2012年2月初，正当中国汽车市场增速急剧放缓、自主品牌车企遭遇更多挑战之时，华晨汽车集团提出了将企业打造成辽宁省属企业销售额最大的“千亿级航母”的战略目标。

2012年，华晨汽车将实现销售收入1060亿元，净增200亿元,同比增长22%；实现整车销售67万辆，同比增长18.2%，其中，出口4.8万台/套，同比增长43%；发动机销售70万台，同比增长5.3%；实现利税180亿元，同比增长18.9%。

这是一个极具挑战性的决定！

2012年的中国汽车市场一开门就给了汽车企业一个“黑脸”。中国汽车工业协会提供的数据显示，1月份，中国乘用车销量较上年同期下降23.8%，降至116万辆；汽车总销量同比下降26.4%，降至139万辆。市场需求的变化，加剧了合资品牌与自主品牌的短兵相接，自主品牌面临着更加巨大的竞争压力。

华晨汽车集团此时提出了 “千亿级航母”的战略目标，岂不是“自寻烦恼”?

然而, 这是一个充满激情的理性抉择！

逆水行舟不进则退，作为我国汽车产业自主品牌的领先企业，辽宁汽车产业的领先企业，必须快速迈过销售收入千亿这道门槛，否则，就会在今后的竞争中处于被动。华晨竞争力增强了，辽宁汽车工业就增强了。只有企业都成长壮大起来，辽宁全面振兴才有希望。辽宁应该有几个销售收入过千亿的企业，有一批过百亿的企业，有一大批过50亿的企业。华晨当仁不让。

“不管市场大环境有多难，我们都要坚持自主创新的道路，坚定不移，坚韧不拔。”华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民表示，在“十二五”关键之年，华晨汽车将以实际行动落实省委省政府提出的“以增量带动结构优化、以创新促进产业升级”，构建新型创新产业基地和千亿级产业集群，全力实施企业提升工程的战略部署。

看华晨如何打造省属企业销售额最大的“千亿级航母”？

祁玉民表示，华晨要坚持以品牌创新、研发创新、资本创新为核心的“华晨发展模式”，立足汽车主业，以“汽车、资本、其它产业三箭齐发，轿车、客车、卡车、专用车汽车四轮驱动”为导向，以改革创新为动力，以做强、做优、做大为目标，坚持“同步技术、同步开发、同步进入”，不断开发新产品，推进结构调整和产业升级，走好“资本市场与汽车产业有机结合、良性互动”的经营之路。

通过品牌创新打造制胜之本

汽车市场竞争的本质是品牌的竞争。为实现从经营产品向经营品牌的飞跃，华晨汽车紧紧抓住品牌建设的“核心技术、精美产品和诚信经营”三大核心要素，坚持不懈地通过技术创新和技术联盟掌握核心技术，通过提升品质打造精美产品，通过诚信经营提高客户满意度和忠诚度。

2011年，按照“品牌优先”的战略要求，在品牌提升上，华晨汽车以国内市场、国际市场、服务三个方面为切入点，全面提高营销能力，实现三大领域齐头并进。作为国内第一个也是唯一一个同时拥有轿车、轻型客车和卡车驰名保护的整车企业，华晨旗下的金杯轻客继续保持中国轻客领先品牌的领先地位，中华轿车的美誉度、忠诚度和知名度不断提升，越来越受到广大消费者的喜爱，在同级轿车中的市场占有率名列前茅，企业整车销量在全国排名由原第9位提升至第8位。

在国内市场上，通过渠道的稳步扩张和下沉，调整网络布局；在国际市场上，按照“3+1”出口战略布局，积极建立符合集团国际贸易发展要求的业务拓展与管理模式，加快海外网络布局、工厂建设以及强化海外代理商、服务商的技术培训和技术支持，进一步强化海外营销体系；在服务上，持续强化售后服务，提升客户满意度，加强“华晨之家”服务品牌推广，实现售后从维修型向服务型的转变。

今年，华晨汽车将大力实施品质（质量）工程和市场（用户）工程。将“品质”提升做为立企之本和企业战略的重要组成部分，以市场为导向，继续抓好以品质为核心的“三品”工程。推出可信度高、操作性强的“放心、贴心、随心”服务承诺，通过全时星级救援让客户“放心”，通过专属服务顾问的“保姆式服务”让客户感觉“贴心”；通过关爱代步用车让客户感觉“随心”。在此基础上，还将以华晨之家车友会、爱车训练营、四季活动等为载体，让消费者真切体验到“华晨之家”、“懂你，更关心你”的服务理念，加速提升品牌价值。在服务方面，华晨汽车还出台了一系列措施，使“华晨之家”做到维修“速度快、水平高、价格低”，备件供应充足；鼓励发展三四线服务市场，通过迷你店、流动服务站等形式向五六线市场延伸。

通过研发创新掌控核心技术

一直以来，华晨始终坚持自主发展与合资合作并举，在开放中合作、在合作中提高，通过项目深度合作，实现合作各方在技术、人才、文化等方面的融合，从而尽快掌握核心技术，并在合作中培养、引进和锻炼出一支结构多元化的高水平研发人才队伍。仅2011年，华晨就以国际化的视野，通过技术合作和全球化招聘，引进国内外知名车企的高水平技术、管理人才52人。其中，外籍专家8名，领先型专家7名，国外项目团队3个。华晨中华汽车公司总经理Atzler、华晨中华汽车公司德籍高级技术专家Heckl等一批来自国外知名企业的专家型人才便是其中的典型代表。华晨将沿着这条路继续走下去。

