晚安家居2013年新春动员大会胜利召开

会前合唱国歌及司歌

汤克俭副总经理颁发2012年度优秀员工证书

曹泽云董事长做工作报告

2013年2月27日上午9:00，晚安家居2013年度新春动员大会在晚安工业园大礼堂隆重召开。公司董事长曹泽云、公司各级领导、各分子公司主要负责人及晚安家居、晚安家纺分公司全体员工参加了此次会议。

会议在参会人员集体合唱国歌及司歌后拉开了序幕。首先，会议表彰了晚安家居2012年度“优秀员工”。公司副总经理汤克俭、副总经理杨晓芳上台为获奖的员工颁发了荣誉证书及奖金。随后，晚安家居董事长助理易辉女士向大家宣读了2013年度晚安家居组织架构。董泽云董事长宣读了2013年晚安家居总公司及各分子公司高层管理人员的任命决定。大家对晚安公司新一届领导班子的产生报以了最热烈的掌声。

会议最后一项议程是由曹泽云董事长做《晚安家居2012年度工作总结及2013年度工作计划的报告》，曹总首先在报告中总结了过去一年晚安公司所取得的发展成就：在国家经济总体形势依然不容乐观的条件下，公司运营情况良好，基本达成了年初制定的各项经济指标，家纺子公司甚至超额完成目标任务，逆势飘红。同时，我们还顺利完成了工业园的基本建设与搬迁、投产，实现了总公司与家纺分公司从老厂区到新园区的平稳过度；探索和推行了营销整合的新思路，成功实现了局部整合；还加强了企业的内部管理；提升了企业文化，增强了员工的归宿感、幸福感，等等。

接下来，曹总全面回顾了2012年晚安公司的工作情况：1、各项经济指标基本达成，综合实力大幅提升；2、积极探索营销整合之道，为后续营销整体模式的建立提供经验；3、顺利完成工业园的乔迁达产，企业形象整体提升；4、整体生产规模扩大，现场管理能力提高，产能不断提升；5、再添“中国驰名保护”，公司品牌价值再次提升；6、实行内部经营审计，公司内部管控加强；7、狠抓财务流程管理，集团财务管控模式基本建立；8、明确目标任务，推行绩效考核，强化了目标管理意识；9、加强企业文化的提炼与传递，员工归属感增强；10、获评诸多企业荣誉，多级政府领导来司考察，公司社会地位进一步提高。

在肯定成绩的同时，曹总也对去年工作中存在的问题做出了清醒的点评：1、总体经营目标还有较大的提升空间；2、营销手段需要更多的创新和丰富；3、成本控制、管理意识方面需要进一步的加强；4、专卖店形象及格调有待更多的提高；5、营销人员对导购人员的培训工作还须做得更加细致认真；6、人才引进及培养的力度还需进一步加强；7、全体员工要培养更加严谨的工作作风。

回首往昔，畅想未来，曹总又对晚安公司2013年的重点工作做出了精心的部署：1、要明确树立打造中国卧室家居领导性品牌的战略思想；2、要加大、加快提升营销网络质量步伐，落实开大店、形象店策略；3、要加大新品开发力度，丰富公司产品结构，提升产品附加值，提高经销商的盈利能力；4、要全力做好晚安工业园“中国红木馆”、“培训大楼”等重点项目的招商工作，确保新项目成功上马；5、全面启动广东晚安工业园项目的建设工作；6、要加大人才引进、培养力度，建设管理人才梯队；7、要加强成本管理意识，形成降本增效的良好局面；8、要形成真抓实干的良好作风。

最后，曹总殷切的嘱托大家：新的一年里，我们要以科学发展观为指引，贯彻落实党的十八大会议精神为契机，以空谈误国，实干兴邦，脚踏实地，实事求是的精神，紧紧围绕为实现晚安人“两个富裕”而奋斗。广纳人才，提升管理水平，坚定不移的实现“思想、文化、制度、产品、价格”五统一。全力打造精品市场，扩大市场需求，全面实现产品、门店、市场、管理升级，形成有效合力，促进年度新一轮目标任务的完成。

晚安事业是为社会、为人民造福的美好事业，也是全体晚安人的崇高事业，更是需要大家不断付出智慧和努力拼搏的长远事业。如今，国家全面建成小康社会指日可待，晚安实现“百年品牌，打造中国卧室家居领导性品牌”已不再是梦想，这要求我们一如既往的树立起攻坚克难的坚定信心，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，发挥一切可以发挥的智慧，为振兴民族工业做出更大贡献，勇担社会责任，推动晚安事业从胜利走向新的胜利，实现美丽中国，美丽晚安。