1月18日-20日，集团召开2015年度工作会，总结回顾2014年度集团各项工作，认真分析面临的形势任务以及存在的主要问题，全面部署2015年度各项工作目标任务和要求。市国有企业监事会第五办事处主席徐风、主任裴英，集团外部董事张建国、王亚忠，市国有企业监事会第五办事处专职监事赵航，集团领导班子全体成员、各出资企业和总部各部门主要负责人参加会议。

会上，集团总经理王瑶作了题为《砥砺奋进赢决胜 改革创新铸辉煌 为圆满完成集团“十二五”规划目标任务而努力奋斗》的工作报告。一年来，集团攻坚克难，改革创新，坚定不移地转方式、调结构、创模式、强管理，取得了来之不易的成绩，全面完成了市国资委各项考核指标。2014年，集团实现营业收入同比增长12.7%；利润总额同比增长7.8%；职工人均年收入同比增长8.4%。截至12月底，集团资产总额同比增长14.7%；净资产同比增长7.9%。

报告指出，2015年要做好以下工作：一是主动适应经济发展新常态，坚定不移地转方式、调结构、创模式、拓市场，提质增效，加快向全国知名企业转型发展，确保“十二五”规划目标任务全面实现。二是全面深化改革，加强顶层设计，夯实“十三五”期间产业发展基础。三是实施创新驱动战略，提升集团产业发展质量和效益。四是狠抓基础管理，强化风险防控，不断提升企业运营安全保障水平。五是深化党建创新，不断提升集团党建工作科学化水平。

集团党委书记、董事长孙杰作了题为《适应新常态 抓住新机遇 全力打造北京二商服务新品牌》的重要讲话，对集团今后一个时期的发展具有重要指导引领意义。一、对2014年集团工作的总体评价。2014年以来，集团整体和企业的经营承受了前所未有的压力，集团企业重负前行，迎难而上，积极作为，在逆境中艰难突围，在转型中寻找出路，在冷环境中求得新的发展空间，集团经济呈现“增速变化、结构优化、另辟蹊径、动力转换、管控加强、党建创新”六大变化。二、认识新常态，适应新常态，引领新常态，展示新作为，实现新发展。（一）要深刻认识新常态的本质，最重要的内涵是中国进入了服务经济时代。转型升级成为总基调，经济新常态其中之一就是从二产转向三产。（二）要深刻认识未来10年，互联网经济将成为时代强音，二商要思考如何拥抱互联网，实现跨越发展。三、以为求变，以为维新，以为变革，在强化创新发展中推动集团转型升级，实现新突破。（一）以适应、引领新常态为目标，在创新驱动、转型升级、提质增效上实现新突破。（二）以为维新，在营销方式、市场拓展上实现新突破。（三）以为变革，在全面实施以经营食品为主的服务经济新战略中，推动集团在功能作用发挥上实现新突破。（四）以增强活力为目标，统筹协调促改革，体制机制建设实现新突破。四、从全局战略的高度统筹抓好“十三五”规划编制工作。五、坚持党要管党，从严治党，不断提高党建工作科学化水平，为集团改革发展提供坚强保证。

孙杰同志在总结讲话中指出，集团工作会开得很成功、很务实，既是总结部署的工作会，又是学习交流分享成果的工作会，也是认识新常态、适应新常态、引领新常态，打造“北京二商服务新品牌”的动员大会，更是打赢决胜之年攻坚战、圆满收官“十二五”的誓师大会，进一步统一了思想、振奋了精神、坚定了信心、凝聚了力量。同时强调指出，（一）要把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神继续引向深入，增强适应新常态的主动性和紧迫感，确保年度突破指标和“十二五”目标的顺利实现。（二）要坚定信心、敢于担当、精于执行，以良好的精神状态和求真务实的工作作风，坚决打赢决胜之年攻坚战，圆满收官“十二五”。（三）认真落实全面从严治党的要求，进一步加强领导班子和干部队伍的建设。（四）全力抓好安全稳定工作。

会上，各出资企业分别做了交流发言，并围绕孙杰同志重要讲话和集团两个工作报告，就“如何认识新常态、适应新常态、引领新常态中准确定位，推动企业发展，实现新作为”进行了分组讨论，提出了意见和建议。分组讨论后，四个小组的代表分别进行了总结交流发言。