可以说，电子商务已经成为中国乃至全球市场最为靓丽的独特风景线，吸引了世界的目光，当之无愧地成为中国经济发展的引擎。
回顾过往，奥田电器自2011年开始试水，到逐步运营，逐渐摸底电商之路，2014年从天猫和京东两大电商平台入手，整合线上线下发展模式，借助奥田全国2000多家销售网点
展望即将到来的2015年，奥田公司整合资源，将从4个方面进行发力，彻底激活O2O电商模式。
1、明确定位，借机突围。奥田电商是公司销售平台的延伸和补充，在OTO模式坚定执行的前提下，寻找新的突破口，充分发挥电商平台销售面广、成交快、品牌传播影响力大等特征，做好服务，树立品牌口碑。
2、精耕细作，修炼内功。自己这一亩三分地，不在于今天能产多少粮，而在于我们能否把目前拥有的这块地培育成良田，从而持续的为我们带来效益，产粮是自然而然的结果。
3、提升服务，接轨线下。厨房电器产品属于大件耐用品，尤其是奥田橱柜上线以后，其使用环境是我们家庭中最恶劣复杂的厨房，安装也需要准确策略，面临各种问题，因此服务是我们的重要保证，单纯电商销售，客户的服务得不到保障，奥田电器将发挥全国2000多家厂家直销网点的优势，切实保障消费者服务，做到专注、专业。
4、提升超越，共赢共利。依托全国2000多家经销商门店，线上线下同步上新，同款同价，同步活动策略，奥田总部将利润压缩到最低，总仓、门店仓库存共享，全国门店相当于网店的仓库。通过以上三个特点打通线上线下商品、库存、物流，同时专卖店展厅也可以实现实体体验、在线下定等操作，无缝接轨，使得O2O模式形成闭环，从而升级了顾客的线上购物，线下体验和服务同步。
2015年奥田电商大发展，我们蓄势待发。
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