50年风雨路，广州浪奇浪尖搏击

从广州油脂化工厂脱胎而出的广州浪奇，一直是广东日化业乃至广东国企的一个标志。从国企改制到成为广州首批上市企业，从与外资合作尝试到携子品牌强势回归，从名牌战略到抢占绿色能源技术先机……过去50年的历程，对于广州浪奇来说并不是一帆风顺，但浪奇人在风雨中形成的浪尖搏击的精神，却充分展现了广东企业在广东这片中国改革开放前沿阵地所迸发出来的敢于尝试、勇于创新的精神缩影。

改制上市的排头兵

广州市浪奇实业股份有限公司的前身是广州硬化油厂，始创于1959年。油脂厂成立当年就成功推出了第一个产品——硬化油，结束了中南地区不能生产硬化油的历史。

在那个改革开放的春风席卷神州大地的年代，浪奇就已经开始感觉到了市场竞争的激烈，为了有发展，公司成为了广州市首批实施“厂长负责制”试点的企业之一。厂领导冒着风险和阻力开始组建自己的销售队伍，由国家统购统销开始走向自产自销，主动结束吃“皇粮”的历史，而正是这次主动尝试令浪奇逐步建立了强大的、具有市场竞争力的营销渠道，蜕变成为华南地区最大的洗涤用品生产企业，并在1990年被评为中国最大500家工业企业之一。不过，浪奇人并未停下改革的步伐，1992年浪奇率先启动了股份制改造和上市战略，从全民所有制企业改制为股份制企业，1993年又挂牌成为广州市首批上市公司之一。

重塑品牌强势回归

1994年，已经拥有了高富力等日化品牌的浪奇与宝洁、香港和记黄埔有限公司合资3000万美元成立“广州浪奇宝洁有限公司”，但合资方的高端营销策略却并未把高富力等洗衣粉品牌做强做大。到了2001年，广州浪奇携高富力品牌强势回归，广州市民看到广州浪奇的巨大广告牌又重新出现在广州环市东路上，从此，广州浪奇开始由生产到品牌逐步独立自主，重新成为华南日化的领先企业。

当年，面对激烈的市场竞争，浪奇选择了“二次创业”再造辉煌，先是打造“高富力”洗洁精，接着重拾洗衣粉。此外，浪奇也决定打造全新的“浪奇”洗衣粉，以总品牌亲自领先。短短三年之后，浪奇就以全新的姿态出现在消费者的面前。据2004年广州市的统计数据，广州市“最常用品牌排名”中，“高富力”排名第一，46.6%的市场认知数据明显高于第二位及其他品牌。而作为国内最早导入CI企业形象战略的公司之一，浪奇将企业与品牌紧紧地捆绑在一起，先后造就了“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”等多个知名品牌，并连续获得以“高富力”、“浪奇”为商标的三个中国名牌产品称号。

股改成功再注活力

2005年，浪奇刚完成董事会的换届。新一届董事会刚刚上任，就遇到上市公司股权分置改革工作，面对着因石油价格飞涨而造成的主要原材料价格持续上涨的严峻局面，面对着跨国列强和民营资本内外夹击的市场环境。傅勇国总经理前瞻性地提出必须把握先机、率先股改，从而促使公司董事会果断地做出了率先启动股改的重大决策。

在广州国有上市公司股改缺乏可借鉴经验的情况下，公司敢于在股改中大胆尝试，打破常规，采用利于公司发展的缩股方式。在陈翔志董事长的带领下，全体高层领导奔赴全国各地，走访遍布各省市的上万名股东。公司能找到的前60名股东，陈翔志董事长、傅勇国总经理和伍秀媚书记逐一与之沟通，或不远万里上门拜访，或电话详谈。梁婉美副总经理赴上海，曹锐强副总经理奔深圳，古建华书记跑北京……所有高层领导赶赴各地营业部，不厌其烦地为公司的股东介绍股改的好处，描绘公司发展的蓝图。而公司高、中层更是在股改中创新性地做出利用部分薪酬增持公司股票的承诺，用实际行动坚定了股东的信心，公司的股东为公司的股改投下了关键的每一票，使公司成功完成股改工作，使浪奇成为“股改”全面放开后，广州市国有控股上市公司“股改”第一家，浪奇又一次在广州市的股改中成为领头羊，为浪奇再次腾飞注入动力。股权分置改革成功，凸现了创新能力，为规范公司治理结构打下基础。

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技术优势铸就浪奇名牌

上世纪八十年代末、九十年代初，是浪奇步入辉煌的阶段。1987年，曾经是浪奇历史性推出新产品最多的年份之一，也是浪奇的产品获奖最多的一年。就在那一年，浪奇生产的“天丽洗洁精”被评为省最佳工业产品；“万丽中泡洗衣粉”获第三届羊城质量杯奖；“万丽去头屑香波”、“LR-1链条润滑剂”获省一轻纺织工业四新优秀产品奖；“天丽天麻人参首乌高级营养香波”和“旅游小香皂”获省优质产品称号；“万丽超浓缩洗衣粉”获市技术开发考核项目三等奖。而“广州洗衣粉”、“强力洗衣粉”则被复评为部优产品。

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1995年，现代化生产进程的飞跃

上世纪九十年代初，高富力洗洁精的销量高速增长，公司的产能渐显不胜负荷。为了把握液体洗涤剂的良好发展态势，也为了增强公司产品的市场竞争力、提高产品质量、减轻劳动强度，餐具洗涤剂技改项目被定为了公司的重点推进项目。

这个项目在当年通过国家计委与日本国际协力事业团确定合作意向，在技术上得到了日方的大力支持，国家更拨款170万美元全额资助引进设备。历时五年，1995年中日诊断餐具洗涤剂技改项目的新餐洗生产线投产。

中日诊断餐具洗涤剂技改项目，实现了微机自动配料系统和全自动灌装系统，因此整个生产技术装备水平在国内同行业处于领先地位，也达到国际先进水平。生产的产品质量稳定，合格率达到100%，原料消耗有所下降。在生产中主要参照日方报告书提供的工艺方案，引进部分关键设备，由于采用了产品分流，洗涤水大量减少，而且清洁洗涤水也进行回收，使污水排放量大大减少。整个生产技术装备自动化程度高，保护装置完善，使劳动强度、劳动安全、生产环境都有很大改善。1996年通过了投产达产验收。

这个项目建成后，年产量达到20000吨，产值12384万元，销售利润2834万元，获得了良好的经济效益。而这也成为了浪奇现代化生产进程的一个飞跃标志。