由智联招聘和北京大学企业社会责任和雇主品牌传播中心共同发起的“中国年度最佳雇主”活动，经历十年历程，已经成为人力资源行业的盛事，极具权威和品牌口碑。A.O.史密斯再次荣膺最佳雇主两项桂冠，和IBM、百度、腾讯等多家知名企业同时榜上有名，充分证明了A.O.史密斯坚守141年商业诚信和价值观的文化力量，也展现了其在尊重员工、公平公正机制建设、员工沟通改善等人力资源领域的创新实践。
尊重员工价值，保障公平公正
从“公平、公正、公开”的内部竞岗制度到民主投票选举、公开唱票选拔的一线班组长选任机制，再到深入一线，实地考察，员工参与的岗位评估机制和客观有效的高潜力人才盘点——年度述职机制。A.O.史密斯认可每一位员工的贡献与价值，给每一位员工公平公正的发展机会，并通过制度保障这种公平公正性，一视同仁。
创新沟通培训，员工多元发展
A.O.史密斯尊重每一位员工的建议，建立了有效的沟通保障制度，开设了包括上级主管、间接主管、相关人力资源、公司管理层、员工沟通会、正直援助热线7大沟通渠道并创新性地开设了APP、企业号等方便员工沟通互动、及时反馈的新渠道，同时为保障诚信合规的建设和透明度，开设了针对不合规现象的员工举报平台。在员工发展方面，A.O.史密斯为应届生大学生建立了“黄埔军校”，为技术工程师的建立了Smith Engineer项目和专业技术晋升通道，为有志于走向管理岗位的员工和大学生建立了管理培训生制度。同时通过内部竞岗制度和管理技术双通道以及卓有成效的领导力培训保障员工的多元发展和能力提升。
百年文化传承，打造雇主品牌
百年文化，传承坚守。A.O.史密斯能够收获多项雇主奖项，其成功之处在于始终围绕“员工满意”、“客户满意”、“股东满意”和“社会满意”这一传承百年的企业价值观。A.O.史密斯中国自2003年启动全员参与的价值观评选活动，对作出符合公司价值观行为的团队和个人给与激励。同时通过自下而上、员工自发参与的CI活动、政策和机制保障文化落地。正如A.O.史密斯141年的成功之道在于坚守141年诚信、创新并致力于“四个满意”，A.O.史密斯在人力资源领域正是依托这样丰厚的文化土壤，不断创新，积极进取，致力于通过人才引进和保留、员工发展和培养、薪资激励和考核等战略性人力资源制度，来保障和实现公司价值观，打造具有A.O.史密斯特色的雇主品牌。
