长期以来，外资品牌在中国“横冲直撞”是中国日化行业发展的内伤与苦楚。在品牌层级结构中，欧美品牌占据中国日化品牌的高端市场，韩日品牌盘踞中高端市场，而中国民族品牌在中低端市场混战。

中国最早的本土日化企业可以追溯到1830年，随着社会风云激荡，改革开放后的第一批日化企业除了上海家化硕果仅存外，其他企业均被20世纪80年代登陆中国的外资日化品牌通过各种方式淘汰。曾几何时，民族日化品牌经历过的成长黄金期成了过眼烟云，一大批民族日化品牌如雨后春笋般成长起来，又在市场竞争的重压下烟消云散。随着世界日化巨头纷纷在中国攻城略地，这些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮，民族日化品牌真的“到了最危险的时候”。

还好，在这生死存亡之际，隆力奇站了出来，徐之伟站了出来。打造走向世界的民族品牌，是时代赋予中国企业的使命，也是每一位企业家都具有的“筑梦情怀”。30年前，徐之伟领导的一家村办企业以蛇制品起家，30年后，这家企业开创了民族日化的领军品牌——隆力奇，成为民族日化产业中的一面旗帜。

民族日化企业究竟该如何突围？

面临外资品牌的不断蚕食，隆力奇依靠硬件、研发、管理、产业延伸方面的不断创新，为本土日化品牌的逆袭寻找到了答案。从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，与各大院校建立生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，再到逐年提高研发费用，直至投入以亿计算，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。

2005年，隆力奇与清华大学合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，从雅诗兰黛聘请专家，在美国纽约成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院。2012年在法国，与一家有机化妆品企业合作，成立隆力奇·丽娜有机产品（法国）研发中心。除此以外，隆力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，并与江南大学合作建立江南大学·隆力奇功能食品联合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研发机构。

依托与国外高校、研发机构的合作，隆力奇已实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革。隆力奇相关负责人介绍，这些研发机构为隆力奇在全球范围内吸纳日化高端人才，如来自国际知名日化公司的王天翔博士、杨建中博士等一大批世界级业内人才。60多名国内外专职科研人员、国际知名专家团队和八大研发机构共同组成了隆力奇逆袭日化巨头的底牌。

“工欲善其事，必先利其器”。不难看出，技术创新、产品创新、商业模式创新成为隆力奇在强手如林的日化市场中依然屹立、壮大的秘密武器。而隆力奇恰恰在多年的商战中，积淀出一份执着和坚守，并体现在商业实践的细微之处。隆力奇对于创新的执着已成为中国日化产业的标杆，为中国日化行业重夺“美丽阵地”贡献着一份力量。

隆力奇如何成为民族品牌的日化产品标杆？在企业内部管理方面，木工出身的徐之伟形成了独到的管理方法——木工理论。在隆力奇，从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也会知道自己该怎么做。“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的沟通方式。

而木工理论说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。

在30年的高速发展中，“隆力奇”用自己的成功经历证实，企业文化和企业软实力能够为企业的发展注入强大的生命力。通过战略的人才引进，让隆力奇提升竞争潜力，管理机构和文化建设的革新，更让隆力奇在日化行业进一步巩固优势，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。

隆力奇将“靠天敬人”视为隆力奇企业文化的核心。其中的“靠天”是指遵从事物的自然发展规律做事情；“敬人”是指与人为善，尊敬他人。纵观隆力奇30年的发展历程，公司走过的每一个脚印，都印上了“靠天敬人”的烙印。隆力奇始终坚持“质量是我的生命，而生命只有一次”的质量方针，以“客户在我心中”“服务无限”的客户至上原则，做规范、守法、诚实、诚信的企业。隆力奇人认为，政府、社会、消费者、经销商、供应商和员工是企业发展的“天”，维系企业发展的根本是人才，吸引和留住人才是公司长期致力的目标，公司珍惜每一位员工，尽力为员工创造更适合展示自我、提升自我的舞台，更好地建立正确的人生观和价值观，帮助员工更好地实现自我。

隆力奇之所以成为民族日化的领军企业，究其原因，在管理中，隆力奇用“服务”来统领全局，用“服务”来塑造形象，用“服务”来衡量人才，用“服务”来凝聚人心，用“服务”来规范行动，用“服务”来取信市场，用“服务”来赢得竞争，用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，总结隆力奇创业以来，之所以取得今天这样的成绩，归根到底是隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念，这是隆力奇取得成功的关键所在。

