在参加2016中国“互联网+”峰会时，美团大众点评网CEO王兴曾说过：“互联网+”目前仅仅是个开始，未来在帮助和改善民众的生活上，会有更深入的应用和服务拓展，因此，“互联网+”着重要看“+”什么，各行各业都会因为这个“+”而产生高速裂变。

正如王兴所说，目前传统服务行业逐步成为国民经济支柱，借助“互联网+”的合作方式，以O2O谋求行业转型升级将成为发展趋势。这需要美团大众点评此类领先的O2O平台，率先为传统业者提供一个生态环境，使其能够专注于自身产品与服务的创新和经营。打造这个生态，还需要群策群力，于是美团点评开始x向生态链上的关键企业抛出橄榄枝，不断完善自身闭环。

美团点评参与投资企业一览表：

美团大众点评投资了消费升级领域两家具有标志性的企业美甲帮和宅米，为自身生态实现业务补足，并进一步吸引细分市场人群，带动流量提升。

比如投资美甲帮，美团点评在布局美业生态的同时，也在不断提升美甲相关用户对平台的关注度。之前美团点评尝试过对河狸家、嘟嘟美甲导流，但外来业务引入不如亲自上阵布局，通过占股形式弥补自身在美业方面的不足显然更加可靠。

美团点评投资的另一家消费升级公司——宅米，涉足的则是学生人群。宅米首创寝室便利店模式，主要为学生提供外卖、零食、学习资料等送货上门服务。

近几年，校园市场逐渐进入各路投资方的视野，为学生提供贷款服务的趣分期、分期乐都十分火热。美团点评想要进军校园，获得年轻生力军的消费市场，投资宅米的确是一个不错的入口。但如果想要学生高度依靠平台，宅米所提供的服务需要足够高频，否则，在电商发达的如今，淘宝、京东等巨头也基本可以覆盖学生需求。

餐饮行业：餐饮老板内参、餐行健、遥控餐厅、易酒批

美团点评在今年5月18日，通过内部邮件宣布设立餐饮生态平台，重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化，加快对餐饮供应链的布局。

纵观美团点评所投餐饮企业：“餐饮老板内参”，餐饮企业服务平台“餐行健”、餐饮服务管理系统“遥控餐厅”、酒水B2B企业“易酒批”，涉及餐饮内容、服务以及管理系统乃至酒水供给业务。

在餐饮老板内参上，拥有的B端餐饮老板用户流量，可以用来吸引上游供应端用户，其创始人秦朝也试图做餐饮供应端电商。而美团点评在B端餐饮店和C端餐饮用户方面的积累，正好为秦朝的设想提供数据支撑，两者实现资源对接。

美团点评投资的另一家公司“餐行健”，主要为传统的餐饮店，提供服务升级解决方案，业务涉及帮助餐饮店与供应方整体议价，以降低采购风险；帮助餐厅对外卖平台菜品进行一键上传；提供收银、会员管理服务，同时集中了B端餐饮店及上游供应商客户。

既然布局餐饮生态，美团点评的眼光不会仅停留于供应端、餐饮店，它同时也在C端方面发力，收购遥控餐厅就是出于这样的考虑。遥控餐厅，集排队、点菜、预定、优惠、营销、会员于一体，它的加入，让美团点评在餐饮端的布局形成一个相对完整的闭环。

到店餐饮是美团点评的核心业务，可以预测，未来围绕到店餐饮，美团点评还会做更多布局，一方面是获取新的流量入口；另一方面则是与餐饮链条上的企业做更多渗透，从而真正建立自己的护城河与竞争力，摆脱团购模式与价格竞争。

旅游：必去科技、酷讯旅游、番茄来了

在线旅游，是美团与大众点评合并之后低调布局的领域。其实对酷讯的收购就足够为美团点评布局旅游各个环节打通枢纽了。

酷讯旅游提供机票、酒店、度假线路、火车票服务。但投资这家看似对旅游生态各环节都沾边了的公司，似乎并不能满足美团点评的胃口，它还对旅游行业的垂直细分领域也打起了算盘。

比如6月份刚投资的“必去科技”，是一家机票直销平台，在OTA巨头与航空公司关系紧张之时，美团点评的这一招不得不说极其机智，直接对接航空公司与用户，为航空公司导流，同时也保证了用户票源的稳定性。

在住宿方面，美团点评投资“番茄来了”，这家专门为中小酒店及客栈老板提供便利服务的公司，从而做到集中酒店资源。

从整个投资走向来看，美团点评有着清晰的思路，围绕建立O2O生活服务全产业，构建餐饮生态平台的战略目标，展开行业中的纵向、横向整合。正如王兴说的，“不管手机App速度多么高，菜好吃才是关键。我们不会去开餐厅和酒店，但是我们希望跟最好的餐厅，最好的电影院，最好的酒店合作，他们可以少操心互联网的事情，我们服务于它，他们可以把主业做好，把饭菜做好。”以“+”来实现合作，创造全新的机会，对于O2O的发展至关重要。美团点评正在通过这些成功的投资，为自己O2O谋求更大的发展前景。