集成灶品牌形成应依托颠覆性产品
通过四年来长足式发展，集成灶行业品牌竞争的模式开始显现，多个诞生于行业形成期的品牌，强化自主生产，重视产品研发，苛刻产品质量，对行业的发展起到了积极的引导作用。但是也应该清晰的认识到，作为一个起步于产品创新的行业，行业话语权没有形成，消费者认知程度不高，颠覆性的产品也还没有出现。
中国家电协会副秘书长陈钢说，在行业的起步期和品牌的形成期，“前卫”、“前沿”的产品才能成为市场的吸引点，“前卫”意味着时尚，“前沿”意味着高端，对于厨电市场或者是整个家电市场来说，没有最后一块蛋糕的说法，而永远是只有下一块蛋糕，对于集成灶企业来说，需要考虑的重点是，“我动了谁的奶酪”，也就是需要企业考虑集成新产品动了哪些企业的利益?因为一款集合型新品的问世无疑会受到多行业企业的围追堵截，如果产品的创新力度不够，产品不具备“前卫”、“前沿”特征，不具有颠覆性优势，无法动摇消费者对于集成前多个产品的购买欲望，那么只有让路。
为“品牌”而推广品牌只能是事倍功半，作为集成灶企业，真正研发市场需求，把握技术创新的核心，通过推出满足消费者的需求为导向的创新型产品来实现品牌运作才是品牌快速形成的事半功倍之举。
专家指出，企业利用概念营销，炒作“核心科技”或是昙花一现的宣传引发各界对此产品的特别关注，其作用是积极的，但是想要真正的把宣传中的品牌变成品牌，把制造转变为创造，那么真正意义上的核心生产研发能力是不可或缺的。
浙江奥田电器是这一理念的践行者，为推出一款可形成品牌影响力的产品，奥田进行了两年市场调研，走访全国12个大中型城市，解读1000多位高端消费者需求并汇聚36位顶尖工程师，共进行了上万次的极限条件测试和破坏性试验，前后历经3年时间倾力打造了一款高端产品-“I-FIVE”。“I-FIVE”一经问世便引起了社会的广泛关注，奥田电器总经理王京文称，“I-FIVE”系列产品的问世，是奥田电器新征程的又一个重要里程碑。一方面，“I-FIVE”通过其强大的功能整合、革命性的外观设计和人性化的核心技术，快速树立了在行业和消费者心目中的标杆地位，为集成灶这一品类产品形成普遍的认知做出推动;另一方面，“I-FIVE”也为行业秩序和行业标准的进一步完善，形成示范效应。