大连机床集团董事长陈永开：实施走出去战略
大连机床集团现任董事长、党委书记、总裁陈永开，带领全体干部员工通过七年时间的努力奋斗，成功地稳坐在国内机床行业的第一把交椅上，并以世界机床前八强的傲人业绩，引起了国内外同行业的震惊。更重要的是大连机床集团通过自主创新、国际化战略的实施，改写了中国机床制造业落后、挨打的历史，使中国的机床制造企业站在了世界机床行业的前列，敢与世界机床巨头同台竞技。
1999年1月，陈永开被正式任命为大连机床集团这个濒临倒闭企业的董事长，率领广大干部员工，克服了重重困难，坚持以我为主为我所用，实施走出去战略；加快消化吸收，实行集合创新；实施产学研相结合，扩大技术创新体系等方针，走出了一条具有自身特点的创新之路，经济实现了跨越式增长。
七年来，走上了自主创新之路的陈永开董事长以及他的大连机床集团收获颇丰：大连机床集团已经发展裂变成为由四个产业和40多个公司组成的产业集群，成为多种产业并举的、走出国门向全球发展的大型产业化集团，成为全国最大的组合机床、柔性制造系统及自动化成套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵企业；2007年营业收入计划突破120亿元；2006年与1999年相比，总资产增长了3.43倍，营业收入增长了29.1倍，利润总额增长了1050倍，企业所得税增长了9804倍；2000年至2006年，连续7年获中国机床工具行业销售收入、数控产值、出口创汇、精心创品牌四项“十佳”企业称号。为此，陈永开相继获得了全国机械工业优秀企业家、中国工业经济年度十大风云人物、辽宁省劳动模范、辽宁省“五一”奖章，辽宁省十大财经风云人物、大连市特等劳动模仿等荣誉称号。现在陈永开还担任辽宁省人大代表、中国机床工具工业协会轮值理事长等社会职务。
陈总的经营管理理念，令人感慨，引人思索。他具体的做法归结为以下四点：
做法一：坚持以我为主为我所用，实施走出去的战略。
从“十五”开始，大连机床集团瞄准国际机床行业具有高端技术的着名企业并购、合资、合作，进行联合承接、联合设计、联合制造，来消化和掌握国际先进技术，占领技术制高点，带动和促进企业技术创新能力的提高，迅速缩小与世界先进水平的差距，并且牢牢掌握企业的控制权。2002年至2007年先后并购了美国英格索尔生产制造系统公司、曲轴加工系统公司、德国兹默曼公司的70%股权，实现了中国机床行业并购发达国家企业的历史性突破，同时，国外市场也由过去10余个扩大到现在的100多个国家和地区，并于2007年，在全球建立5000家机床销售代理公司，40家DMTG服务仓储中心。国际化运营体系，使大连机床集团的资本、产品和员工走出国门，实现了跨国经营、跨国发展。
做法二：加快消化吸收，实行二次集合创新。
大连机床集团把引进国外先进技术与消化吸收结合起来，与二次创新结合起来，不断提高了自主创新能力，形成了具有自主知识产权的技术和产品品牌。大连机床集团一方面与国外公司进行广泛人员交流，并购企业定期派出人员到国内工作、研修、学习，进行对口技术指导，使工程技术人员全面与国际接轨；另一方面加快技术转化，将国外先进技术大量移植到国内，通过消化吸收，实现国产立、卧加工中心、数控车床、组专机床、柔性加工系统和出口高速车床的产品技术升级；第三方面，在引进消化的基础上进行二次开发，形成自主知识产权和产品品牌。期间，以大连机床集团的国内专机公司为主，在为上海通用汽车提供缸体柔性制造系统项目竞争中，一举战胜多家国外企业，使国产高速加工中心第一次进入世界一流汽车制造生产线。
做法三：实行产学研相结合，扩大技术创新体系。
大连机床集团先后与清华大学、华中理工大学合作开发出国产大连数控系统，并实现了产业化；与日本、西班牙等国外研究单位进行合作，成功地开发出具有自主产权的201T、205T、48M三种系统和小功率交流伺服系统及伺服电机、大功率交流异步伺服系统及交流异步主轴系统。同时，大连机床集团通过技术引进、消化吸收再创新，掌握了国外的先进技术，提高了企业自主创新能力，使产品水平登上了新的台阶，实现了从中国制造到中国创造的转变。2001年-2006年大连机床集团的主要产品共获得辽宁省科技进步二等奖1项，三等奖4项。同时，大连机床集团的产品已出口欧洲、美国、南美、东南亚等100多个国家和地区。
做法四：进行大规模的技术改造
2002年大连机床集团建立了国家级技术中心，整合了东北地区乃至国内外数控机床和高效自动化加工技术装备先进的设计开发、工艺制造硬软件资源，聚集高水平人才队伍，建立了先进的研发和中试基地，构筑起实现产业化的平台，推进了重大技术创新、关键和共性技术的突破，使我国的数控技术、柔性制造技术、自动检测技术，以及高速数控机床、高速高精度加工中心、柔性生产线的设计、制造领域处于世界领先地位。期间，还完成国家重点科研攻关2项，省重点科研攻关3项，市重大项目5项，获省、市各级科技进步奖15项。
同年，集团还建立了国家级数控机床产业化基地，重点发展技术成熟，质量可靠、工艺先进合理的高效自动化柔性制造系统，高性能立、卧式加工中心、龙门式五面体加工中心和高性能数控车床和车削中心、车铣中心三大类产品。通过这种形式，不但保证了与国际现代技术同步发展，也保证了产品与国际市场接轨；既满足了国内关键领域的特殊要求，又能消化吸收形成具有自主知识产权的数控机床产品，使大连机床集团数控机床产品形成系列化、规模化。
大连机床集团为改变我国数控机床功能部件发展滞后的状况，建立起国家级数控功能部件产业化基地，以全系列的产品、集团化的全新组织形式，形成了大规模的制造能力，成为国内规模最大、品种最全的数控机床功能部件的供应基地。
2002年至2005年，大连机床集团先后建立了双D港数字化工业园、瓦房店工业园、山西铸造冶炼工业园这“三个园区”。
大规模、高速度地建设“一个中心”、“两个基地”和“三个园区”，大大提高了大连机床集团的技术水平、产业规模和可持续发展的能力，使大连机床集团以集团化的组织形式，全系列的产品、规模化的制造能力成为全国乃至全球最大的精密数控机床和数控功能部件研发制造基地之一。
在陈永开董事长带领下，大连机床集团的发展得到了中央、国家和省、市领导的极大关心和重视，对大连机床集团取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，为大连机床集团不断攀登新高峰，为振兴民族装备业注入了新的动力。
特别需要提出的是，陈总作为企业家的特征归结为一胆、二力、三功夫。胆，就是胆识，没有胆识，再好的公司也不会有大前途；力，就是领导能力、执行能力；功夫，就是打铁要靠自身硬，个人的学识涵养素质对成功的企业家至关重要，而高科技企业家应该是科学家和指挥官的理性与感性的有机结合体。