内外兼修，ABC打造专属终端赢利系统
2012年10月5日，起步（中国）儿童用品有限公司携手诺亚国际商学院共同启动 “ABC品牌终端赢利体系”,拉开了ABC品牌提升区域公司精细化管理系统导入和品牌终端赢利体系的打造两大系统工程的序幕。
近几年，中国儿童鞋服行业蓬勃发展，各路诸侯纷纷进军儿童鞋服市场，并逐步形成国际一线儿童品牌、传统儿童品牌、成人服饰延伸品牌、跨行业儿童品牌四分天下的竞争格局。随着市场格局的初步成型，企业的竞争也由原来的跑马圈地，转向终端的精细化管理和盈利能力的比拼。
为了帮助各区域代理商实行公司化管理转型，实现终端标准化管理，打造ABC品牌专属的终端赢利体系，起步公司深度携手诺亚国际商学院，并聘请多名行业知名专家组成强大的教练团队，深入到全国各大区域的终端店铺进行实地考察，并根据各店铺不同的运营状况，度身定制盈利体系解决方案。通过理论培训和驻点带教的方式对终端人员进行全方位的指导，整个项目历时半年，将进一步提升终端运营管理能力，实现终端盈利水平的蜕变升级。
近年来ABC品牌通过“快战略”的导入和实施，不断刷新行业成长速度，成为行业的领先品牌。但是企业在追求快速发展的同时，也在不断加强成果的巩固和运营能力的提升。随着第四代全新终端系统的推出，以及此次终端盈利体系建设项目的实施，ABC品牌终端的核心竞争力将得到进一步的提升，竞争优势也将更加凸出；同时此举也将催化儿童鞋服行业的竞争格局，由原来的渠道争夺战，转向终端形象的打造和终端盈利体系的构建。