同时，华晨将通过掌控高新技术，解决汽车行业节能减排问题，不断开发高水平的绿色环保发动机新产品，支撑整车发展。长期以来，华晨始终坚持传统动力技术升级和开发新能源并举的技术路径，在研发创新上按照“技术领先”的战略要求，坚持以市场为导向，建立高品质技术联盟，在专项研发中通过与国际专家的合作，提高自身技术水平。通过坚定不移地坚持“同步技术、同步开发、同步进入”，不断掌握与世界同步技术，同步开发整车、发动机和核心零部件，全面优化管理、提升品质，全面提升中华、金杯两大自主品牌的核心竞争力。

今年，华晨汽车还将启动研发中心二期工程建设，以满足日益增加的研发需求。在研发模式上，他们将继续推动华晨汽车工程研究院的国际化合作，建立与国外专业技术研究机构合作开发机制，形成华晨研发的核心竞争能力。在车型上，华晨汽车将推出中华骏捷FRV12款、1.5T中华H530轿车、1.5T中华V5吉普车、宽海狮、金杯海狮改款、金杯吉普车等全新产品，同时，率先推出能够达到目前排放最高标准——欧V排放标准的中华、金杯等产品并陆续投放市场。通过加强研发能力建设，立足当前、着眼未来搞好产品改进与新产品开发和技术储备，提高企业核心竞争力。

“未来，我们研发还将继续深化合资合作，提升技术水平，通过与宝马、麦格纳等知名公司的合作，积极推进中高端中华轿车的开发，加快高档商务车的研发步伐, 同时,一如既往地大力发展动力总成技术,开发高水平的绿色、环保、高效的发动机产品，支撑自主品牌的整车发展。力争用十年时间把中华打造成为国内一流的轿车品牌。”华晨汽车相关负责人介绍说。

通过资本创新，打通企业血脉，打造产业集群

祁玉民明确提出，到“十二五”期末，要把华晨打造成辽宁和中国自主品牌汽车产业的领先企业。为了实现这一愿景，华晨将坚持“汽车产业运营与资本运营良性互动，一业为主、多元化经营并进”的运营模式，加大推进资本运作，继续盘活境内上市公司股权和内部资产，全力推进绵阳新晨动力在港上市，加速运作包括申华控股和金杯汽车在内的其他金融板块，精心打造支撑企业实现可持续发展的资本平台。

在打造产业集群的过程中，华晨汽车坚持自主发展和合资合作并举，特别是多方面积极引进国际合资合作伙伴，进一步加强和扩大合资合作：

——在整车国际合作上，加大与宝马的合资合作，确保华晨宝马第二工厂顺利建成、投产；全力打造世界级的专用车基地，加大与国际伙伴在专用车底盘、整车、发动机等多个方面的多元化经营；

——在汽车零部件国际合作上，以宝马零部件工业园建设为契机，以引进宝马供应商为主，全面提高华晨汽车零部件产业的档次和水平；

——在海外合资建厂上，积极推进在亚洲、非洲、南美、东欧合资合作建厂的步伐。目前，在埃及、俄罗斯、巴西、马来西亚、伊朗等国家合资生产华晨系列产品的项目已取得较大进展。与日本伊藤忠等合资合作项目也在积极推进。

今年，华晨汽车将继续以市场为导向，调整结构，提高经济效益，重点实现华晨中华扭亏为盈；以上市公司为依托，在金杯股份、上海申华两个板块全面实施资本运营的新项目，多渠道筹资，深化与金融机构的战略合作关系，为企业经营发展提供有力的资金保障；继续优化产品结构设计，全方位降成本增效益。重点是有效开展资本运作，通过打造多个资本运作平台，有效提升资金保障能力，增强企业发展动力。

继续深化管理变革，接轨国际体系

“我们要清楚认识到管理水平的不足，进行深化改革，建立一套国际化、现代化、市场化的管理模式和体系，打造一个扁平化、板块化适应市场竞争的集团组织管理新模式，建立适应企业未来可持续发展的管理体系和干部队伍，为实现企业“十二五”发展规划提供强有力的制度和组织保障。”祁玉民说。

为此，华晨汽车已全面启动管理变革工作，聘请了全球顶级的麦肯锡管理咨询公司和国内顶级的北京正略钧策管理咨询公司，按照“全局一盘棋、资源共享、产业协同、效益最大化”的原则打造集团公司全新、高效的管理体系，提高企业管理体系适应市场竞争的能力, 提升企业可持续发展能力。

——进一步加强各级董事会建设，优化集团法人治理结构，建立一个收放自如、简洁高效、协同有序的管理体系，通过深化劳动人事分配制度改革，打造一个扁平化、板块化适应市场竞争的集团组织管理新模式。

——深入推进研发项目承包制，以创新“4P”产品开发管理体系和完善项目承包制为手段，项目研发基本实现“多、快、好、省”；

——优化完善集团质量管理体系，严抓质量管理，制定并实施《华晨汽车集团质量管理工作纲要》、《重大质量问题应急处理制度》、《重点质量攻关项目管理办法》等，推行质量问责机制等，整车质量得到有效提升；

——持续完善总部功能建设，优化与改进总部法人治理结构、组织结构设计、相关管理制度、干部选派与强化考核，集团管理体系建设已经初见成效；

近期，华晨的管理变革又出重拳。本月中旬，华晨领导班子采取果断措施，在企业内部进行了一次大范围的干部调整，一大批60年代、70年代甚至80年代的年轻干部进入了集团管理层以及系统内各重要企业的领导岗位。祁玉民表示“华晨要打造一支充满激情“想大事、干大事、成大事”的年轻化、专业化、国际化的干部队伍，这是企业实现跨越式发展的重要保障。”

打造辽宁省属企业销售额最大的“千亿级航母”，这一目标正引领华晨人披荆斩棘、破浪前行。祁玉民说：“凭借品牌创新、研发创新、资本创新铸造的华晨发展模式，华晨人将行动来证明自己。”