2013年9月21日消息，从2012年开始，中国服装零售业便陷入低迷，尤其库存问题成了盘踞企业头顶的一座大山。为谋求突围，本土品牌美特斯邦威小范围开始将旧店改造成新体验店，用“一店一故事”的概念，三年内升级全国店铺，不再像以前追求扩张速度。

本土品牌这两年日子稍显艰难，但美邦董事长周成建[微博]的野心并不满足于跟当前风靡的所谓“快时尚”品牌如Zara、H&M、优衣库等竞争，对目前洋品牌主导市场的现象，他判断最多可持续两到三年，三年后中国市场便将回归由本土品牌主导的格局。

周成建判断三年后中国市场不再由洋品牌主导

当前的中国特别是在一二线城市，服装零售市场很大一部分已被来自海外的一些品牌占据，特别是所谓“快时尚”品牌的扩张速度相当之快，比如其中的代表之一Zara在中国已开130多家门店，优衣库光去年就开了约100家门店。用周成建的话来说是，“洋品牌已经打到家门口来了”。

周成建的确很愤慨，他看到，全国无论是最好的街面店铺还是购物中心的黄金位置都是留给国外品牌的，甚至有些购物中心倒贴成本倒贴装修，来吸引洋品牌入驻。

伴随着电子商务的发展，这几年，本土品牌则承受着巨大的压力，特别是去年一年，全社会对中国的零售行业都没有信心，认为服装企业继续维持都艰难，颠覆迫在眉睫。

周成建倒不是特别悲观，他说海外品牌进驻中国让本土企业快速学习到了他们的技法。根据他的判断，洋品牌这种“好日子”持续不了多久，维持一到两年那是可能的，三年后这种格局一定会改变，那时候将由本土品牌来主导。

“30年前中国还没有资格参加奥林匹克竞赛，现在一次又一次获得冠军，不断创造世界记录，中国企业为什么不能在商业领域创造记录？”周成建表示，现在市场是由洋品牌来制定游戏规则，以后中国本土企业也可以做到这一点。

甚至，周成建展望未来，希望本土品牌不仅仅是在中国市场成为主导者，世界市场上特别是大众化的零售品牌也应该由中国的品牌来主导。

他分析称，过去三四年中国靠投资、能源等拉动经济发展，但不可持续，循环经济的发展才最可持续，其重要组成部分就是大消费，大消费重要组成部分是传统行业升级，而零售和服装是传统行业重要的推动者和佼佼者，中国的零售行业还有更大的空间。

三年内美邦将在全国升级所有旧门店

相比于亚洲其他两个领先国家韩国和日本，韩国的优势是全球化做得好，而日本的精髓则是在产品品质上追求极致，中国的优点在哪里？周成建认为，中国无法取代的优势是深厚的历史文化渊源，中国品牌未来走的路应该是把洋品牌的技法，与中国文化的底蕴相结合。

因此，美邦这次店铺全面改造的创意是，由于每个地方都有当地独特的文化，因此每家店铺都设计有不同的造型和故事，目前已在厦门、成都、杭州等地均推出了新店。

“未来12个月我们在全国会推出这样的店铺超过100家，三年之内全国的店铺都会逐步用新的概念来打造。”周成建说道。
美邦此次在杭州新升级的店铺被打造成“中央车站”概念：将店铺打造成“候车厅”，试衣间相当于“列车车厢”，局部空间做成行李室，堆放着行李箱，楼道和电梯采用钢铁构架，以及一些装饰用的球泡灯，对应铁轨与月台。

“这家店的创意来自于我的童年、青年的回忆，那时候我在全国跑，对杭州老火车站、金华火车站、上海火车站的印象是最深的，因为没钱住酒店，我曾经在这些火车站的候车厅铺一张报纸就过夜。”周成建回忆道。

周成建透露，杭州延庆这家店大约花费了半年，曾请过意大利和英国的团队做过无数次版本，但他觉得不符合当下年轻消费者的需求都一一推翻，当前设计来自公司自身团队的创意。因是旧店改造，周成建透露，装修等硬件成本上的投入并不高。

他说，过去中国品牌不争气，一味处在抄袭模仿阶段，但现在应该进入创造阶段，美邦也到了质变的时候，以前开店扩张很快，接下来不会再追求速度，而是注重每家店的质量。

“未来美邦还希望到全世界最具代表性的城市开店，比如纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街、英国牛津街等等。”他笑道。