企业品质提升 绩效增长元素—暨大鸭梨“绩效增长模式”导入

这是当下任何一家追求进步的企业尤为关注的一组动态名词，对具体运行模式更是充满了向往、充满了追求。纷纷力求通过“绩效增长元素”，得到“企业品质提升”。对内发挥其实效性，对社会发挥其竞争性，使之完成企业可持续发展的良好稳定态势。

从2010年11月6日起，是企业学习培训中又一次得到升华的开始。这天企业总经理郭琦先生，率营运副总于海瑞先生、营运部总监宫俊峰先生，财务部总监秦惠儒女士，厨政部行政副总厨邹定存先生、张红军先生，人力资源部负责人潘剑先生，安保部经理陈永宏先生，组成“绩效增长模式”学习团队，前往参加为期三天的专项学习。

当大鸭梨这支参加专业学习团队的一亮相，就赢得了组织培训方“行动成功组织”和参与“绩效增长模式”其它23个企业代表的高度青睐和重视。并通过他们，看到了大鸭梨企业管理团队严谨、务实、高效、进取的企业精神。

在三天从事培训学习的过程当中，企业参与者充分结合企业的实情及发展战略前景，对企业已设定的目标进行了更科学的分析，更系统的诠释。相信大鸭梨企业有了14年创业至今的成功经验和成绩，更相信在未来第二个14年、第三个14年、第四个14年、第五个14年……定会造就更多大鸭梨企业精彩的传奇。成为真正意义上的“中国餐饮领先品牌 ”、“大鸭梨老百姓身边的美食厨房”、“大鸭梨一家受人尊敬的公司”。

面对企业今天的发展足迹，未来将走向哪里？这是通过“绩效增长模式”学习，所值得探讨的新课题。针对如何通过设定的每一个五年计划与目标管理，制定相对应的方法及措施。特别在年度计划的排列中，怎样将企业的战略思想、目标、标准融入到年度的指标分解中，使每一年的实际计划项目，在实施运行中更有时效性、更有代表性及前瞻性。确保企业这艘航船，能沿着“致力于中国餐饮领先品牌”的航线，乘风破浪驶向胜利的彼岸。从而，实现大鸭梨的企业愿景！

企业在推行“绩效增长模式”的运行中，以核心产品“传统果木挂炉烤鸭”为龙头，以多元化开拓市场为核心，使“大鸭梨美食开遍世界所有有华人的角落”。高举企业领先的旗帜“中国餐饮领先品牌”,坚持“大鸭梨做一家受人尊敬的公司”精神。不断透过指标看企业本质，通过本质做企业管理。完善和调整企业的岗位职责、操作流程、绩效标准及员工思想意识教育，增强团队意识，提高责任心。牢记企业发展历程，牢记企业赋予的使命，牢记个人职业发展与企业发展的目标，将三者利益进行高效与科学的整合，使其发挥最大的价值。坚持企业进步方向，坚持企业战略先行的原则，使企业绩效成果得到有利保障，为成就企业的伟大理想而奋斗。

鉴于此次企业参训高管在“绩效增长模式”培训现场的卓越努力与付出，大鸭梨参训团队以优异的成绩，荣获“绩效增长模式”培训的第一名。由此，企业及参训团队获得了极大的荣誉与尊重。同时，主办方还特别授予了大鸭梨参训团队一面象征胜利的红旗及奖牌、奖金以资鼓励。当大鸭梨餐饮有限公司的红旗飘扬在会场时，所有企业参训团队成员，无不为之振奋和骄傲。这是企业平台的力量，这是参训人员携手并进的力量，更是学习“绩效增长模式”的最佳表现。

对此，企业正借此契机，认真组织学习与讨论并深入理解与转换，力求将“绩效增长模式”主题思想导入到实际工作中。有计划、有项目、有标准、有方法地进行推广，使“绩效增长模式”在大鸭梨企业落地开花，派生出更加“企业品质提升，绩效增长元素”的生机和景象。为了企业大发展，做出大鸭梨人更杰出的贡献。从而，引领餐饮领域大鸭梨时代“绩效增长模式”的新现象。

以第一的企业决心，创造出第一的企业表现，在保证过程质量的同时，确保目标达成，使努力工作的价值，在收获的具体行动中展现……