完美世界再获央视关注：跨国并购经验值得借鉴

2012年5月23日，央视财经频道《经济半小时》栏目针对万达收购AMC事件，对中国文化企业跨国并购问题进行深度专题报道。在分析近些年中国文化企业成功并购案例时，再次以完美世界为例，认为完美世界的跨国并购经验值得整个文化行业借鉴。

央视在报道中援引相关数据指出，从2000年到2011年8月份，中国总共有400个并购案例发生于文化产业当中，越来越多的文化企业开始通过并购模式实现企业的快速扩张。然而，文化产业海外并购的过程中有许多企业在这条路上却是以失败而告终。而在众多企业中，完美世界从2010年其连续进行了3场跨国并购，相对都比较成功。比如在日本市场，通过不断的“摸索和总结，收购了日本最大的游戏运营企业之一C&C Media，最终实现了在日本市场的自主经营。”

完美世界互动娱乐公司总裁竺琦先生在谈到完美世界海外并购时表示：“每一个海外并购案例，我们都会做3到5年的一个计划。从最近来看，我们的并购已经初步达成了第一个目标。就是能够适应当地的文化，能够保持这件公司在海外的地位和营收规模。”

关于完美世界的海外并购，完美世界互动娱乐公司总裁竺琦早先在采访时就强调：“海外并购，并购不是目的，应该是在海外布局中的一个方式。完美世界未来的目标是寻求全球优质的游戏构思，实现游戏文化的全球融合，研发真正意义上的全球化游戏。”

而对于如何成功并购，实现中国文化的全球融合，竺琦此前也进行过系统总结，以下几点值得更多文化企业借鉴。

一是要从企业整体发展战略入手，决定并购策略。而不是盲目的为并购而并购。完美世界从成立之初就定下了国际化、全球化的发展战略。完美世界最早有一条规则，就是“不做不能出口的游戏”。从公司的整体发展战略看，在一定的时机通过并购加快全球化布局是企业的必由之路。

二是要注重时机，了解市场，充分做好准备。海外并购，不仅要了解被并购的企业，还一定要了解当地市场，了解所在行业在当地的运营规则，对当地的法律法规等等细节也有清楚的认知。完美世界每一项并购都要经过3-5年的规划，在海外积累了足够的经验，才开始进行并购的运作。

三是要注意本地化融合问题。游戏行业，尤其是创意产业，并购整合过程中最大的问题其实是人的问题，是文化的融合问题。完美世界在整合中一开始就希望收购企业保持自己的本地化特色，即便收购后，只是给每个公司派一位首席执行官，财务和人事都在当地招聘，在尊重创意娱乐产品自身极强的文化地缘属性的同时成功实现了本地化融合。

从目前的趋势看，文化产业当中越来越多的企业纷纷进行海外并购，借此拓展市场。而在并购的过程中，不仅需要强大的资金，更需要企业了解当地市场，融入当地文化。文化的理念和经营模式，有很多是难以凭借简单学习就追赶的东西，国内厂商通过并购了解这种软性的东西，才能真正实现文化的海外输出。