南极人正式叫板“优衣库” 誓做中国针织业老大

一项发明，开辟一个行业（1997-2001）

1997年，上海的冬天格外寒冷。当大多数人正依靠数套羊毛衫勉强挨过寒冬时，南极人的一项重量级发明，为所有人带来了福音。南极人“保暖内衣”的问世，依靠其更薄、更暖、更舒适的功能性，横扫冬天的臃肿，迅速风靡全国，成年人几乎人手一套。在接下来的几年，南极人凭借强劲的资金及生产、营销实力，签约著名一线影星刘德华、葛优、徐帆等代言，在央视及全国性报纸投入巨额广告，全面铺开销售网络，至此南极人奠定了在保暖内衣行业的霸主地位，并一举拿下诸多国家殊荣，包括中国驰名保护、中国名牌、国家免检产品等，品牌知名度覆盖全国。效仿者纷纷跟进，保暖内衣行业由此诞生。

行业遭遇瓶颈，创新势在必行2001-2007）

任何一个新行业的兴起和成功，势必带来巨大的竞争压力和发展局限，“南极人”也不例外。在与紧随其后成立的诸多保暖内衣品牌的竞争中，面对同行不断压低价格，缩减利润的恶性竞争，行业面临着前所未有的困境；产品体系单一、款式老化、价格混乱等诸多问题。南极人依靠坚实的根基，仍旧持续多年保持全国销量领先。但南极人企业也进入了发展的平缓期，长此以往，企业必定生存艰难。如何另辟蹊径，创新发展，突破行业瓶颈，率先寻找到一条可持续、可良性循环的发展道路呢？

再创商业新模式，踏上腾飞之路（2008-2011）

经过长期以来对GAP、ZARA、H&M、优衣库等欧美大众品牌的跟踪和考察，针对企业自身状况（品牌、营销、管理强，研发、生产弱），结合整个行业现状（外贸出口下降、生产资源过剩，国内市场大、经销商众多，但缺乏忠诚度和持续性），南极人率先提出了“NGTT”商业新模式。

所谓“NGTT”（南极人共同体简称），实际上是一个以品牌为中心的平台：由南极人公司搭建，以消费者为中心，倡导“优质平价”的品牌理念，让供应商、经销商和公司三位一体，以公平合理的利益分配为基础，做到资源共享、专业分工、公司统筹、系统制胜。从经济学角度也可以理解为非法人化集团，从而一举突破传统行业小而全的商业模式。事实证明，“NGTT”（南极人共同体简称）为成员带来了巨大的凝聚力，南极人及其合作伙伴得到了空前的成长和壮大。以1998年率先跟南极人合作的江阴缘之恋公司为例，合作第一年即实现了销售80万套的飞跃，并持续五年保持每年翻番。截至2012年，与南极人公司签订长期合作协议的大型生产工厂就有60家之多，且实力雄厚；年销量上千万的经销商也已超过一百家，“NGTT平台”的总资产目前已稳超25亿元，且还在以无限包容的趋势发展扩大，预计2012年的零售总销量将突破30亿，2015年，销售突破100亿。作为一个平台，“NGTT”的未来拥有无限的可能，也必将创造更多的奇迹。

延伸四季产品，大力推进电子商务（2011-2012）

“南极人”清醒得意识到，只做单一品类是没有发展未来的。南极人决定再塑品牌新内涵，从保暖的功能延伸到“优质平价”及“我不是内衣，我是爱”的新品牌理念，重金签约平民巨星海清、黄海波诠释，并在各大电视台、航空杂志、全国报刊进行广泛宣传。同时，南极人决定从单一保暖产品，延伸到包括家居服、泳装、毛巾、背心、内裤、袜子在内的一年四季全品类针织商品。让消费群涵盖老、中、青、少全年龄层，并紧紧围绕“优质平价”及“我不是内衣，我是爱”的新品牌理念，让消费者享受价值大于价格的真切利益。南极人的另外一条发展战略来自于网上购物平台，在包括淘宝、京东、当当在内的主流电子商务网站，每天都是我们的销售旺季。在淘宝，南极人创造过单天销售6000万的神话。南极人抛开了花哨的流行时装，甘当一片绿叶，专注于南极人所擅长的基础款、标准化、打底衫、功能性的针织衣物，为消费者带来实实在在的利益且广受欢迎。

叫板日货“优衣库”，誓做中国针织行业老大

其实，南极人“NGTT平台”模式带来的绝不仅仅是中国内衣行业老大的地位，2012年，南极人正遵循着“自有品牌零售商场”的定位，计划在上海各大主流社区周边建成60家全品类、全年龄的“南极人针织生活馆”，基础款、标准化、打底衫、功能性的针织产品，顾客可以一次性购买质量优、服务好、价格低的全家老小生活所需。南极人公司计划在三年内建成1000家“南极人针织生活馆”，总营业面积将超过二十万平方，正式叫板甚至代替日货“优衣库”，一个强大的民族品牌——“南极人”再度崛起。

南极人已正式叫板“优衣库”，誓做中国针织行业老大！