可以看到，在小天鹅+战略发布的背后，不只是为企业的未来转型升级，以及产业的变革发展找到新的方向和出路。更为重要的还要撬动整个洗衣机产业品牌格局和商业格局的裂变，最终带动传统洗衣机产业的扩容和升级。那么，小天鹅+战略到底又动了谁的奶酪?

2016年开春，在一年一度的中国家电产业盛会——中国家电博览会上，来自洗衣机行业的老牌巨头小天鹅首次对外发布“小天鹅+战略”，分别从战略、策略、路径、方法和差异化等六个角度，为企业确定高端化、年轮化、娱乐化和品质化、电商化的实践举措和落地打法。

作为2016年引爆洗衣机市场竞争和产业变革第一枪的领军企业，小天鹅+战略此举在拉开企业全面进军和征战互联网时代的大幕之际，同时也为整个传统洗衣机产业和相关企业的转型升级，明确了方向和路径。将会对今后整个行业和企业的可持续发展，产生积极而深远的影响。

可以看到，在小天鹅+战略发布的同时，围绕“高端化、年轻化、娱乐化和品质化、电商化、前瞻化”的六大路线，小天鹅已经围绕洗衣机产业建立了从技术、产品、营销、品牌，以及用户交互等多个体系和角度的策略落地，实现了从战略发布、策略落地和市场领跑、用户影响的快速无缝对接。

然而这只是小天鹅+战略的“冰山一角”。如果从整个国家发展战略的角度来看，小天鹅+战略，不仅在方向上与国家的“互联网+”创新战略，以及“中国制造2025规划”等政策导向不谋而合。更为重要的是在实施路径上，小天鹅还率先实现在洗衣机行业成为“中国智造”和“转型创新”的新标杆。

随着小天鹅+战略的系统发布和落地实施，由此也将引发整个中国洗衣机产业品牌格局的深度裂变。必须要清楚地看到，小天鹅不仅为企业和行业的未来发展寻路、探路，更为重要的是，还要打破传统洗衣机产业的市场格局和品牌格局，在新的产业环境和竞争格局下构建新的商业规则。

表面上，小天鹅+战略的发布，实现对小天鹅这家中国洗衣机行业最资深、最老牌领军企业，在互联网时代发展战略和实施路径的落地：即在坚守30多年的技术创新和品质路线的同时，赋予品牌新的年轻化和时尚化标签，探索一条激活老品牌的发展新活力。同时，又通过产品的定制化和个性化，以及对用户群体和需求的细分，从而建立用户需求创新和产品技术创新的双驱动体系。

实际上，小天鹅+战略的实施，为整个行业的变革创新，找到新的增长空间和商业路径。对于互联网时代的消费群体而言，已经从最初的“好产品”硬件发展驱动，快速转向“年轻、高端、有品味”的生活方式改变来驱动。最终不是在传统的市场格局下抢夺竞争对手的市场蛋糕和奶酪，而是要通过从好产品满足用户需求，到全新的年轻化、高端化和有口味的生活方式来感染和影响新一代消费者。这也成功跳出过去的同行竞争观，建立起用户驱动发展观。

如果说，在互联网时代，从硬件到软件、内容和服务平台的生态圈转型被认为是传统家电企业拥抱互联网，谋求制造商向服务商转型的一条重要道路和方向。那么，在此次小天鹅+战略发布和落地的背后，则可以清楚地看到，小天鹅却通过对“以人为中心”、“以需求为导向”建立了一条新的发展跑道：从过去的满足用户需求好产品，提高产品使用的舒适性和体验到，到打造满足不同用户需求的差异化产品解决方案，构建时尚化、年轻化的生活方式，从而实现整个洗衣机产业蛋糕的做大做强。

正所谓，“条条大道通罗马，何必去挤独木桥”。随着小天鹅+战略的发展和实施，不只是为洗衣机产业的发展开创新的道路，更为重要的是在当前这个倡导“多元化、个性化”的时代背景下，小天鹅此举还为市场、用户注入更多新的选择和精彩。