小绵羊家纺召开2010年上半年销售总结大会

2010年6月23日至25日，小绵羊家纺2010年上半年销售总结大会在上海总部召开。华东区全体销售人员、各办事处经理和销售代表、上海总部各职能部门负责人共52人齐聚一堂。此次会议对2010年上半年销售工作进行了全面总结，并对2010下半年销售工作进行了全新规划和展望。会议由行政人事部经理牛保富主持，董事长黄荣平、总经理黄卫平出席了会议。

会议首先由财务部相关人员就2010年上半年销售完成及费用使用情况进行了通报和分析。紧接着，与会人员就2010年上半年团队建设与个人发展、业务发展；本部门产生人员工资和业务费用分析；各办事处仓库的进销存分析及库存盘点情况和2010年上半年销售任务完成情况及重点工作开展进度进行了发言。大家对2010年上半工作中所取得的成绩及不足进行了认真总结，对市场开拓过程中的经验和教训进行了交流和分享，同时对2010下半年如何进一步开发和维护市场等方面进行了较为全面的探讨和安排。最后，就2010年秋冬产品的款式、花型、包装进行了讨论与交流，对2010年秋冬产品的定位明确了研发方向和质量要求。

在会上，公司董事长黄荣平、总经理黄卫平做出重要发言，并向全体销售人员做2010年下半年销售工作总动员。黄董指出，小绵羊公司从创业到现在已15年了，可谓创业15年、风雨15年、收获15年。从创业初期的小作坊到成为研发、生产、销售为一体的、年销售额达7、8个亿公司，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。我感谢在各个岗位上兢兢业业、辛勤工作的销售精英们！下一步我们要继续紧贴市场，好的方面我们要保持和发扬，存在的不足要加以克服。完善现有销售体系，开发新的销售渠道。争取在3年内销售额突破12个亿，5年之内企业达到上市公司标准。黄总指出，2010年是机遇和挑战并存的一年，上半年我们遭受了原材料价格的上涨，导致生产成本大幅度提高，市场售价又无法调整的被动局面。但我们没有因此而降低产品质量，销售业绩也在平稳上升，我们又经受住了一次严峻的考验。下半年我们将合理上调产品价格，这给我们的销售工作带来了很大的压力，能否完成2010年的销售任务，就靠大家的努力了。当前形势下我们应当不断加强产品知识和业务知识的培训和学习，尤其是处在销售一线的促销人员要加强对产品知识和销售技巧的培训力度，不断的提高促销人员的业务能力。业务人员要不断的变革思路、善于进取、开发新的销售渠道，争取实现公司在2010年新的发展和飞跃，实现公司销量更上一个新的台阶，实现董事长提出的3年、5年计划。

通过此次会议，全体销售人员不仅总结了上半年工作的成绩与不足，还明确了下半年的工作计划和重点，明晰了公司2010年发展方向。全体销售人员群情振奋，激情高昂，一致表示会紧跟公司发展步伐，为公司2010年实现新发展再立新功。

会议结束后，公司工会组织全体参会人员参观了上海世博会。