鑫迪集团总裁张志华与远发国际精益道场校长吉永雅文成功签约“精益项目”。

吉永雅文，丰田（日本）生产调查室海外支援专家、远发国际咨询公司董事、远发国际精益道场校长。

“我宣誓：我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起；持之以恒，以达到公司期望的目标！我将组织，领导部门全员积极配合精益项目的实施，并对工作成功抱定信心，充满希望！我愿与他人共享公司成就，为塑造一个有鑫迪特色，积极进取的企业形象而努力！努力！再努力！我们的目标是：打造精益标杆，规范现场管理；激发改善活力，建立长效机制。”

鑫迪集团总裁张志华、远发国际精益道场校长吉永雅文、精益项目组长马国成、鑫迪事业部副总经理张斌及鑫迪集团中层以上干部和各班组负责人参加了此次会议。

张志华先生做出重要讲话

张总指出，十三年的发展，我们的市场变大了，规模变大了，员工队伍也变大了，但生产效率、质量控制却没有同步提升，还没有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我们面临的都是行业顶尖的竞争对手，我们的竞争优势是什么，新的增长点在哪里?在当前国内经济持续下滑、行业增长缺乏动力、外部环境复杂多变的情况下，鑫迪木门要想更加优秀、更加卓越，让员工有更大的收益，就必须敢于自我否定，主动求变，为此，我们选择了精益，要通过精益项目的实施，为公司培养一批管理精兵强将，破旧立新，逐步将公司向精益企业推进。

精益道场校长吉永雅文

吉永雅文，丰田（日本）生产调查室海外支援专家、远发国际咨询集团董事、远发国际精益道场校长，他提出：精益生产一定要支撑战略，精益生产来不得半点忽悠，希望通过双方的共同努力，真正达到“培养队伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。

精益项目组长马国成就精益项目组织架构、人员配置、职责权限、项目内容、项目目标做了介绍，明确了精益一期项目的推进思路并提出了具体要求，并结合成功案例和鑫迪木门现场实际情况，由浅入深地讲解了精益生产理念。

张静波先生提出了四点要求

一是要转变思想，要有空杯状态；二是要加强团队合作；三是要遵循目标为导向，创实在效益，实现组织和个人同步成长；四是引进新理念，引领革新，向精益发展转型。推行精益生产是基于筑牢发展基石和积极应对市场竞争的需要，精益生产是全年工作的重中之重，今天精益生产项目已正式启动，在不久的将来，我们要切实看到精益生产给工作带来的实效。最后，张总要求所有部门尽最大努力参与到精益工作，他本人也将以身作则，亲自参与，共同推动精益生产项目！

启动会上还公布了本次精益项目的样板区，样板团队队长在现场接受授牌。他们表示，坚定信心，持续改善，在一点一滴的改变中将精益生产贯彻始终，形成良好的行为模式，在整个公司的带动下形成精益文化，向鑫迪集团提交一份满意的答卷。

学无止境，要想进步，要想发展，只有依靠不断地学习来实现。精益生产仅仅是开端，精益生产的理念将贯穿于企业生产经营工作的始终，鑫迪家居将通过精益生产，提高生产效率，提升执行力、提高改善力，扩展企业发展空间，实现历史性变革！