隆力奇的30年发展历程，前20年，是隆力奇坚守着保卫民族日化品牌的阵地，挺起中国日化品牌屹立东方的脊梁，打的是“防守战”；后十年，是隆力奇不断突破科研瓶颈、攻克难关、突破重围的十年，更是隆力奇与国际巨头进行实力较量，开疆扩土、走向世界的10年！隆力奇开始打“进攻战”！

如今，隆力奇已建成国内日化产品及保健品研究、开发、产销基地，拥有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品等八大系列1000多个品种，资产迅速增长，品牌价值已超过100亿元人民币。2013年，隆力奇护手霜继续蝉联年度全国市场同类商品销量前茅，且连续九年保持销售前茅。“护手霜受欢迎的主要原因是该产品高品质、低价位、大覆盖的产品特点。”

为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，隆力奇斥资6亿元，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等，将达到年产日化品超100亿元的生产能力。研发和设备的投入，让隆力奇有了生产一流产品的条件，吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作。

通过与上百年的跨国公司特别是国际制药巨头的合作，隆力奇以严苛的制药标准保障产品品质，为产品走向世界奠定坚实的基础。在保证中低端产品市场份额较高的前提下，隆力奇意识到，冲击国际化、避免同质化竞争需要在中高端产品研发上寻求新突破。

按照规划，隆力奇还将投资3亿元人民币建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元人民币建造博物馆；投资1亿元人民币建造健康养生休闲会所；投资2亿元人民币建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元人民币建造保健品工厂、虫草等菌类培植基地等，加快建设国际一流企业集团总部步伐。

在与国际大品牌共同挖掘国内市场的同时，隆力奇以开放的胸襟、不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等16个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等52个国家和地区。事实上，这只是个开始，未来“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的战略目标。

在品牌国际化方面，隆力奇计划将进一步优化品牌LOGO设计元素的时尚度和国际化；借力开拓、发展海外市场，将民族品牌进一步推向世界，通过强强联合少走弯路、减少投资成本，提高成功率，降低风险。2014年，隆力奇重点开拓了美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等国际市场。

对于一个民族、一个国家来说，许多拥有民族品牌的成功企业是国民经济良性、循环发展的重要条件，是民族工业得以存续的前提。今天，隆力奇已经是民族企业的翘楚，随着全球化战略目标的确定，世界隆力奇的目标正在稳健推进。

作为对社会的“反哺”，隆力奇一直以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体。徐之伟认为，企业取之于民，也应该回馈于民。也就是说，企业在创造经济利益的同时，也承担着相应的社会责任，而参与公益慈善是其承担社会责任的重要表现形式。“隆力奇的公益事业只有起点，没有终点。”

发展30年来，隆力奇先后累计出资四亿多元赞助我国的体育比赛、文艺活动和各项社会公益活动，赞助了CCTV“寻找最美乡村教师”和“寻找最美孝心少年”等大型公益活动。在关爱下一代方面，成立“隆力奇爱心基金”，特别是在灾难救助方面，先后捐赠汶川、玉树和鲁甸地震灾区、向全国各地残联、敬老院等民政部门捐赠子午流注等健康医疗器械，以及捐建弘扬道家文化的真武观等，累计捐赠慈善资金1亿多元。仅2014年已向社会慈善捐赠3050余万元。至今，隆力奇累计上缴税收18亿多元，为地方的经济繁荣做出了瞩目的贡献，在连带的产业链内累计为全国各地，创造了近10万人的就业机会。

徐之伟说，对待每一位消费者都要怀着一颗大爱之心，并在公司内部号召全体员工进行了“为父母洗脚活动”，这一号召不仅得到了员工们的支持，更使其“倡孝修德，孝行天下”精神得到了社会认可与推广。“其实从企业之初，我就导入了公益的理念。我做了24年的村书记不拿一分钱工资，不报销，我认为这也是一种公益事业。不是说做一件好事，而是24年不间断地对村里进行支持。”徐之伟说。

在第三届“CCTV慈善之夜晚会”上，徐之伟被评为2015“CCTV年度慈善人物”。

30年，对于波澜壮阔的改革历程来说，是机遇与挑战，是艰辛与奋斗；30年，对于经历了改革大潮洗礼的中国企业来说，则是纪念和骄傲，更是自信与动力。面对日趋激烈的全球化竞争环境，中国企业立足和发展的核心竞争力到底是什么？如今，从隆力奇的成功之道中，我们或许能够解读出中国民族企业在激烈的市场竞争中的立足之本。