空调哪个牌子好?众所周知,白电三大巨头包括美的集团、格力电器、青岛海尔,且三者同为世界500强企业。如今国产家电市场,海尔彻底摆脱了过去的格局,格力也终于实现了产品的多元化,而美的也不甘落后,从跟随者逆袭为超越者。在世界不同的品牌排行榜中,格力、海尔、美的都取得了亮眼的表现。那么,格力海尔美的空调哪个好?三大白电巨头哪家强?背后掌舵者又有何独到秘辛?带着对三大白电巨头的好奇,来听小编道其奥秘之处。
现如今,市场上呼声最高的品牌就是“一晚低至一度电”的美的空调、“掌握核心科技”的格力空调、还有“海尔空调,勇创新高”的海尔。美的、海尔、格力哪个好呢,其实它们都各有特色,消费者在购买时还是应该根据自己的需要购买。
比如,以美的空调为例,需要制冷功能强劲的,可以选择美的空调的“制冷王”;若追求自然无风感,可以选择美的空调的“舒适星”。
以家电企业为例,中国经营最好的家电企业,当数、、,无论营收、净利还是品牌影响力,都是行业佼佼者。当然,三大白电巨头也有差别,且差别明显。《、、》
就多元化程度而言,美的、海尔多元化程度较高。格力在很长一段时间里走的是专业化道路,但近些年狂飙突进式推进多元化。
品牌 | 品牌历史/创立时间 | 企业名称 |
小天鹅LittleSwan | 1958年 | 美的集团股份有限公司 |
美的Midea | 1981年 | 美的集团股份有限公司 |
华凌 | 1985年 | 美的集团股份有限公司 |
威灵Welling | 1992年 | 美的集团股份有限公司 |
美芝GMCC | 1995年 | 美的集团股份有限公司 |
安得ANNTO | 2000年 | 美的集团股份有限公司 |
美的照明 | 2009年 | 美的集团股份有限公司 |
凡帝罗Vandelo | 2009年 | 美的集团股份有限公司 |
美的付MideaPay | 2011年 | 美的集团股份有限公司 |
美的M-Smart | 2014年 | 美的集团股份有限公司 |
品牌 | 品牌历史/创立时间 | 企业名称 |
格力地产 | 1985年 | 格力地产股份有限公司 |
大松TOSOT | 1989年 | 珠海格力电器股份有限公司 |
格力GREE | 1991年 | 珠海格力电器股份有限公司 |
晶弘kinghome | 2006年 | 珠海格力电器股份有限公司 |
格力模具 | 2009年 | 珠海格力大金精密模具有限公司 |
品牌 | 品牌历史/创立时间 | 企业名称 |
Fisher&Paykel斐雪派克 | 1934年 | 海尔集团公司 |
海尔小帅XSHUAI | 1980年 | 海尔集团公司 |
海尔Haier | 1984年 | 海尔集团公司 |
海尔U-home | 1984年 | 海尔集团公司 |
海尔模具 | 1993年 | 海尔集团公司 |
统帅Leader | 1998年 | 海尔集团公司 |
日日顺RRS | 2000年 | 海尔集团公司 |
海尔商城Ehaier | 2000年 | 海尔集团公司 |
海尔地产 | 2002年 | 海尔集团公司 |
卡萨帝Casarte | 2007年 | 海尔集团公司 |
海尔施特劳斯 | 2010年 | 青岛海尔施特劳斯水设备有限公司 |
海尔Wireless | 2013年 | 海尔集团公司 |
海尔智能医疗 | 2014年 | 海尔集团公司 |
模卡MOOKA | 2014年 | 海尔集团公司 |
海融易 | 2014年 | 海尔集团公司 |
极限矩阵Matrimax | 2014年 | 海尔集团公司 |
海尔卫浴 | 2015年 | 海尔集团公司 |
有住 | 2015年 | 青岛有住信息技术有限公司 |
家电行业的低迷促进三大白电企业加快转型,而三大白电企业转型的道路并不相同。中怡康副总裁彭煜曾向《第一财经日报》记者分析说:“格力仍坚持制造;海尔在互联网转型方面大胆尝试与创新;美的现在吸收了格力重产品品质、海尔重模式创新的经验”。
经常会有人问,你觉得、、,这三个企业未来哪个更有竞争力?小编姑且不谈自己的看法,只说家电业内人士及媒体的看法,最后得到的结论是:发展最可预期且风险最低的是美的,变革力度最大的是海尔,格力未来不确定性相较于前两者尤为明显。
海尔集团几乎在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货,并提供相应的支持,省去了中间的渠道,构建了一个属于自己的零售分销体系。
在这个营销模式中,制造商负责终端店面的装修,提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。制造商负责库存及分销。制造商负责促销活动的策划、组织及实施,零售店一般只需配合工作。制造商承担整个售后服务网络的安装及售后服务工作,制造商全权决定市场价格。
