好利来总裁罗红：放任企业 走向非洲

为了心中一个遗憾，他经历10余年建立了好利来“蛋糕王国”；为了年轻时的另一个遗憾，“甩手掌柜”重新拿起了摄影机。

见到罗红之前，记者对他早有印象，除了他一手缔造的好利来“蛋糕王国”遍地开花外，北京地铁站里他的摄影作品更引人注目。一个拥有900多家分店的总裁到底是什么样子？他如何能“放任”企业不管而重拾相机，17次走向非洲？

当记者应约来到罗红的办公室时，一切都明白了。想象中应该是严肃的发号施令的办公室中，却让人意想不到地悬挂着一幅幅照片，画面上，他时而纵马飞奔、时而驾车过河，非洲大草原上，他在沉思；雪地上，他与南极帝企鹅对视。问及原因时，罗红说：“我是一个爱玩的人，当企业有一点规模，我要把自己放到大自然中去，这就会让我的头脑更清醒一些，有更多的时间让我思考。清醒以后，就更容易把事情做对。”

对于企业的发展，罗红说，他在摄影中学会了授权，“授权很重要，让团队成长，不再是你什么都能干”。

20％的精力用于企业管理

人要有梦想，找不到自己的梦的时候，就会失去激情，也不会有心去做事。罗红说：“一个企业的成长就像一个接力赛，当你很有激情的时候，你可能是一个领跑者，用这种精神和人格魅力去带领一个企业向前，企业会在你的领导下快速成长。但是，当有一天没有这份激情或者觉得有点疲惫，想休息的时候，后面就应该还有更有激情的人，接过你这个接力棒，往前冲。”

对于拥有900多家分店的中国第一大蛋糕王国的“掌舵者”来说，罗红认为在一个企业做了15年，看着它慢慢成长起来以后，对事业的追求和奋进的激情就会减少，会影响企业发展到另一个高度。罗红介绍说，2008年好利来将在全国扩张1000家店面。虽然现在的大部分精力是在摄影工作上，但是也会拿出20％的精力放在好利来的企业管理方面。

罗红认为人生的不同阶段应该有不同的追求。“现在对于我来说，完成梦想更有吸引力。所以我背着相机云游四海，这个时候充满激情。生命不应该只有工作，它应该是多姿多彩的。”

为了年轻时的摄影梦想，他放弃了掌舵企业的使命，把自己放到大自然中去。罗红认为，到大自然中，人会变的更清醒一些，有更多的时间去思考，“人清醒以后，更容易把事情作对。”罗红说：“企业到了一定的规模，它的发展速度很快，我的决策失误会造成企业发展方向偏离正常运营轨道，甚至还会偏离的很远，所以我要拿出更多的时间去思考，而选择回归大自然是最好的途径。”

早已培养接班人

2005年底，好利来销售收入达到了12亿元。感到身心疲惫的罗红决定从公司总裁位置上退下来，他将总裁的重任交给公司里一位年仅33岁的职业经理人。

罗红回忆道，第一次面试现在好利来总经理谢立，是在1998年，一次好利来的全国性招聘人才工作中。“在成都，我遇到了当时只有25、6岁的谢立，旁听一位考官在考他的时候，我觉得这个小孩的回答竟然和我心里想的是一致的。当时我很兴奋，回到家3、4点钟还睡不着觉，告诉我爱人，‘我们发横财了，千军易得，一将难寻。我终于找到我的接班人了。’谢立来好利来以后，也不负重望，更加不负我所期望。所以，我认为人才是需要给他足够的空间和土壤，他会成长得非常快。”

企业需要德才兼备的人才，罗红把品行放在选择人才的第一位，“我的企业价值观最重要的，放到第一条的就是品德比才华更重要。”

罗红认为不管在西方，还是在东方的文化里面，人才管理都是对一家公司的衡量标准。“比如好利来这样的食品企业，也就是做一个良心工程。对我来讲，人要相互共存，很多员工陪我走过了这么多年，每一个年头都很不容易，每个人都在努力，尽自己的责任。”

人才比资金更重要

近10年前就选好了接班人的罗红并没有忘记企业的发展，他认为，企业的成长就好比一只小鸟，翅膀长硬了，就应该去飞翔，不可能永远都是自己来照顾，如果不放手，就不会培养出更好的团队和人才。罗红说：“我是一个爱玩的人，如果企业的大事小情都等我来做决策，那如果有一天我出了什么意外，或者死了，这个企业怎么办呢？它就不运行了么？到时候估计损失会更大。所以要从现在就开始培养团队，我相信每个人都希望有一个展现才华的舞台。就像我自己，我也不是学管理的，都是锻炼出来的。”

两年前当起“甩手掌柜”，很多人认为罗红感性大于理性，但他说自己是一个具有双重性格的人，“我把好利来建成了一个科学标准化的企业。目前上市不成熟，因为我觉得它还是一个孩子。