吕氏集团公司确定上市目标后，经过一年多的前期准备，目前，已经进入紧锣密鼓的实际操作阶段，不久，将迎来一个黄金发展期。

对于一个准备上市的公司，如何判断它的上市价值和后续发展力，是投资者非常关注的问题。吕氏集团公司成立20年来，经过创业、创新和不断发展进步，完全以一种科技领先、诚信经营、品牌优秀、管理规范的大企业姿态展现在世人面前。产品不仅受到消费者欢迎，企业也得到了各级政府的认可和表彰，可以说，吕氏集团公司是国内胶粘剂行业中实力雄厚、发展健康、前景向好、非常值得信赖的企业。

对于一个有投资价值的公司，不仅要看它现有的实力和规模，更要关注它的发展潜力和持续竞争力。只有这样，投资者的利益才能得到长期保障，投资回报率才能最大化。吕氏集团公司正是这样一个发展潜力和竞争力兼备的公司。今后，还要通过不间断的创新变革，形成更具生命力和活力的综合竞争优势。

一是通过产品技术创新，增强核心技术竞争力。吕氏集团公司自创建以来，非常重视科技能力建设，也取得了丰硕的科研成果。吕氏硅酮密封胶、吕氏白乳胶、吕氏万能胶三个系列产品，先后被国家知识产权局授予环保产品发明专利，同时公司还拥有一百多项其他专利。在国内胶粘剂行业中，吕氏环保产品的专利授权是最早的，数量也是最多的。另外，吕氏高性能建筑用硅酮结构密封胶，被辽宁省科学技术厅认定为“省级科学技术研究成果”。 吕氏自流平型双组份机场跑道专用接缝胶，被列为“2012年辽宁省企业技术创新计划重点项目”。吕氏净味硅酮密封胶，被辽宁省中小企业厅评为“专精特新”产品，并获营口市科学技术奖励二等奖。吕氏万能胶通过欧盟RoHS检测认证，各项指标全部符合欧盟RoHS环保标准。

除了丰硕的科研成果，吕氏集团公司的科研能力，也得到了政府部门和权威机构的充分认可。先后成为“辽宁省高新技术企业”，“省级企业技术中心”，“国家高新技术企业”，“建筑用硅酮结构密封胶生产认定企业”，《中空玻璃用弹性密封胶》国家标准起草单位，中国胶粘剂和胶粘带工业协会常务理事单位，建筑胶粘剂专业委员会副主任单位，第四届全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位。最近还参与了《建筑用防霉密封胶》和《金属板用建筑密封胶》行业标准的起草修订工作。吕氏产品连续多年被国家财政部、国家环境保护部列入《环境标志产品政府采购清单》。这些技术成果和企业荣誉，充分说明了吕氏集团公司所具备的技术创新实力和技术创新成果。

公司上市后，还要通过技术团队创新和产品结构创新，进一步提高核心技术竞争力。技术团队创新，就是要进一步加强优秀科研人员的引进和培养，优化研发队伍的配置结构，形成老中青梯队组合，打造一支特别能战斗和具有持续战斗力的科研队伍。同时，加强与高等院校的深度合作，完成更加尖端的技术革命和产品创新；在产品创新方面，要重点完善和深度研发工业胶粘剂，如高铁、机场跑道、风力发电、光伏组件、电子电器、汽摩装配、软包装复合材料和军用胶粘剂等。通过这些技术含量高、附加值高，具有核心竞争力的产品创新，实现更多的公司利润。

二是通过品牌推广创新，增强无形资产竞争力。吕氏品牌的知名度、美誉度和消费者对品牌的忠诚度，都在随着时间的推移与日俱增。目前，吕氏品牌已经成为公司综合竞争力的重要组成部分。经过20年的品牌建设和推广，吕氏商标已经成为“营口市著名商标”、“辽宁省著名商标”和“中国驰名商标”。吕氏白乳胶先后荣获“辽宁省名牌产品”和“2010年中国石油和化学工业知名品牌产品”。吕氏硅酮胶入选“中国建筑行业最具影响力门窗和配件十佳品牌”，并被评为“2014年中国石油和化学工业知名品牌产品”。截止到2015年4月，吕氏商标的品牌价值已经达到20.7亿元。

公司上市后，要坚持走品牌路线的决心不动摇，品牌推广的行动不放松，不断增加广告投入，创新广告发布形式，形成平面、立体、影视相结合的多媒体发布，让吕氏品牌真正成为中国名牌，世界品牌，形成强大的品牌竞争力。

三是优良传统与时代精神相结合，打造企业文化竞争力。从1994年两口大缸创业到今天，吕氏集团公司不但积累了坚实的物质基础，也积淀了宝贵的精神财富，形成了优秀的企业文化。如：无惧困难的艰苦奋斗精神、充满智慧的创新进取精神、百折不挠的执着坚守精神和“以德为本，诚信天下”的企业核心理念等。通过践行企业文化，公司先后被评为“省重合同守信用单位”和“全国守合同重信用企业”。辩证法的法则是，物质变精神，精神变物质，公司上市后，继续弘扬企业优良传统，建设可持续发展的企业文化，必然形成强大的企业文化竞争力。

四是创新销售模式，扩大销售渠道竞争力。要通过不间断的教育培训，创新销售模式，把原来单纯型的销售人员，变成“销售+服务”的复合型人才，让每一个业务员都成为具备“三个能力”的全面手，即在开发客户时，是敢于冲锋陷阵的突击队员；在维护客户时，是周到服务的贴身管家；在回答产品咨询时，是精通产品性能的技术顾问。通过销售模式创新，扩大销售渠道竞争力，到2017年，争取工业客户的销售额达到总销售额的40%左右。

五是实现管理创新，增强内部管理竞争力。毋容置疑，企业的制度建设和内部管理也是一种竞争力，其核心是制度创新与管理创新的无缝对接。制度创新是管理创新的基石，要进一步完善公司管理制度和工作流程，使之更加科学化、规范化和人性化，让制度和流程更好地发挥对公司、对员工的规范作用和约束力量；要把“三体系”文件作为法规性文件来执行，通过严格管理和细节管理，保证公司各个环节的安全、质量和效率；要加快网络化办公和网络化客户管理进度，提高公司内部管理和客户管理的规范性和时效性。

吕氏集团公司运作上市，不仅是为了优化资本结构，把吕氏企业做大做强，更是要通过公司上市，回馈股东和公司员工，不辜负多年来他们对吕氏的忠诚与支持，为公司股东和员工创造更大的利益空间，实现合作共赢。

我们有充分的理由相信，吕氏集团公司不仅能在三年内实现上市，更具备上市后的持续竞争能力和持续发展能力。欢迎各界朋友和公司员工关注和参与公司的上市进程，携手迈进吕氏集团公司的黄金发展期。

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