在这个模式中,制造商将分销、库存、价格、服务、促销等都掌握在了自己手中,好处是对终端拥有强大的控制权,弊端是制造商必须要有强大的资金实力,以便维持整个分销体系的运转,同时对制造商的管理水平提出了更高的要求。
在美的模式中,制造商保留了价格、促销、服务管理等工作,因为这些都与品牌建设有关,而像分销、产品库存等工作就交给了批发商、零售商等去完成。
美的集团几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。美的集团的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。制造商负责协调批发价格,同时制定零售指导价。各地分公司和办事处负责向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施,然后经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请,制造商来负责费用结算。
这个模式要求经销商在淡季付款,制造商依靠其淡季付款的多少来决定旺季供货额,在一定程度上有利于渠道融资,缓解资金压力。目前有大部分企业普遍采取类似的模式。
在格力模式中制造商不再建立独立的销售分支机构,格力集团很多工作转移给了合资销售公司。制造商只承担生产、研发、品牌、策略等核心任务,而促销、分销、售后服务等均由合资公司承担并管理。
合资销售公司由格力集团和当地最大的几个批发商共同合资组成,董事长由格力方出任,总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生。
在格力模式中,原来互为竞争对手的大批发商都作为股东加入合资公司,各自的销售网络也合并在一起执行统一的价格政策,批发商的利润来源不再是批零差价,而是合资公司税后利润分红。因此,入股的经销商会全力推广,促使销售量迅速上升。
企业应该根据自己的实力,来选择适合自己的营销模式。在品牌发展期,我们可以采取总代理制,以便专心地做产品研发、生产、品牌塑造,依靠总代理的力量将产品渠道打开。在品牌成熟期,可以根据产品的特点以及品牌的实力选择分公司+批发商+零售商模式,或者分公司+零售商模式,实现对渠道的部分掌控。、、
受市场持续低迷影响,格力空调、美的空调、海尔空调三家营收也出现了集体下滑的现象,当然旗下其它家电也未能幸免。这也使得促进三大白电企业加快转型。为此,、、三大白电公司大动作不断,海尔收购GE家电业务、美的收购白电业务以及机器人巨头德国、而格力电器收购的决心犹在。
- 海尔集团:坚持互联网转型
海尔要成为互联网企业,主要是基于“网器”(智能家电),核心是打造开放平台,整合社会资源,为用户提供个性化订制的智能产品与服务。海尔优家(U+)App自2015年4月正式上线后,累计用户数已超过1000万,活跃用户数超过百万。
U+平台有七大生态圈,推动青岛海尔从硬件销售向“网器+应用+服务+平台”模式转型。例如带有触摸屏的馨厨冰箱拥有食材管理、影音娱乐、生鲜电商等功能,汇集苏宁易购、豆果美食、爱奇艺、蜻蜓FM等,组成一个美食生态圈。
青岛海尔表示,将从“传统制造家电产品的企业”转型为“面向全社会孵化创客的平台”,致力于成为互联网企业,为消费提供智慧家居解决方案。青岛海尔将继续推进互联网转型,并计划完成对GE家电的收购与交割。
- 美的集团:紧抓产品用户效率
美的净利润能够实现逆势增长与其前些年推行的产品创新、效率驱动和国际化战略转型有关。
与海尔一样,美的也发布智能家居战略,由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。
2015年,美的与日本安川电机设立了工业机器人及服务机器人的两家合资公司,同时参股安徽埃夫特17.8%股权,并增持另一全球机器人巨头德国KUKA(库卡)的股份,积极布局机器人新产业。
- 格力集团:重金投入装备制造
格力的生活电器产品,已覆盖抽油烟机、嵌入式消毒柜、IH电饭煲、电压力煲、燃气灶等,此外,还建立起“e+e”智能环保家居系统。格力电器收购珠海银隆公司,也是为进军新能源和新能源汽车产业铺路。
更重的投资,在装备制造业。为此,格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司,设有7个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院)、52个研究所、近700个实验室。
格力电器表示,将继续以格力空调产业为支柱,大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业,将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”,实现多元化稳健发展。
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