互联网的大潮波及了整个经济社会的各个角落，整个2014年是传统家电行业集体面向转型的一年。据中国电子视像行业协会发布的数据，2014年中国彩电市场总销量危机4461万台，同比下降6.6%；销售额为1462亿元，同比下降14.5%，在彩电业发展的30几年中首次达到了负增长。

彩电行业销量下降原因有以下几点：1、整个宏观经济发展缓慢；2、家电下乡政策的停止；3、用户习惯转变，越来越多的人以移动、PC代替电视；4、互联网电视的大量出现。以上几点原因也加速推进了传统彩电行业的转型和创新。小编近日关注了老牌家电品牌商--康佳的转型历程。

一、康佳是个什么样的企业

康佳是一家老牌的家电企业，康佳成立于1980年5月21日，原名广东光明华侨电子有限公司，是改革开放后的第一家中外合资电子企业，主要从事电视、手机、生活电器、白色家电等产品的设计、研发、制造和销售。康佳集团于1992年，A股B股同时在深圳证券交易所上市，1995年8月29日更名为康佳集团股份有限公司。

回望康佳发展的35年：

1980年-1981年：从来料加工作坊到康佳品牌的诞生期。

1982年-1993年：康佳品牌诞生到1992年在深圳证券交易所上市，1993年成为首家IOS9001认证的电视企业，康佳的迅速成长期。

1994年-1999年：销售收入超过百亿元人民币，总资产达到了45亿元人民币，康佳的快速发展期。

2000年-2001年：康佳布局多业态发展，投入5亿元人民币着手通讯手机行业，然而手机利润占比不到全利润的10%，康佳业务低谷期。

2002年-2010年：在中国彩电市场中被称为“贵族”，康佳平稳发展期。

2011年-至今：业绩下降，康佳布局转型期。

二、康佳的互联网转型是怎么做的

电视行业也是受到互联网影响巨大的行业之一，康佳也不断受损迫使它布局互联网转型。康佳2013年财报显示，其属于上市股东公司的利润为4516万元人民币，同比下跌1.45%；2014年财报显示，康佳2014年全年销售收入为194.23亿元，同比下降2.92%，属于上市公司股东的利润更是亏损了4.7亿元。

1、开端(2013年)：

2013年9月2日，康佳集团发布其线上电视品牌KKTV，以及KKTV官网，官方微博，微信平台等。2013年9月24日KKTV发布发售首款电视KKTV 55K60U；2013年10月24日发售第二款电视39K60U；KKTV只通过线上渠道销售，其产生和发布作为康佳互联网的一个开端。

2、易转型1.0(2014年)：

康佳集团于2014年3月公布易终端+易平台“1+1战略”的互联网计划，整体布局互联网化转型。从此，康将引用互联网思维，将电视业务与游戏、视频、教育、支付等领域联系展开合作。

易平台

康佳的主营业务是彩电，互联网的普及将人们从彩电的行列拉入手机和PC端的行列，越来越多的人成为“低头族”。基于这样的现状，康佳以“拯救低头族”的口号将互联网与电视结合进行转型。易平台战略致力于打造一个开放的平台包括内容和各种应用。通过这个平台康佳可以实现用户数据的沉淀，以此为基础来优化产品的功能和品质。康加上希望通过平台的打造吸引用户，增加用户黏性。

易终端

在终端方面，康佳于2014年3月，发布易炫9800系列、易酷1800系列和易彩6600/6800三个系列的智能电视同时搭载了智能硬件和软件，标志着其智能终端实现落地。此外，智能电视还搭载红外感知设备，与家中有红外功能电器形成一个联动，也是为以后的智能家电布局。

2014年8月，康佳与腾讯、优酷土豆和黄冈教育合作推出易TV智能电视，电视采用其自主研发的康佳YIUI系统，以腾讯游戏、优酷土豆视频和黄冈教育作为互联网化内容，力求通过内容吸引更多额用户。此外，该产品还可以与微信进行连接，将微信搬到电视上。

2015年3月，康佳推出线上电视品牌KKTV成立独立公司并与阿里展开合作，开发搭载阿里YunOS系统的U50电视。此次合作不但涉及系统与硬件方面，还涉及到用户数据收集方面。康佳与阿里的合作恰好能补充康佳在互联网技术和数据方便的不足，利于其互联网转型。

2015年4月，康佳与苏宁、优酷联合发布“优酷电视4K梦想版330U”，希望建立“硬件+内容+渠道”的电视发展模式，更快地推进康佳自身互联网化转型的脚步。

3、易转型2.0(2015年)：

2015年8月18日，康佳集团发布转型2.0的战略，宣布布局智能家电市场。据悉，康佳建立了一家涵盖所有智能家居家电的运营公司。康佳表示彩电、冰箱、洗衣机、空调等10余种产品可以通过手机实现互联，实现家电智能化。康佳方面表示，易转型2.0包括“互联网+”和“+互联网”两个部分。

“互联网+”

“互联网+”是康佳未来在用户体验和品牌生态圈形成互联网+的布局，实现一体化的智能家居生态圈。康佳希望将品牌、产品、系统和用户通过互联网连起来，形成一体化的品台。

“+互联网”

康佳的“+互联网”是指形成“硬件+互联网”的模式，不断提升产品的智能化和互联网化，以此来提升终端用户的体验质量和产品的质量，丰富终端的内容和功能，以实现用户的增加和收入的增加。

2015年9月16日，康佳与天猫达成商业合作，合作后康佳的电视产品将携带阿里巴巴的家庭娱乐服务平台，天猫将提供互联网电视牌照机构和技术系统等确保阿里巴巴家庭娱乐服务平台的稳定性和电视的内容服务，康佳则是负责电视产品的设计、生产、销售和售后等服务。此番与阿里的合作康佳不仅获得了互联网电视牌照还获得了丰富的内容资源和渠道资源，为转型再添新棋。

康佳的互联网化转型已经启动，但仍然处于初步摸索前进的阶段。2015年10月15日康佳发布第三季度业绩预告，公告显示前三季度总体亏损在8.3亿-8.8亿之间，第三季度亏损达到了5.3亿-5.8亿元，康佳转型正在进行，其亏损也在进行，但这并不意味着其转型没有效果。转型是一个漫长的过程，其结果也不会瞬间显现。