限，宝丽来没有采取任何手段从打印图片市场分一杯羹，后又被数码照相技术的诞生给了迎头一棒。”金冰一也同意这样的论断。他说：“压垮宝丽来在中国业务的最后一根稻草，是第二代身份证的数字化设计。这让曾经在证件制作领域占尽优势的宝丽来再无喘息的机会。”2004年后，宝丽来产品在中国的市场份额基本已被数码产品抢占殆尽，现在还想买到宝丽来产品，只能通过网络的二手市场。尽管宝丽来也曾醒悟并作出了最后的挣扎。比如，瞄准打印市场，推出了可打印手机下载的多色数码影像的技术等，但为时已晚。在数码照相技术领域痛失先手，再加上1988年应对恶意收购时遗留下来的巨额债务，宝丽来最终没能逃脱破产的厄运。宝丽来公司的破产教训美国宝丽来公司曾经有过去50多年辉煌的历史。有1972-1998年利润增加了3倍，但是今年月日10月12日却向美国破产法院提交了破产申请。现在公司的债务已经达到9，48亿美元，如果没有奇迹发生，破产就是唯一的选择。显赫一时的宝丽来走到今天这一步也是冰冻三尺非一日之寒。一个企业成功的条件是技术，管理，和市场，只有三个条件同时具备，才有持久的辉煌，如果只具备一个条件，一个企业也会造成一时的辉煌，但是只有一个优势的企毕竟是无法长期保持这种领先地位，一定会造成好花不常开的效果。宝丽来是以技术起家的。他们发明了"拍立得"即时成像的相机，他们重视技术研究与开发，他的管理人员几乎都是科技工作者。但是把科研成果转化为财富还需要管理与市场，宝丽来缺少的正是这两个条件。他们管理与开发市场不足。一个企业管理的成功首先在于资本的筹集和运用，这称为财力管理，公司财务结构不合理，财务也一直处于捉襟见肘的窘况，管理层对公司财务理论的不了解，以及对待恶意收购的不成熟做法，导致在公司重大的财务问题上失误。管理的中心是建立一套合理的公司治理结构，强化内部制度化管理，可惜宝丽来并没有重视这些问题，在公司治理中，激励机制是关键，但宝丽来却是平均主义分配方式，销售业绩好的员工与不好的员工收入竟没有差别。在这种制度下当然是"劣币驱逐良市"。有能力的人陆续离开公司，同时公司缺乏人员和成本控制，使该公司的行政管理人员远远超出销售人员，优秀销售人员又不断离去，公司效率和成本就可想而知了。任何一个公司都难免犯错误，一种成功的新产品，并不会是永远是成功的产品，要保持这种产品在市场上的优势，必须不断对这种产品进行改进，可惜宝丽来的这种产品居然几十年不变，甚至连包装都没有变化。而且接下来也没有推出新的，能够抢占市场的产品。一个企业内部管理无效，债务负担沉重，决策屡屦失误，外部市场又在失去，剩下的也只破产一条路好走。成功的企业都有共同的特点，失败的企业各有各的难处。宝丽来的兴衰告诉我们，技术，管理，市场，是企业成功的三位一体的保证，缺一不可。