昌河汽车：以精益管理为牵引 导入战略采购理念

“以中国长安‘愿景2020’为统领，以昌河汽车‘十二五’发展规划为指导，紧紧围绕打造与企业发展战略相适应的供应链体系这一目标，以精益管理为牵引，逐步导入战略采购理念。”这是昌河汽车·昌河铃木2012年度供应商大会上明确的新一年采购配套工作的总体思路。

昌河汽车总经理李黎在2012年供应商大会上致辞

2011年12月29日，以“品质·精益·共赢”为主题的“昌河汽车·昌河铃木2012年度供应商大会”在广东虎门隆重召开。来自全国各地的300余名供应商代表应邀参加了会议，共同总结了2011年采购配套工作，并为2012年供应链的协同发展献计献策。此次大会秉承“优质、准时、降本、共赢”的采购理念，全面对标国内先进汽车企业，重点疏理和优化了供应商管理体系和采购管理体系。

昌河汽车·昌河铃木2012年度供应商大会在虎门隆重召开

据悉，自2009年昌河汽车融入中国长安汽车集团组织构架下，两年来发生了显著的变化，从生产管理、新品研发、企业战略规划等多个方面全面对标中国长安，并且昌河汽车全系产品都能共享大长安采购平台，大大提高了产品在乘用车和商用车市场的竞争优势。早在整合之初，中国长安汽车集团便整合了昌河、长安、哈飞零部件配套、经销商等资源，充分发挥了资源集聚效应，极大程度上降低了采购成本。

江西昌河汽车有限责任公司总经理李黎出席会议并讲话，他全面总结了2011年昌河汽车在中国长安汽车集团公司的正确领导、在地方各级政府以及供应商、经销商朋友的大力支持下，实现了经营业绩的根本好转，做好了产品结构、组织架构的整合优化，快速提升了生产规模，迎来了良好发展势头，为后续加快发展奠定了坚实基础。

展望2012年，李黎总经理表示昌河将把营销渠道具体分为乘用车和商用车两个渠道，两个板块齐头并进。“在有针对性的市场营销策略之下，我们要把现有的三个基地的产能都充分发挥出来。目前已经逐步调整到位，并将在明年的市场上逐步实现”。并要求供应商们要把产品质量视作自己企业的生命；全体供应商也应顺势而动，积极配合昌河汽车做好新产品研发和产品升级改造工作，全力融入“四大行动计划”，保质保量保节点做好资源保障工作。

经过2010年、2011年的卧薪尝胆求发展，昌河汽车的经营状况有了根本好转，产品结构日趋完善丰富，营销网络不断健全并下沉到县乡，内部管理也实现了调整优化，一个步入全新发展期的昌河汽车将挺立在中国汽车工业的大家庭中。李黎强调，对于一个企业来说，诚信经营不只是其得以延续的基本准则，更是企业参与竞争的制胜之本。诚信也是配套合作的基础，而要保持长期的合作关系，还取决于技术和管理水平的同步提升。诚信的本质在于责任，各位供应商要有责任、有义务为所配套的整车企业完善设计、节约投资、提高质量。只有这样，双方的事业之基才能长盛不衰。以此为要求，2012年,昌河汽车将继续针对问题产品采取更为有力的整改措施。只有秉承诚信经营，才能打造发展共赢的全新局面。