“顺时针”的“轻公司”模式

提到义乌的内衣生产企业，可以列出一大串长长的名单。在这些企业中，不乏有员工数量上千人的“巨无霸”，但有一家企业却显得有些特殊，进入内衣生产行业十几年，该公司的规模一直没有做大，员工数量也保持在150~300人之间，而且只专注于保暖内衣生产。这家企业叫“顺时针”，有着“中国驰名保护”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等一系列耀眼的光环。作为义乌一家老牌保暖内衣生产企业，“顺时针”的发展思路是因为能力不济，还是另有原因？“轻装前行”是他们给出的答案。

生产淡季底薪养人 破解“用工荒”难题

到浙江顺时针服饰有限公司采访时，正值“三八”妇女节，车间空无一人，女员工都放假外出过节了。厂区内的篮球场上，几名年轻小伙子正挥汗如雨地酣战。来自江西的员工小陶告诉记者，现在是保暖内衣生产淡季，厂里基本上处于半停工状态。

“这样的话，你们哪来的收入？”记者不免有些疑惑。

“我们每月有2500元的保底工资，即使天天打篮球，也吃喝无忧。”小陶自豪地告诉记者。

“这是我们为破解‘用工荒’推出的新举措。”浙江顺时针服饰有限公司总经理助理石晓平的另一个身份是公司篮球队队长，每天和员工打成一片的他向记者道出原委。

原来，作为一家专业生产保暖内衣的企业，其产品的季节性很强，每年7月份以后才进入生产旺季，同时也是用工高峰。去年，为节约人力成本，“顺时针”在生产淡季遣散了无活可干的员工，但当生产旺季到来后，公司接到大批订单却叫不回工人，由此陷入两难境地。

为破解这一难题，今年浙江“顺时针”董事长龚益辉提出，要在生产淡季把工人养起来。

“顺时针”淡季养人的底薪标准为：熟练工每月2000~2500元，普工每月1000~2000元，学徒工每月800元生活费。

这一政策出台后，立刻吸引了大批新老员工。今年春节过后，该公司老员工返厂率达100%，被养起来的员工数量达150多人。“我们公司规模不大，这点养人成本虽然有些高，但还可以承受。”石晓平说。

除薪资留人外，“顺时针”还实行福利留人和感情留人。公司推出工龄工资制度，根据员工在厂时间的长短，分别给予不同等级的工龄工资补贴；每年推出“六六顺”文化节、感恩节和企业春晚等，增强员工的归属感；连续5年设立“顺时针奖学金”，对员工子女成绩优秀者和家境困难者实行“奖优扶困”等。

“往年招工企业都是去‘求人’，现在变成‘选人’了。”石晓平说，这一系列举措的实施，成功破解了企业的“用工荒”难题。

“轻公司”订单外包 跟单员成“钦差大臣”

由于“顺时针”保暖内衣在国内市场的知名度较高，订单量逐年增加，这给公司带来了较大的生产压力。

“我们的发展策略是走‘轻公司’的模式，将重点放在产品研发和品牌营销上，除具有核心技术的高端产品外，其他产品大多外包给各加工点。”石晓平说，作为传统制造企业，一味地扩大生产规模未必是件好事，尤其在眼下劳动力成本和原材料价格不断上涨，国际经济形势不太稳定的情况下，“轻公司”模式更有利于规避风险。

根据这一发展思路，“顺时针”和国内多所科研院校合作，成立了自己的技术团队，先后完成了彩棉内衣和条纹内衣两个省级重大科技攻关项目。前不久，该公司还和浙江理工大学合作，研制出“空调”纤维面料，填补了国内空白。

有人也许担心订单外包会给产品的质量带来影响，“顺时针”的做法是在每一个加工点派驻跟单员。这些跟单员基本上是公司的技术骨干，他们的职责是帮加工点进行技术指导和全程监督，定时向公司反馈生产进度和质量把控中遇到的一切问题。

“我们的跟单员相当于‘钦差大臣’，他们的职责和权力都很大。”石晓平说，一旦跟单员反映所在加工点有问题，公司可以根据协议扣款并要求返工。去年，一家加工点就因为产品质量问题被扣了5万元。

掌握核心技术，拥有品牌优势，加上各加工点的强力支撑，“顺时针”这匹在外界看来颇为精干的老马，近年来轻装前行，每年在全国各地的代理商以翻番速度增加。去年，该公司销售额达8000多万元，今年更是提前做好了布局，朝着“公司销售翻番，员工待遇翻番”的目标迈进。