2017年6月5日，广东烟草工商企业欢聚一堂，在广州卷烟厂召开“大家庭、大品牌”销售研讨会，共同研究在新形势下如何推动双喜大发展。

这是一个新的时代。

双喜发展的又一个春天来临。

共议双喜发展良方

“召开这次会议，就是要拿出真招实招解决问题，要出实效。”会上，履新不到一个月的广东省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理刘依平，强调双喜就是广东烟草自己的“孩子”，加快培育双喜是广东烟草工商共同的责任。刘依平指出，要坚定实施国家局提出的“大品牌、大市场、大企业”发展战略，首先就是要共同构建好广东烟草和谐“大家庭”，共同培育好双喜“大品牌”，把广东烟草好的文化、好的精神、好的作风好好传承下去。要充分认识到培育双喜“大品牌”是实现广东烟草长远发展的重要抓手和必由之路，聚众人之智，用洪荒之力，努力把双喜“大品牌”培育成为广东烟草的名片，为烟草行业完成“两个超万亿”目标再立新功。

“要高度重视双喜品牌结构的持续提升，这是今后几年广东市场结构提升的基础。”深谙品牌培育之道的刘依平，为双喜发展开出两条良方，一个针对双喜高端烟，一个针对工商全面协同营销。同时，他希望广东中烟的同志要进一步加强对市场的了解和认识。

刘依平曾经长期在广东烟草工作，熟悉广东烟草的情况，对双喜品牌有着特别深厚的感情，对双喜培育倾注了大量心血和智慧。6月5日，在大会召开之前，他还专程到广东中烟技术中心，为双喜高端烟研发提出了很好的建议。

“刘局长这次回来工作，必然能够推动广东烟草工商加快发展，进一步加深广东烟草工商之间的友谊和感情；对于双喜品牌来说，这更是一个千载难逢的发展机遇。”广东中烟党组书记、总经理唐健明确，广东中烟要做好四个方面的工作：一是要加强沟通，进一步密切工商双方的联系，建立畅顺的沟通机制，及时了解工商双方的诉求，更好地相互配合，相互支持；二是要优化品牌，明确品牌的发展方向和发展目标，要明确品牌的发展思路和营销策略；三是要创新营销，创新品牌宣传方式，创新产品推广方式，创新服务方式；四是要整合资源，深化工商协同，对工商双方的人力资源、资金资源、市场资源、技术资源进行整合，要充分利用并合理调配各种资源，对市场进行强化管理、合理调控、引导消费，为双喜品牌营造良好市场环境。

广东省局（公司）副总经理张力主持会议并作总结讲话，对贯彻落实会议精神提出要求；广东中烟副总经理温东奇对双喜品牌下一步的营销规划提出具体要求；营销中心总经理方小明介绍了双喜品牌发展规划，技术中心主任余其昌展示了双喜新产品；广东省局（公司）卷烟销售管理处主要负责人杨东升介绍了双喜品牌培育情况和下一步工作打算；广州市局（公司）、揭阳市局（公司）、清远市局（公司）的领导代表广东烟草商业就如何培育双喜品牌作了发言。

会后，中山市烟草专卖局（公司）局长、总经理刁百尧感慨：“对这次会议有两个强烈的感觉，一个是大，一个是亲。”

广东烟草工商企业从此揭开全面协同营销的新篇章。

抓住机遇撸起袖子加油干

会议召开后，广东烟草工商企业各单位迅速行动起来，贯彻落实会议精神。

6月7日上午，广东烟草工商双方销售部门主要负责人方小明和杨东升会面，一起商量工商双方怎样协同更有实效，一起商量双喜超高端卷烟的市场培育。

此前，广东中烟市场营销中心已经召集广东市场3个代表处的主任、20个地市市场经理，商讨如何落实会议要求，明确要在新形势下转变观念、创新思维，好好协同广东省局，抓住极好的发展机遇，撸起袖子好好干。

6月7日下午开始，方小明马不停蹄地走访了清远、云浮、江门等几个地级市场，征询当地烟草公司对双喜培育、品牌发展的意见，商讨双方如何开展全面协同营销。

6月9日，温东奇召集市场营销中心负责人和相关人员，了解会议贯彻情况，他对营销中心提出四个要求：一是明确目标，不忘初心；二是转变观念，全面协同；三是系统协调，狠抓落实；四是迅速行动，做出调整。

6月13日，广东烟草工商双方营销部门认真商讨，初步确定了《双喜品牌省内市场全面协同营销工作方案》的基本框架。据悉，工商全面协同营销工作方案将于近期制定完成，确保6月底前发到各地市烟草公司实施执行。

目前，各地市烟草公司正在紧锣密鼓地宣贯会议精神，加快工作部署，谋划双喜品牌培育实招。其中，中山烟草专卖局（公司）已经快人一步，拿出了完整的工作方案，成为双喜品牌培育、全面工商协同的“中山样本”。